Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность системы «Кайзен»
1.1.Кайзен и менеджмент
1.2.Внедрение контроля качества в Кайзен
1.3.Кайзен и система предложений
1.4. Менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на результат
2. Организация производства и развитие компании
2.1. Цель создания и работы компании
2.2 Построение конструкции бизнеса в организации производства и развития компании основываясь на системе Кайзен
Заключение
Задание1
Задание2
Выдержка из текста
Введение
Российский бизнес, следуя классической схеме переходного процесса от планово-распределительной экономики к рыночной, проходит три этапа: приватизация, капитализация, инновации. В период приватизации большинства компаний рынок работал на понижение: чем дешевле предприятие, тем лучше; а еще лучше, если оно — банкрот. После покупки предприятий, имеющих солидные активы, по заниженным ценам новые владельцы начинают предпринимать усилия по увеличению капитализации, но средств для инновационного обновления, требующего больших инвестиций, почти ни у кого нет. Именно в этой ситуации Кайзен как нельзя кстати, ибо помогает без крупных инвестиций добиться фантастических результатов: в десятки раз повысить качество и производительность, радикально уменьшить потери (а значит, себестоимость продукции), упростить организационную структуру, повысить гибкость организации. И более чем 50-летний опыт Японии, а также других «драконов» убеждает: это возможно.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. // Нововведения и мы. М.: Наука, 2011.
2. Молчанов И.П. Инновационный процесс. СПб.,2005
3. Никсон Ф. Инновационный менеджмент М.: Экономика. 2009. 240 с.
4. Проников. Управление качеством продукции / Уч. пособие М., 2012. 150 с.
5. Сидорин В.В. Менеджмент качества как средство управления конкурентоспособностью / Мат. межд. научн.-практ. конференции Intermatic 2004. М.: МИРЭА. ЦНИИ «Электроника». 2009.
6.www.deming.ru Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; Пер. с англ. — 2-е изд. — М: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 274 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).