Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение………………………………………………………………………
1. Стиль руководства: понятие и факторы формирования………………..
1.1.Понятие стиля руководства…………………….……………………
1.2.Факторы формирования стилей…………………….………………..
2. Классификация стилей руководства………………………………………
2.1.Одномерные стили руководства……………………………………..
2.2.Многомерные стили руководства……………………………………
2.3.Дополнительные стили руководства………………………………
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы………………………………….………..………………
Приложение
Выдержка из текста
1. Стиль руководства: понятие и факторы формирования
1.1.Понятие стиля руководства
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства данного руководителя.
Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера .
Стиль руководства типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).
Стиль руководства – индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.
Список использованной литературы
1.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М.: Юнити, 2009. – 234 с.
2.Веснин В.Р.Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2006. — 384 с.
3.Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 186 с.
4.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие — 4-е изд. — Мн.: Новое знание, 2008. — 241 с.
5.Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. — 67 с.
6.Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., — М: РАГС “Экономика”, 2008. – 245 с.
7.Менеджмент первичного уровня, Е.Ф. Прокушев — М: Дашков и К, 2009. – 327 с.
8.Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина – М.: Центр, 2008. – 187 с.
9.Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2009. – 286 с.
10.Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, Н.Н. Тренев –М.: ПРИОР, 2008. – 184 с.
11.Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 146с.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2009. – 23 с.
