Содержание
                            Введение
I.	Стили руководства
1.	Теория лидерства  К. Левина
2.	"Теория X" и "Теория Y" Д. Макгрегора
3.	Р. Лайкерт
4.	Теория «управленческой решетки» Блейка и Мутона
5.	Р. Танненбаум и У. Шмидт
6.	Ф. Фидлер
7.	В. Врум и П. Йеттон
8.	П. Ханзейкер и Э. Алессандра
9.	Р. Хаус и Т. Митчелл
10.	Р. Херси и К. Бланшар
11.	И. Ниномийя
12.	М. Джеймс
13.	В. В. Радаев
II.	Требования, предъявляемые к менеджеру
                                                    
Выдержка из текста
                            Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.
Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство
                                                    
Список использованной литературы
                            •	Г.Я. Гольдштейн Основы менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.
•	Ильин Е. П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. – СПб.: Питер, 2008 
Источники из Интернета:
•	Энциклопедия экономиста www.Grandars.ru
•	Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)  www.elitarium.ru
                                                    
С этим материалом также изучают
 ... 1.Организация управления деятельностью организации 1.1.Организационная структура управления организацией Предприятие ... отдельные блоки возглавляют менеджеры (управляющие, начальники). Подобная ... -416с. 9.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник  ... 
 ...  управления деятельностью торговой организации 5 1.1 Сущность управления деятельностью розничной торговой организации 5 1.2 Эффективность коммерческой деятельности розничного торгового предприятия 8 2 Анализ управление деятельностью организации ... 
 ...  оценку и анализ организации управления; • рассмотреть теоретические аспекты организации и управления деятельностью гостиницы; • разработать мероприятия по совершенствованию организации и управление деятельностью организации на примере гостиницы ... 
Глубокий анализ эффективного руководителя: изучите классические стили, современные качества, MBO. Получите готовую структуру и практические рекомендации для вашей курсовой работы по менеджменту и управлению персоналом.
 ... позиционировав его в единой системе управления предпринимательской деятельностью организации. Актуальность темы работы подчеркивается  ... руководством руководителя этой службы и направленного на достижение общей цели предпринимательства. Каждый менеджер, ... 
Подробное руководство для студентов. Рассматриваем классические и современные стили управления, актуальные требования к руководителю и даем пошаговый план написания курсовой.
Исследование стилей руководства, от Левина до трансформационного лидерства, их влияние на эффективность организации, особенности российской культуры и практические рекомендации.
 ... 51 Теоретические основы стиля руководства в системе управления деятельности организации 71.1 Понятие стилей, их классификация 71.2 Методы оценки стилей руководства 151.3. Особенности оценки стиля управления 242 Анализ деятельности ООО Конквест Сафари ... 
 ...  роль руководителя в деятельности предприятия; - дать подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох; - выявить роль лидера в организации, ... 
 ...  качество положения руководителя в организации.В контексте требований экономической самостоятельности и полной ответственности за результаты своей деятельности в организациях стали формироваться такие системы управления, которые обеспечивали ...