Содержание
Введение
I. Стили руководства
1. Теория лидерства К. Левина
2. "Теория X" и "Теория Y" Д. Макгрегора
3. Р. Лайкерт
4. Теория «управленческой решетки» Блейка и Мутона
5. Р. Танненбаум и У. Шмидт
6. Ф. Фидлер
7. В. Врум и П. Йеттон
8. П. Ханзейкер и Э. Алессандра
9. Р. Хаус и Т. Митчелл
10. Р. Херси и К. Бланшар
11. И. Ниномийя
12. М. Джеймс
13. В. В. Радаев
II. Требования, предъявляемые к менеджеру
Выдержка из текста
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.
Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство
Список использованной литературы
• Г.Я. Гольдштейн Основы менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.
• Ильин Е. П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. – СПб.: Питер, 2008
Источники из Интернета:
• Энциклопедия экономиста www.Grandars.ru
• Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург) www.elitarium.ru