Стили руководства. Требования, предъявляемые к менеджеру

Содержание

Введение

I. Стили руководства

1. Теория лидерства К. Левина

2. "Теория X" и "Теория Y" Д. Макгрегора

3. Р. Лайкерт

4. Теория «управленческой решетки» Блейка и Мутона

5. Р. Танненбаум и У. Шмидт

6. Ф. Фидлер

7. В. Врум и П. Йеттон

8. П. Ханзейкер и Э. Алессандра

9. Р. Хаус и Т. Митчелл

10. Р. Херси и К. Бланшар

11. И. Ниномийя

12. М. Джеймс

13. В. В. Радаев

II. Требования, предъявляемые к менеджеру

Выдержка из текста

Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.

Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство

Список использованной литературы

• Г.Я. Гольдштейн Основы менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.

• Ильин Е. П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. – СПб.: Питер, 2008

Источники из Интернета:

• Энциклопедия экономиста www.Grandars.ru

• Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург) www.elitarium.ru

Похожие записи