Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
внешним окружением.
3.Демократический стиль управления — совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.
Демократический стиль, по моему мнению, наиболее подходящий для формирования командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели.
Демократический стиль управления это принятие решений с учетом общественного мнения, с согласия большинства лиц. Всё это противоположно авторитарному стилю управления. Поэтому, демократический стиль характеризуется предоставлением, подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации, этот стиль дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя. Руководитель-демократ предпочитает работать в команде. Настоящий демократ не навязывает свою волю подчиненным. Он разделяет с ними власть и контролирует результаты их деятельности.
Предприятия, где доминирует демократический стиль, подчиненные могут принимать активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий, для них созданы необходимые условия для выполнения работы, также проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным. Руководитель демократ вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным понадобится помощь, они, не стесняясь, могут обратиться к руководителю. В своей работе руководитель-демократ опирается на весь коллектив. Лично руководитель занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное.
Такой руководитель хорошо разбирается в достоинствах и недостатках подчиненных. Ориентируется на возможности каждого из подч
Выдержка из текста
Введение
Успех любого предприятия зависит от многих различных факторов:
• Решение финансовых вопросов
• Организация производственного процесса
• Подбор персонала
Но не менее важно то, как управляет всем этим процессом выбранный руководитель. От его стиля управления зависят все факторы, сказанные выше. Сможет ли руководитель про мотивировать людей на то, чтобы добиться необходимых результатов.
Неудачно выбранная модель управления предприятием и персоналом приводит к конфликтам, которые часто разрушают коллектив и создают напряжённую атмосферу на предприятии, мешают работе. Поэтому очень важно руководителю правильно оценить существующие условия работы на предприятии и на основании этого построить свою модель управления.
Стиль управления
Стиль управления — совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности. Стили управления, определяемые личностью руководителя: авторитарный, либеральный, демократический.
Давайте рассмотрим эти три стиля управления, как они проявляются, каковы их особенности.
1. Авторитарный стиль — сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью, единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса, использованием методов принуждения. Авторитарный («жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях.
Этот стиль необходимо применять в период становления, то есть на начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы навыки видения целей и путей их достижения. Отрицательные качества авторитарного стиля это то, что он способствует снижению творческой атмосферы коллектива, ухудшает социально-психологический климат подчинённых и ведет к текучести кадров.
Авторитарный стиль управления характерен для владельцев и менеджеров, которые обычно самостоятельно решают большинство вопросов, касающихся деятельности коллектива, не считаясь с мнениями других. Такие руководители обычно не терпят возражений и замечаний подчиненных, однако сами любят покритиковать. При таком стиле руководства неизбежны пассивность исполнителей, скрытность. Между людьми происходит ограничение обменом информации, они скрывают недостатки в работе и свои знания, искажают действительное положение дел, что ведет к снижению качества их работ
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1.Аникеева.Н.П. Психологический климат в коллективе,1989
2.Веснин.В.Р Основы менеджмента,1996
