Пример готовой контрольной работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
1. Сущность, функции и структура инновационного маркетинга
Инновационным маркетингом, по сути, является формирование новых рынков, а также новых потребностей у покупателей.
В последнее время все большее количество промышленных фирм уделяют пристальное внимание инновационному маркетингу, рассматривая маркетинговую активность как инструмент, способствующий повышению конкурентоспособности . Инновационная политика фирмы имеет направленность, в первую очередь, на увеличение конкурентоспособности выпускаемых товаров.
Конкурентоспособностью товара можно в данном контексте подразумевать степень реального или потенциального (при прогнозировании или стратегическом планировании) удовлетворения им конкретной потребности в сравнении с аналогичными товарами, которые представлены на рынке . Конкурентоспособность состоит из следующих компонентов, являющихся одновременно и показателями: цена, качество, обслуживание.
Среди показателей конкурентоспособности товара наиболее существен-ным параметром выступает отношение цены товара к его качеству.
Первостепенно современные теории маркетинга берут за основу инновационный механизм, а потому залогом успешного функционирования фирмы и его жизнеспособности в условиях рыночной экономики выступает философия нового управления, которая выдвигает на первый план необходимость анализа рыночных запросов, а также поведения и требований целевых потребителей:
- выявление на рынке потребностей, которые в той или иной мере согласуются с целями организации, а также могут быть в той или иной степени удовлетворены с учетом наличествующих технологических, материальных и др. ресурсов;
- разработка товара или услуги, предназначенных для удовлетворения выявленных потребительских запросов;
- подготовка и выполнение плана, связанного с доставкой товара покупателям;
- анализ результатов с внесением поправок в целях достижения постав-ленных целей.
Маркетинговая политика в области инновационной деятельности состоит, главным образом, в тесном и эффективном взаимодействии между следующими составляющими инновационного процесса в торговой компании: инновационные продукты; новые технологии; новые материалы.
В первую очередь современные теории маркетинга ориентируются не на привычные механизмы ценообразования, основанные на догмах основ экономической теории, а на инновационный механизм. Именно поэтому залогом жизнеспособности, а также успешного существования предприятия в условиях рынка выступает философия и концепция нового управления, которая выдвигает на первый план необходимость анализа рыночных запросов, а также все новых требований, выдвигаемых потребителями.
Маркетинг нового продукта строится, в первую очередь, на осознании потребностей целевого рынка и поэтому является доминирующим этапом стратегического управления.
Маркетинг, несомненно, основные звено стратегического управления, по причине того, что основополагающей его идеей выступает ориентация на потребности целевого рынка, а также их удовлетворение наиболее эффективным способом, нежели у конкурентов.
Самым важным моментом в маркетинге нового продукта является этап его продвижения на целевом рынке. Знаменитый специалист по маркетингу Питер Р. Диксон утверждает, что если фирма обладает новым товаром, который выгодным образом отличается от аналогичных товаров и способен давать прибыль, то «…мы (организация) должны идти побираться, занимать и воровать, но достать средства для широкой маркетинговой компании, которая предполагает использование крупных средств на рекламу» .
С целью управления продажами нового товара, а также завоевания рынка в целом, следует практиковать планирование с учетом неопределенности, математическое моделирование, а также ситуационный анализ. Наиболее широко употребимыми считаются методы априорного ранжирования, экспертных оценок, а также метод Дельфи.
Выдержка из текста
Инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) и внедрение их результатов в производство) выступает одной из приоритетных сфер деятельности любого предприятия. Сфера НИОКР органично переплетается с маркетингом фирмы. Задачей НИОКР выступает создание новых товаров и услуг, которые в будущем будут стоять в центре производственной деятельности. При воплощении в жизнь НИОКР, конечно же, необходимо брать во внимание производственную культуру, сложившиеся традиции, особенности менеджмента, инфраструктуры, уровень технологического развития и квалификации работников и т. д. Однако, наверное, наиболее важным обстоятельством выступает то, что инновационная деятельность определяет стратегические направления развития фирмы. Стратегия становится реальностью лишь в результате разработки конкретного продукта, либо процесса. Ни для кого не секрет, что затраты на НИОКР являются вло-жениями в будущее фирмы. Однако в то же время они непременно связаны с высокими риском и неопределенностью.
В большинстве случаев управление НИОКР являются более важной стратегической задачей, чем собственно исполнение инновационной стратегии. Это объясняется тем, что гораздо более важным является определение правильного направления движения, чем сосредоточение на конкретных шагах направления.
Наиболее важным направлением маркетинговых мероприятий выступает стратегия и тактика внедрения инновации на рынок, которая включает формирование конкурентной стратегии инновационного маркетинга. Последняя тесно взаимосвязана с формированием каналов сбыта и позиционировании нового товара.
Объектом данной работы является маркетинг в инновационной сфере.
Предметом исследования выступает стратегический и тактический маркетинг в инновационной сфере.
Целью работы выступает изучение некоторых особенностей и основоположных принципов стратегического и тактического маркетинга инноваций.
Задачами работы являются:
1. Изучение особенностей, функций, структуры и видов маркетинга в инновационной сфере;
2. Анализ концепции развития маркетинга в инновационной сфере;
3. Предложение путей совершенствования маркетинга в инновационной сфере.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности массового товара // Маркетинг в России и за рубежом.- 2008. — № 4.
2. Валдайцев С.В. Менеджмент технологических инноваций. — СПбГУ, 2007. — 560 с.
3. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг.; Общ. ред. и выст. Ст. Б.В.Сазонова. — М.: Прогресс, 2006. — 295с.
4. Стейнхоф Ф. Тромсдорф В. Введение в инновационный маркетинг. — М., 2010.
5. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О`Нил Д. Стратегическая гиб-кость. — СПб.: Питер, 2011.
6. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин, Н. И. Мо-розова, Г. И. Морозова. — М.: АКАЛИС, 2009.
7. Чертовской, В. Д. Управление инновациями и маркетинг / В. Д. Чертовской. — Мн.: БГПА, 2010.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М.: Прогресс, 2002.
