Содержание
1. Ситуация. ЗАО «Текстиль-1»
Общая информация. Компания «Текстиль-1» была основана в 1831 г. как маленькая шерстяная мануфактура при водяной мельнице. Компания находится в небольшом подмосковном промышленном поселке, окруженном дачами и военными городками. В 30-х и 50-х годах предприятие было дважды реконструировано. Была создана также развитая «социальная инфраструктура», включая детский сад, общежитие, пионерлагерь, дом отдыха, дома для работников и т.д.
Последняя реконструкция была проведена в 1988-1990 гг. Почти 20% установленного оборудования поступило по импорту, из Италии и ФРГ, остальное было отечественным. После реконструкции производственные мощности достигли 2 млн. погонных метров шерстяных тканей в год, численность работников была доведена до 1 тыс. человек, а основные фонды составили 22 млн. руб. Приватизация фабрики произошла в 1992 г. Уставной капитал был разделен на 220 тыс. обычных акций, выкупленных работниками завода. Распределение акций было относительно равномерным и зависело в основном от стажа работы. Генеральный директор, прослуживший на фабрике 35 лет, получил 7,5 тыс. акций.
2. Ответы на вопросы.
В чем проявлялась нестратегичность исходного управления «Текстиль-1»?
Выдержка из текста
Введение
Существуют многочисленные определения стратегического управления. В самом общем виде стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы. Обычно стратегическое управление рассматривают применительно к действиям коммерческой фирмы, то есть фирмы, основным условием деятельности которой является получение прибыли. В этом случае стратегическое управление – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Список использованной литературы
1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд. Школа стратегий, СПб: Питер, 2010. – 435 с.
2. И.Б. Гурков. Стратегический менеджмент организации, М.: Интел-Синтез, 2007. – 567 с.
3. В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов. 10000 дней менеджмент в жизни, М: Юристъ, 2008. – 244 с.
4. В.В Глухов. Менеджмент, СПб: Спецлит, 2000. – 598 с.
5. Ф. Котлер. Маркетинг. Менеджмент, СПб: Питер, 2005. – 605 с.
С этим материалом также изучают
Полный системный анализ малых предприятий в России: динамика роста, ключевые проблемы, эффективность господдержки и стратегические ориентиры развития до 2030 года.
Исследуйте экономику Кабардино-Балкарии: от роста ВРП до агропромышленного комплекса и туризма. Узнайте о проблемах и стратегиях развития до 2040 года.
... стратегическому менеджменту ими 181.5 Преимущества и недостатки стратегического управления 27Глава 2 Стратегический анализ современного состоянияи фирмы ... менеджмента на примере ООО"Здравкурорт" Методы исследования включают опрос работников ... цели будут ...
... фирмы, быть подчиненной деятельности и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; ... Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно ... Г. Менеджмент ... году, когда была ...
... управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2014. 27. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2014. 28. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. ...
... роль стратегического менеджмента в управлении ... стратегический план». 52. Сформулируйте одну из стратегий функционирования и развития фирмы и возможные угрозы при ее выполнении. Какие функциональные зоны фирмы можно было ... изменений сегодня год равен ...
... управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы.3014.Стили стратегического управления.3515.Элементы стратегии фирмы (структурные, функциональные, конструктивные, комбинированные).38Выдержка из текстаВ нашей стране лишь в 90-е годы ...
Глубокий анализ рентабельности ООО «КНАУФ ГИПС Дзержинск» 2023-2024: причины падения прибыли, ликвидность, модель Дюпона, рекомендации для роста.
... – СПб.: Питер, 2002.3. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000.4. Кныш М.И. ... В наше быстро меняющееся время стратегическое планирование является основой успеха фирмы. А в связи с тем, ...
... фирмы. М.: 2003.8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995.9. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. ... планирование стало нормой работы, что было вызвано усилившейся конкуренцией. Появились ...
