Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Стратегическое планирование. 4
1.1. Задачи и этапы стратегического планирования. 5
1.2. Анализ внутренней и внешней среды. 8
1.3. Выявление сильных и слабых сторон организации и выбор ее стратегии. 10
2. Текущее планирование как форма реализации стратегических планов. 14
2.1. Направления и ориентиры текущих планов. 15
2.2. Процесс и методы принятия плановых решений. 17
2.3. Организация планирования и экономическая оценка планов. 18
Вывод 24
Задание: 9.4. 26
Список литературы 27
Выдержка из текста
Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. В промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития
Список использованной литературы
1. Стратегический менеджмент. Теория и практика – Зуб А.Т., 2002
2. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие М.: Издательство МГУП, 2001. 136 с.
3. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. – М.: «Экзамен», 2006.
4. http://www.studfiles.ru/
5. http://plan.partnerstvo.ru/
6. http://www.paragononstate.com/ — Экономическая оценка планов
