Содержание
1 Сущность и особенности стратегического управления.2
2 Этапы развития стратегического подхода к управлению.3
3 Сравнение стратегического и оперативного управления.4
4 Содержание и структура стратегического управления.5
5 Конкуренция и ее влияние на стратегическое управление.6
6 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.7
7 Источники получения конкурентных преимуществ организации.8
8 Базовые конкурентные стратегии.9
9 Эффективная конкурентная стратегия.10
10 Понятие и сущность миссии организации.11
11 Миссия и стратегия организации.12
12 Сущность и виды стратегии организации.13
13 Основные подходы к формулированию миссии организации.15
14 Понятие и виды целей организации, требования к ним.17
15 Система целей организации, их установление.18
16 Миссия и ключевые цели подсистем организации.20
17 Миссия и видение организации.22
18 Понятие и основные элементы среды организации (организационной среды).24
19 Стратегический анализ макроокружения организации.25
20 Стратегический анализ непосредственного окружения организации.26
21 Стратегический анализ внутренней среды организации.28
22 SWOT-анализ и его особенности.29
23 PEST-анализ и его особенности.31
24 Стадии (этапы) и факторы выбора стратегии организации.32
25 Типы стратегий развития бизнеса.34
26 Выработка стратегии организации на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам».36
27 Анализ портфеля бизнесов как инструмент стратегического управления.37
28 Выполнение стратегии организации.38
29 Стратегическое планирование: понятие, логика и основные этапы.39
30 Система планов в организации.40
31 Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией.41
32 Стратегические изменения в организации.42
33 Организационная структура как объект стратегических изменений.43
34 Организационная культура и стратегические изменения.45
35 Роль высшего руководства в реализации стратегии организации.46
36 Формирование и мобилизация стратегических ресурсов организации.47
37 Сопротивление изменениям и пути его преодоления в ходе реализации стратегии организации.49
38 Оценка реализации стратегии организации.51
39 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки реализации стратегии организации.52
40 Стратегический контроль в организации.53
41 Концепция продукта в стратегическом управлении.55
42 Человеческий потенциал и его стратегическое использование.56
Выдержка из текста
1 Сущность и особенности стратегического управления.2
2 Этапы развития стратегического подхода к управлению.3
3 Сравнение стратегического и оперативного управления.4
4 Содержание и структура стратегического управления.5
5 Конкуренция и ее влияние на стратегическое управление.6
6 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.7
7 Источники получения конкурентных преимуществ организации.8
8 Базовые конкурентные стратегии.9
9 Эффективная конкурентная стратегия.10
10 Понятие и сущность миссии организации.11
11 Миссия и стратегия организации.12
12 Сущность и виды стратегии организации.13
13 Основные подходы к формулированию миссии организации.15
14 Понятие и виды целей организации, требования к ним.17
15 Система целей организации, их установление.18
16 Миссия и ключевые цели подсистем организации.20
17 Миссия и видение организации.22
18 Понятие и основные элементы среды организации (организационной среды).24
19 Стратегический анализ макроокружения организации.25
20 Стратегический анализ непосредственного окружения организации.26
21 Стратегический анализ внутренней среды организации.28
22 SWOT-анализ и его особенности.29
23 PEST-анализ и его особенности.31
24 Стадии (этапы) и факторы выбора стратегии организации.32
25 Типы стратегий развития бизнеса.34
26 Выработка стратегии организации на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам».36
27 Анализ портфеля бизнесов как инструмент стратегического управления.37
28 Выполнение стратегии организации.38
29 Стратегическое планирование: понятие, логика и основные этапы.39
30 Система планов в организации.40
31 Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией.41
32 Стратегические изменения в организации.42
33 Организационная структура как объект стратегических изменений.43
34 Организационная культура и стратегические изменения.45
35 Роль высшего руководства в реализации стратегии организации.46
36 Формирование и мобилизация стратегических ресурсов организации.47
37 Сопротивление изменениям и пути его преодоления в ходе реализации стратегии организации.49
38 Оценка реализации стратегии организации.51
39 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки реализации стратегии организации.52
40 Стратегический контроль в организации.53
41 Концепция продукта в стратегическом управлении.55
42 Человеческий потенциал и его стратегическое использование.56