Структура и методика выполнения контрольной работы по стратегическому планированию

Что превращает набор текста в отличную контрольную работу

Страх перед сложным заданием и полное непонимание, с чего начать, — знакомое чувство для многих студентов, получивших тему контрольной по стратегическому планированию. Кажется, что нужно перечитать горы литературы и написать десятки страниц туманной теории. Но на самом деле все проще и интереснее. Контрольная работа по этому предмету — это не просто проверка вашей памяти, а тренажер системного мышления. Научный руководитель хочет увидеть не объем, а логику: как вы умеете анализировать ситуацию, находить взаимосвязи и делать обоснованные выводы.

Ценность такой работы заключается не в пересказе чужих мыслей, а в демонстрации четкой структуры и последовательности ваших собственных. Вы должны показать, что понимаете, как из теоретических моделей рождаются практические решения. Эта статья — не очередная сухая инструкция. Это пошаговое руководство, которое проведет вас за руку от постановки цели в самом начале до последней точки в списке литературы, объясняя логику каждого этапа. Давайте начнем.

Анатомия работы, или из каких элементов состоит ваш будущий успех

Чтобы построить прочное здание, нужен надежный каркас. В контрольной работе таким каркасом выступает ее структура. Это не формальное требование для «галочки», а логическая последовательность, которая помогает и вам, и проверяющему проследить ход вашей мысли. Каждый элемент решает свою уникальную задачу и работает на общий результат. Стандартная структура, принятая в большинстве вузов, выглядит следующим образом:

1. Титульный лист: Ваше «лицо». Оформляется строго по методическим указаниям вашего учебного заведения.
2. Содержание: Карта вашей работы. Позволяет быстро ориентироваться в главах и параграфах.
3. Введение: Самая важная часть, где вы задаете «правила игры» — определяете цель, задачи и актуальность вашего исследования.
4. Теоретическая часть: Фундамент, на котором вы будете строить свой практический анализ. Здесь вы раскрываете ключевые понятия и описываете выбранные модели.
5. Практическая часть: Сердце исследования. Здесь вы применяете теоретические инструменты для анализа конкретного предприятия или ситуации.
6. Заключение: Место, где вы подводите итоги, даете ответы на поставленные во введении вопросы и предлагаете конкретные рекомендации.
7. Список литературы: Демонстрация вашей академической добросовестности и глубины проработки темы.

Обычно объем такой работы составляет 15-30 страниц. Понимание этой «анатомии» дает вам ясное видение всего пути еще до его начала. Теперь, когда у нас есть скелет, начнем создавать его, и первый критически важный элемент — это введение.

Как написать введение, которое заинтересует научного руководителя

Введение — это визитная карточка вашей работы. Именно здесь вы должны убедить научного руководителя, что тема вам интересна и вы понимаете, что собираетесь делать. Качественное введение строится на нескольких обязательных элементах, которые составляют научный аппарат исследования:

• Актуальность: Объясните, почему выбранная вами тема важна именно сейчас. Возможно, в отрасли происходят изменения, компания столкнулась с новыми вызовами или появились новые методы планирования.
• Цель работы: Это главный результат, который вы хотите получить. Формулируется одним предложением, например: «Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на предприятии N на основе SWOT-анализа».
• Задачи работы: Это конкретные шаги для достижения цели. Они должны быть логичными и последовательными. Задачи — это, по сути, план вашей работы.
  

  Пример:
  
  1. Изучить теоретические основы стратегического планирования.
  
  2. Провести анализ внутренней и внешней среды предприятия N.
  
  3. Разработать практические рекомендации на основе проведенного анализа.

• Объект исследования: Это процесс или явление, которое вы изучаете. Чаще всего это система стратегического планирования на конкретном предприятии.
• Предмет исследования: Это конкретная часть объекта, его определенные свойства или аспекты, которые вы рассматриваете. Например, методы анализа, используемые в рамках этой системы.

Важнейшее правило: ваши задачи, сформулированные здесь, должны напрямую соответствовать названиям параграфов в основной части, а выводы в заключении должны давать четкие ответы на эти задачи. Так ваша работа становится цельной и логичной.

Теоретическая глава как фундамент для практического анализа

Многие студенты совершают ошибку, превращая теоретическую главу в склад разрозненных определений и классификаций, скачанных из интернета. Это верный путь к низкой оценке. Назначение этой главы — не «налить воды», а создать аналитический инструментарий для практической части. Это ваш арсенал, который вы будете применять для решения конкретной задачи.

Что должно быть в этой главе?

Во-первых, раскройте ключевые понятия, с которыми вы работаете: что такое «стратегия», «миссия», «видение», «конкурентное преимущество». Делайте это не в формате словаря, а связным текстом, ссылаясь на авторитетные академические источники — учебники, монографии и научные статьи.

Во-вторых, опишите этапы и методы стратегического планирования. Особое внимание уделите тем моделям и подходам, которые вы планируете использовать в практической части. Нет смысла подробно расписывать матрицу Ансоффа, если в практике вы будете делать только SWOT-анализ. Выбирайте только то, что действительно релевантно для вашего кейса. Опишите суть SWOT-анализа, PESTEL-анализа или любой другой выбранной модели, объясните, для чего они нужны и как работают. Это покажет, что ваш выбор инструментов осознанный, а не случайный. Помните, хорошая теоретическая глава — та, после прочтения которой становится совершенно ясно, почему в практической части вы будете действовать именно так, а не иначе.

Прочный мост между теорией и практикой

Одна из самых частых и досадных ошибок в контрольных работах — это резкий, ничем не обоснованный переход от теории к практике. Студент заканчивает главу общими фразами о важности стратегического планирования и сразу в следующей главе начинает анализ конкретного предприятия. Это создает ощущение разрыва и нелогичности.

Чтобы избежать этого, постройте «логический мост» — небольшой переходный абзац или подраздел в конце теоретической главы или в начале практической. Его задача — четко и ясно обосновать ваш выбор аналитических инструментов для конкретного кейса.

Этот переход может звучать примерно так:

«Таким образом, на основе рассмотренных в теоретической части подходов, для анализа текущей стратегической позиции ООО «Ромашка» были выбраны следующие инструменты: SWOT-анализ для оценки внутренней и внешней среды, а также PESTEL-анализ для более глубокого изучения макроэкономических факторов. Данный выбор обусловлен тем, что…»

Такой простой прием мгновенно повышает уровень вашей работы. Он демонстрирует научному руководителю, что вы не просто следуете шаблону, а осознанно применяете теорию для решения практической задачи. Это признак глубокого понимания предмета.

Практическая часть, где SWOT-анализ работает на вас

Практическая часть — это кульминация вашей работы. Здесь вы должны продемонстрировать свои аналитические навыки. SWOT-анализ — классический инструмент, но его часто выполняют формально. Чтобы он действительно «работал», нужно подойти к нему как к мыслительному процессу, а не просто заполнению таблицы.

Шаг 1: Анализ внутренней среды (S и W). Соберите информацию о вашей компании. Сильные стороны (Strengths) — это то, в чем компания превосходит конкурентов: уникальная технология, сильный бренд, квалифицированный персонал. Слабые стороны (Weaknesses) — это внутренние ограничения: устаревшее оборудование, высокая текучка кадров, неэффективный маркетинг.

Шаг 2: Анализ внешней среды (O и T). Теперь посмотрите наружу. Возможности (Opportunities) — это благоприятные тенденции во внешней среде, которые компания может использовать для своего роста: рост рынка, ослабление конкурентов, новые государственные программы поддержки. Угрозы (Threats) — это негативные факторы: появление новых сильных конкурентов, изменение законодательства, экономический кризис.

Шаг 3: Синтез и стратегические выводы (самое главное!). Просто перечислить факторы в четырех квадратах — это лишь половина дела. Настоящий анализ начинается на их пересечении. Вы должны ответить на ключевые вопросы:

• Как мы можем использовать наши сильные стороны, чтобы реализовать возможности? (Например, использовать сильный бренд для выхода на новый рынок).
• Как наши сильные стороны могут помочь нейтрализовать угрозы? (Например, использовать лояльность клиентов для противостояния новому конкуренту).
• Какие слабые стороны мешают нам воспользоваться возможностями и что с этим делать? (Например, нужно модернизировать оборудование, чтобы удовлетворить растущий спрос).
• Какие слабые стороны делают нас особенно уязвимыми перед угрозами? (Например, высокая зависимость от одного поставщика в условиях политической нестабильности).

Именно ответы на эти вопросы, а не сама таблица, и есть ценный результат SWOT-анализа, который ляжет в основу ваших рекомендаций.

Углубляем анализ с помощью PESTEL и других моделей

Хотя SWOT-анализ дает общую картину, для более глубокого понимания внешней среды требуются специализированные инструменты. Одним из самых эффективных является PESTEL-анализ, который помогает структурировать исследование макросреды — тех глобальных факторов, которые влияют на всю отрасль и на вашу компанию в частности.

PESTEL-анализ рассматривает шесть ключевых групп факторов:

1. Political (Политические): стабильность власти, налоговая политика, государственное регулирование отрасли.
2. Economic (Экономические): темпы роста экономики, уровень инфляции, курс валют, уровень безработицы.
3. Social (Социально-культурные): демография, изменение стиля жизни, уровень образования, потребительские предпочтения.
4. Technological (Технологические): новые технологии в отрасли, уровень автоматизации, государственные расходы на НИОКР.
5. Environmental (Экологические): экологическое законодательство, тренды на «зеленое» производство, проблемы с утилизацией отходов.
6. Legal (Правовые): трудовое законодательство, законы о защите прав потребителей, антимонопольные законы.

Помимо PESTEL, в зависимости от специфики вашей темы, могут быть полезны и другие модели. Например, Портфельные матрицы (BCG) незаменимы для анализа ассортимента продукции крупной компании, а анализ пяти сил Портера помогает оценить уровень конкуренции в отрасли. В современных условиях также стоит упомянуть гибкие подходы к планированию, такие как система OKR (Objectives and Key Results), которая фокусируется на постановке амбициозных целей и отслеживании ключевых результатов. Выбор модели зависит от вашей задачи, но их применение показывает глубину вашего аналитического подхода.

Как написать заключение, которое подводит убедительные итоги

Заключение — это не место для новых мыслей или пересказа введения. Его главная задача — синтезировать все, что было сделано, и представить финальные результаты вашей работы. Правильное заключение логически завершает исследование и оставляет у проверяющего чувство целостности и полноты. Условно его можно разделить на две части.

Часть первая: Резюме выводов. В этой части вы должны последовательно и кратко изложить основные выводы, полученные в ходе работы. Самый простой и надежный способ сделать это — вернуться к задачам, которые вы поставили во введении, и дать на них четкие ответы. Например:

• «В ходе изучения теоретических основ было установлено, что…» (ответ на первую задачу).
• «Проведенный анализ предприятия N показал, что его ключевыми сильными сторонами являются…, а основными угрозами — …» (ответ на вторую задачу).

Это демонстрирует, что вы достигли поставленной цели и решили все заявленные задачи.

Часть вторая: Практические рекомендации. Это самая ценная часть заключения. На основе анализа, проведенного в практической главе (например, выводов из SWOT), вы должны предложить конкретные, обоснованные и, по возможности, выполнимые рекомендации. Избегайте общих фраз вроде «нужно улучшить маркетинг». Будьте конкретны: «Рекомендуется перераспределить маркетинговый бюджет, направив 30% на продвижение в социальных сетях с целью привлечения аудитории 18-25 лет, что позволит использовать возможность роста в данном сегменте». Каждая рекомендация должна логически вытекать из ранее сделанных выводов.

Финальный штрих, или правила оформления списка литературы

Некорректно оформленный список литературы может испортить впечатление даже от самой блестящей работы и привести к снижению оценки. Его правильное составление — это не просто формальность, а признак вашей академической культуры и уважения к труду авторов, на которых вы ссылались. В большинстве российских вузов основным стандартом является ГОСТ.

Ключевые правила просты: список составляется в алфавитном порядке по фамилии автора или названию источника. Каждый тип источника имеет свой формат описания. Важно быть последовательным и аккуратным. Вот несколько наглядных примеров по ГОСТу:

Книга с одним автором:

Иванов, И. И. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / И. И. Иванов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 350 с.

Научная статья из журнала:

Петров, П. П. Применение SWOT-анализа в современных условиях / П. П. Петров // Вопросы экономики. — 2022. — № 5. — С. 45–58.

Электронный ресурс (статья на сайте):

Сидоров, С. С. Новые подходы к стратегическому планированию / С. С. Сидоров. — Текст : электронный // Портал «Стратег.ру» : [сайт]. — URL: http://strateg.ru/article123 (дата обращения: 14.08.2025).

Перед сдачей работы обязательно сверьтесь с методическими указаниями вашей кафедры, так как требования могут незначительно отличаться. Потратив немного времени на этот финальный штрих, вы покажете себя как добросовестный исследователь.

Чек-лист для самопроверки, который спасет вашу оценку

Когда последняя точка поставлена, велик соблазн сразу же сдать работу. Не торопитесь. Финальная вычитка и самопроверка помогут отловить досадные ошибки и значительно повысить итоговую оценку. Пройдитесь по этому чек-листу, чтобы убедиться, что все идеально.

• Соответствие цели и задачам: Дает ли заключение прямой и ясный ответ на каждую задачу, поставленную во введении? Достигнута ли главная цель работы?
• Логическая связность: Есть ли плавные переходы между главами и параграфами? Присутствует ли «логический мост» между теорией и практикой, объясняющий выбор методов анализа?
• Глубина анализа: Не сведен ли SWOT-анализ к простому перечислению факторов? Сделаны ли стратегические выводы на пересечении сильных/слабых сторон и возможностей/угроз?
• Оформление по стандарту: Соответствует ли оформление всей работы (шрифты, отступы, нумерация страниц) требованиям методических указаний?
• Подписи и нумерация: Все ли таблицы, рисунки и диаграммы имеют названия и порядковые номера? Есть ли на них ссылки в тексте работы?
• Корректность цитирования: Оформлен ли список литературы строго по ГОСТу (или другому требуемому стандарту)? Все ли источники, упомянутые в тексте, есть в списке, и наоборот?
• Оригинальность текста: Проверена ли работа в системе «Антиплагиат»? Убедитесь, что все заимствования корректно оформлены как цитаты.
• Грамотность и опечатки: Вычитан ли текст на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок? Свежий взгляд на следующий день творит чудеса.

Пройдясь по этим пунктам, вы сможете сдать не просто «еще одну контрольную», а действительно качественную и завершенную научную работу.