Содержание
1 Структурные и организационные решения в производственном менеджменте3
2 Взаимосвязь производственного и организационного проектирования6
Список литературы11
Выдержка из текста
Радикальные изменения, происходящие в сфере про¬изводственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целостных систем. В этой связи отметим, что ни одна из новых (модернизированных) форм целостных образований в сферах общественного бытия человечества, будь то в экономике, политике, образовании, культуре, науке, военном деле и т.п., не найдет своего ко¬нечного воплощения без проведения организационного проектирования. Иначе говоря, любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проек¬тирования.
Понятие «проектирование» значительно более емкое, чем близкие к нему по смыслу понятия «конструирование» и «планирование». «Проектирование (от лат. projectus, буквально: брошенный вперед) — процесс создания проекта — прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния». В
Список использованной литературы
1.Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О. М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
2.Миронова Г. В. Производственный менеджмент: конспект лекций. – М.: Изд-во «МНУП», 2007. – 140 с.
3.Поддерегина Л.И., Гайнутдинов Э.М. Поддерегин Е.В. Производственный менеджмент. Учеб.-метод. пособие. – Минск: БНТУ, 2006. – 255 с.
4.Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.