Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Сущность и функции деловой оценки персонала…………………………… 5
2. Методы оценки персонала……………………………………………………..7
3. Технология проведения деловой оценки сотрудников……………………… 9
4. Аттестация персонала, порядок ее проведения……………………………… 20
5. Практическая часть…………………………………………………………….21
Заключение……………………………………………………………………….22
Выдержка из текста
Введение
Деловая оценка персонала — это система периодической проверки труда работника за отчетный период (месяц, квартал, год) в соответствии с целями и нормативами деятельности для данной должности, оценка соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, анализ отношения сотрудника к своим обязанностям, правилам трудового распорядка [10].
Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования нe тoлькo к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке работы кадров. В этой связи неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов.
Объясняя актуальность контрольной работы тема, которой: «Аттестация и деловая оценка персонала» хочется еще сказать что: в последнее время управление персоналом как отрасль научного знания и практической деятельности развивается очень интенсивно. В современной экономике актуализируется проблема оценки персонала в связи с увеличением роли человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации и в связи с необходимостью наличия объективной информации о состоянии и перспективах развития этих ресурсов. Оценка персонала в данном случае является информационной базой для принятия управленческих решений не только по развитию персонала, но и при выработке стратегии динамического роста организации.
В конечном счете, оценка становится инструментом контроллинга в регулировании управленческих, экономических, психологических, социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень её функционирования и развития.
В контрольной работе перед собой я ставлю следующие задачи:
- Рассмотреть и проанализировать:
- -сущность и функции деловой оценки персонала;
- — методы оценки персонала;
- -технологию проведения деловой оценки сотрудников;
- — аттестация персонала, порядок ее проведения;
- Решить практическую часть контрольной работы и в завершение сделать выводы
В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления — управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, предмета, видов, разработаны процедуры, технологии и механизмы оценки. Значительный вклад в эти достижения внесли: Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Веснин В.Р., Волгин Н.А., Горелов Н.А., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Зайцев В.В., и многие другие
5. Практическая часть
Условие. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек включая мастеров.
Список использованной литературы
1. ФЗ от 31.07.1995 № 119-ФЗ ст.
2. «Об основах государственной службы Российской Федерации».
2. ФЗ от 27.07.2004 № 79-ФЗ ст.
4. «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
3. ФЗ от 08.01.1998 № 8-ФЗ «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» (с изм. на 25.07.2002).
4. ФЗ от 14.11.2002 № 161-ФЗ № О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изм. на 08.12.2003)
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2002. (Серия «Теория и практика менеджмента»)
6. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, № 3.
7. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, № 4.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 1998.
9. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. — 2002. — № 2.
10.Миляева Л.Г., Подольная Н.П. Оценка персонала и усиление стимулирующей функции оплаты труда // Ползуновский альманах. — 2001. — № 1-2.
11.Как оценить специалиста? // Управление персоналом. – 1998. — № 9.
12.Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. – 1997. — № 6.
13.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
