Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Сущность антикризисного управления, подходы, методы, принципы
2. Стадии антикризисного управления
3. Эффективность антикризисного управления
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Введение
Термин “антикризисное управление», как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.
Антикризисное управление предполагает высокий уровень знаний экономических законов развития общественных процессов всеми членами общества, их высокая исполнительная дисциплина и ответственность; наличие профессионалов-управленцев во всех сферах деятельности общества и на всех уровнях управления обществом, что решается его сильной целенаправленной кадровой политикой; высочайшая степень информированности о ситуации и вокруг нее; целеустремленность и самоотдача общества и каждого его члена.
1. Сущность антикризисного управления, подходы, методы, принципы
Антикризисное управление — это:
- обработка, изучение и анализ максимального объёма информации о состоянии внешней среды и возможностях внутренней среды;
- прогнозирование (предвидение) развития ситуации на основании анализа и оценки информации, а также возможностей интуиции и личных качеств кадров;
- выбор целей, опережающих время и конкурентов, т.е.
максимализация целей, пользуясь при этом правилом: то, что невозможно сегодня, завтра станет реальностью;
- постановка задач по достижению выбранных целей перед обществом, разбивка задач на периоды и этапы, соответствующие всё возрастающим возможностям страны;
- разработка и реализация мероприятий по решению задач на каждом этапе, постоянный контроль за их выполнением;
- познание экономического механизма возникновения возможных кризисных ситуаций и создание системы сканирования (отслеживания) внешних и внутренних сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса и его «избегания»;
- разработка политики поведения в случае возникновения кризисной ситуации.
Антикризисное управление использует следующие подходы:
- процессный, управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных процессов;
- системный, управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов системы;
- ситуационный, управление рассматривается как подход к конкретной ситуации.
Качество управления зависит от применения именно тех подходов, принципов и методов, которые на данный момент времени и в данной конкретной ситуации наиболее эффективны.
Список использованной литературы
Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, 2007 — № 4.
Аукционек С.Н. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук // МЭиМО. — 2005. — № 10.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. — 2005. — № 6.
Елисеев А. Банкротство: эффективность применения института в современных условиях // Содействие. — 2004. — № 2.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 2003.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2004.
Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. — М.: Бухгалтерский учет, 2005.
Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. — М.: Наука и экономика, 2008.
