Содержание
1. Теоретические основы реализации функций лидерства в команде
1.1. Сущность лидерства
Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.
Обязательное условие лидерства — обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы контрольной работы чрезвычайна, важна в современных условиях, поскольку менеджер, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда менеджер не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны. Лидерство – это естественный социально — психологический процесс в группе, построенной на влияние личного авторитета человека на поведение группы.
Лидерство – это всегда вопрос степени, силы влияния, зависящий от соотношения личностных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние, и с ситуацией, в которой находится данная группа. Существуют различные формы лидерства.
Наличия определенной ситуации, которая выдвигает определенные требования к действиям людей, объединенных в данную группу, и формирует потребность в определенном типе лидера.
В целом трудовую деятельность менеджера можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только менеджер выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники.
Управление организацией в современное динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество. Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Целью контрольной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию реализации функций лидерства в ООО «Автоснаб-Тюмень».
Для решения поставленной цели предстоит решить ряд задач:
1) Рассмотреть теоретические основы реализации лидерства в организации.
2) Исследовать реализацию функций лидерства на примере ООО «Автоснаб-Тюмень».
3) Внести рекомендации по совершенствованию реализаций функций лидерства ООО «Автоснаб-Тюмень».
Объект изучения: ООО «Автоснаб-Тюмень».
Предмет изучения: лидерство в ООО «Автоснаб-Тюмень».
Менеджер как было отмечено выше — особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива, можно выделить следующие особенности:
Менеджер непосредственно не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства.
Теоретической основой для выполнения данной контрольной работой являются следующие авторы: Бобышев Р. А.,Вершигорова Е.Е., Веснин В.Р., Кабушкин Н.И., Кнорринг В.И.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Бобышев, Р.А. Основные этапы развития и практики управления / Под ред Р.А. Бобышев. – М.: Юрайт, 2013. -541с.
2. Вершигорова, Е.Е. Менеджмент / Под ред. Е.Е. Вершигорова, – М.: Инфра-М, 2014. — 352с.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / Под ред. В.Р.Веснин. – М.: Триада-ЛТД, 2014.-245с.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент / Под ред. И.Н. Герчикова.– М.: Юнити, 2013.-369с.
5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И.Кабушкин. – М.: ТОО «Острожье». — 2012. — 258с. — 4-331-2234443-0.
6. Кнорринг, В.И. Искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: Бек, 2012.-412с.
7. Макмиллан, И. Японская промышленная система / И.Макмиллан. – М.: Наука. — 2014.-235с.
8. Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Б.Михайлов. – Казань. — 2013.-354с.
9. Основы менеджмента: учебное пособие / Под ред. А.Ф. Андреева, Н. В. Гришина – М.: Юрайт, 2014.-412с. — 3-331-23791143-0.
10. Основы менеджмента: учебник / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2013.-321с. — 3-441-1731143-0.
11. Пронников, В.Н. Управление персоналом в Японии / В.Н. Пронников, – М.: Наука. — 2014. — 314с. — 4-551-2331143-0.
12. Устав предприятия ООО «АвтоСнаб-Тюмень».
13. Балансы предприятия ООО «АвтоСнаб-Тюмень» за период 2012 –2014 гг.
14. Годовые отчеты о деятельности ООО «АвтоСнаб-Тюмень» период 2013-2014 гг.