Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 3
2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТА 8
3. ПРОЦЕСС АКТИВНОЙ АДАПТАЦИИ. ОСВОЕНИЕ НОВОЙ РАБОТЫ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
Выдержка из текста
Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Для руководителя принятие решения не самоцель. Главное, что должно заботить менеджера, — разрешение определенной управленческой проблемы. Для этого очень часто требуется определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение – это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени, имеющего определенную структуру.
Фактически структура процесса принятия решений во многом определяется конкретной ситуацией и решаемой проблемой.
Рассмотрим этапы процесса принятия решений.
Анализ ситуации. Необходимость принятия управленческого решения возникает при поступлении сигнала о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать отклонения от заданного режима функционирования системы, то есть наличии управленческой ситуации. Поэтому одним из важнейших условий принятия правильного решения является анализ ситуации. Анализ ситуации требует сбора и обработки информации. Этот мл выполняет функцию изучения организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней моды и положении дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров, что, в свою очередь, позволяет выявить проблемы, которые следует решать.
Идентификация проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы – ее определение. Существует два взгляда на сущность проблемы. Согласно одному, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты или существует отклонение от заданного уровня. В соответствии с другим, проблемой следует считать возможность повышения эффективности. Объединяя оба эти подхода, будем понимать под проблемой расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта. Выявление и формулировка проблемы – весьма сложная процедура. Дело в том, что в момент возникновения многие важнейшие проблемы слабо структурированы, то есть не содержат очевидных целей, альтернативных путей их достижения, представления о затратах и эффекте, связанных с каждым из вариантов. Доведение этих проблем до количественной определенности требует от руководителей не только знаний и опыта, но и таланта, интуиции, творческого подхода.
Нельзя забывать, что все элементы и работы в организации взаимосвязаны и решение какой-либо проблемы в одной части организации может вызвать появление проблем в других. Поэтому, определяя решаемую проблему, следует стремиться к тому, чтобы число вновь возникающих при этом проблем было минимальным.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть
1. Подраздел
2. Общие положения о договоре. Глава
27. Статья 420.
2. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов/ Т.А. Акимова. –М.: ЮНИТИ ДАНА, 2010. – 367с.
3. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента/ Л.Н. Албастова. – М.: ИНФРА М, 2011. – 270 с.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник для высших учебных заведений/ Г.М. Андреева – М.: Аспект Пресс, 2009. – 243 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2009. – 504 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд./ О.С.Виханский. – М.: Гардарики, 2011. – 528 с.
7. Гражданское право, учебник под редакцией Е.Суханова, М, тома I и II, 2011. – С.117 – 134
8. Комментарий к Уголовному кодексу Российской Федерации. Научно – практическое издание. /Отв. Ред.В.М. Лебедев. – М.: Юрайт – Издат, 2010. – 208 с.
9. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. Научно – практическое издание. /Отв. Ред.В.М. Садиков. – М.: Юрайт – Издат, 2010. – 334 с.
10. Комиссаров Т.А. Управление человеческими ресурсами/ Т.А. Комиссаров – Издательство «Дело», 2009. – С.134 – 137
11. Теория организации: Учебник для вузов – М.: изд-во «Экономика», 2008. – 431 с.
12. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении/ В.Н. Чернышев, А.П. Двинин. – М., 2011. – 145 с.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня. – М., 2011. – 331с.
14. Шкатулла В.И. и др. Правоведение: Учебное пособие для студентов неюридических высших учебных заведений/ В.И. Шкатулла. – М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 315 с.
