Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………
1.УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ КАК СПОСОБ МОТИВИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………….….
2. ПРИМЕНИМОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ…………………..………………………………
3. SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ (ОАО « ЯРТЕЛЕКОМ», Г. ЯРОСЛАВЛЬ)……………………..
3.1. МЕТОДЫ SWOT АНАЛИЗА. SWOT-МАТРИЦА ……………………..
3.2. ПРИМЕР ПРОВЕДЕНИЯ SWOT- АНАЛИЗА ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………………….
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Любые социальные организмы, будь то фирма, социальный институт или государство на определенном этапе своего развития сталкиваются с неизбежным барьером предельной производительности. Исходящий продукт уже не может быть усовершенствован как в количественном, так и в качественном уровне. Совершенствование технологий и повышение заработной платы обычно не имеет в этом случае существенного эффекта, поскольку эти процедуры исчерпали себя на предыдущем этапе. Вот, тут то речь и заходит о человеческом факторе, т.е. о мотивации. В последнее время термин «мотивация» прочно вошел в терминологию многих общественных наук. Постепенно и к отечественным управленцам (не толь-ко теоретикам, но и практикам) приходит осознание того, что человек на позициях винтика в машине не будет трудиться достаточно эффективно. Такая политика может держаться лишь на энтузиазме или на репрессиях, что, как показала история, не слишком эффективно: энтузиазм быстро улетучивается, а страх от репрессий проходит.
Учитывая нынешнюю ситуацию, рассматривая особенности экономического и функционального развития ее структур, можно прийти к выводу, что время мотивации, основанной лишь на денежном поощрении, постепенно уходит в прошлое. Поэтому так необходимо сейчас знание и совершенствование существующих тео-рий мотивации. Разработанные на базе западной научной парадигмы, эти теории являются классическими в истории развития моделей мотивации. Но, изучая их, не следует также забывать, что любые слепо перенятые схемы редко приносят пользу. К тому же самая молодая из этих теорий была разработана более десятилетия назад, а это значит, что требуются более новые, адекватно отражающие реальность модели. Все это красноречиво свидетельствует о необходимости и актуальности развития новейших теорий мотивации, как в отечественном, так и миро-вом менеджменте.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – c.448
2. Варданян И. Мотивационная система персонала // Управление персо-налом. – 2006. — № 5. – с.32.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ЮРИСТЬ, 2005. – c.458
4. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономи-ки. — М., 2002. – c.541
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2002. – c.522 Мамедова А.А.
6. Опыт оценки системы мотивации персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2006. — №5. – с.25.
7. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАС-БУ, 2000. – с328
8. http://predprinimatel-pro.ru/kak-delat-swot-analiz/как делать свод анализ
9. http://www.studmed.ru/docs/document1350?view=1swot– анализ предприятия КАСКАД