Содержание
6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу")
Ситуация: на производственном предприятии с целью повышения производительности труда было принято решение разработать систему планов, программ и заданий. При выполнении и перевыполнении плана к работникам применялись различные меры поощрения (премии, подарки и т.п.).
Комментарий: административные методы управления, в частности, введение планов производства, являются действенными способами управления персоналом. А меры поощрения, применяемые при выполнении заявленных объемов работ, создают уверенность в будущем, в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем.
Выдержка из текста
1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия" с помощью управленческих функций
От организации обеспечения исправности оборудования во многом зависят ритмичность работы, качество изготовляемой продукции и производительность труда работников основного производства.
Экономическое использование оборудования оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а следовательно повышении прибыльности и рентабельности работы предприятия.
Обеспечением исправности оборудования на предприятии занимается технический отдел.
Целеполагание. Цель обеспечения исправности оборудования предприятия – поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.
3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции
Главному инженеру предприятия подчиняются такие службы, как: производственная служба, производственно-технологический отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел автоматизации и механизации производства, инструментальный отдел.
На производственный отдел возлагаются следующие функции:
1. Оперативное регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Боумен Клифф. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, 2006.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2007.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М: Экономистъ, 2006.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2004.
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вызов. -2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.