Содержание
1.Типы организационной структуры и их характеристика
2. Направления преобразований организационной структуры
3. Способы преобразования организационной структуры реструктуризации предприятия.
4. Практика преобразования организационной структуры при проведении ре-структуризации на российских предприятиях.
Выдержка из текста
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда», «подразделение — подразделение» или «груп-па-группа», «индивид-организация».
Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организа-ция — внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органиче-ского подходов и соответственно организация может получить одну из этих характери-стик. Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона иг-рает лидирующую роль, может придать организации «индивидуалитский» или «корпора-тивный» характер.
Список использованной литературы
в тексте работы списка литературы нет
(использованы материалы
1.П.Х.Линдерт. Экономика мирохозяйственных связей. М.Прогресс. 1992
2.Джон Д.Дэниелс, Ли Х.Радеба. Международный бизнес. М.Дело ЛТД. 1994
3.Эдвин Дж.Долан, Колин Д.кэмпбелл, Розмари Дж.Кэмпбелл. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. Москва-Ленинград. 1991)
С этим материалом также изучают
Детальный разбор всех этапов написания курсовой работы по организации управления. Изучите типы структур, принципы их построения и получите готовую структуру с примером анализа.
... и организационной структуры организации 1.1. Краткая историческая справка о развитии организации РС ... неисправностей в работе, модификацию или полную замену оборудования. ... Технические Условия для различных типов зданий и сооружений.Список использованной ...
... Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением ... 1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия ...
... стратегии адаптации организации к внешним условиям функционирования. Обзор литературы. В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления различных типов, разработаны ...
... организационных структур предприятия1.1. Сущность организационной структуры предприятия1.2.Основные принципы формирования и существования организационной структуры1.3.Типы организационных структур2. Описание организационной структуры ... организации ...
... разработке мероприятий по организации работы по реформированию и модернизации организационной структуры компании ОАО «Трансдетель».Сформировать мероприятия по организации работы по реформированию и организационной структуры ОАО «Трансдетель». От ...
... по изменению организационной структуры компании на примере ООО «АКМ-Вест».Предмет исследования – особенности организации и функционирования ... элементов изучаемого объекта в единое целое или новую организационную систему. Анализ и синтез неразрывно ...
Изучите детальный пример дипломной работы по организационным структурам управления проектами. В статье рассмотрены теоретическая и практическая части, анализ функциональных, матричных и проектных структур, а также обзор современных методологий.
Разбираем все этапы написания дипломной работы по улучшению оргструктуры. Готовая структура, примеры анализа предприятия, методы исследования и советы по разработке практических рекомендаций для вашего проекта.
Разбираем все этапы написания курсовой работы по оргструктурам. От анализа линейной, матричной и дивизиональной структур до готового плана вашей работы и практических советов для защиты.
