Товародвижение — это один из фундаментальных процессов в логистике и коммерческой деятельности, охватывающий весь путь товара от производственного конвейера до конечного потребителя. Понимание его структуры и принципов является ключевым для любого специалиста в сфере торговли. Данная работа представляет собой образец контрольной, состоящий из двух ключевых частей. В первой, теоретической части, мы раскроем сущность товародвижения и его базовые принципы. Во второй, практической части, мы детально разберем решение типовых задач, с которыми студенты часто сталкиваются при изучении этой дисциплины, включая расчет показателей оптового склада и торговой надбавки.
1. Раскрываем сущность и ключевые принципы рационального товародвижения
Под товародвижением понимают комплексную систему операций, включающую физическое перемещение товаров от мест производства до мест потребления, их хранение, подсортировку и предпродажную подготовку. Цель этого процесса — обеспечить наличие нужного товара в нужном месте, в нужное время и с минимальными затратами. Эффективность всей системы зависит от соблюдения ряда ключевых принципов рациональной организации.
Ключевые принципы рационального товародвижения включают:
- Применение кратчайших путей движения товаров. Этот принцип направлен на минимизацию расстояния и времени доставки, что напрямую сокращает транспортные издержки и ускоряет оборачиваемость капитала.
- Установление оптимальной формы и звенности. Выбор между прямой поставкой (транзит) и поставкой через склад зависит от характеристик товара и объемов партий. Ошибочный выбор ведет либо к излишним затратам на хранение, либо к задержкам в поставках.
- Выбор рациональных транспортных средств. Подбор транспорта, соответствующего типу груза, объему партии и маршруту, позволяет снизить стоимость перевозки и обеспечить сохранность товара.
- Широкое применение тары-оборудования и средств механизации. Использование контейнеров, поддонов и автоматизированного погрузочно-разгрузочного оборудования значительно сокращает время на обработку грузов и снижает долю ручного труда.
- Совершенствование и оптимизация всей технологической цепи. Этот принцип подразумевает постоянный анализ и улучшение всех этапов товародвижения — от управления запасами до координации действий всех участников логистической цепи.
Соблюдение этих принципов позволяет построить эффективную и экономичную систему, которая является конкурентным преимуществом для любого торгового предприятия.
2. Какие формы и каналы лежат в основе системы товародвижения
Вся система товародвижения реализуется через две основные формы, выбор между которыми диктуется экономической целесообразностью и спецификой товара.
Транзитная форма — это движение товаров напрямую от производителя в розничную торговую сеть, минуя промежуточные оптовые склады.
Преимущества: высокая скорость доставки, сокращение логистических издержек на хранение и обработку, снижение риска порчи товара.
Условия применения: эта форма наиболее эффективна для товаров простого ассортимента, которые не требуют дополнительной подсортировки или комплектации (например, сахар, мука, напитки), а также при поставках крупными партиями, сопоставимыми с вместимостью транспортного средства.
Складская форма — это движение товаров через одно или несколько складских звеньев (оптовые базы, распределительные центры).
Назначение: основная функция складов в этой цепи — преобразование производственного ассортимента в торговый. Здесь происходит подсортировка, комплектация, упаковка и формирование мелких партий для отправки в розничные магазины.
Условия применения: эта форма является единственно возможной для товаров сложного ассортимента (например, одежда, электроника, галантерея), которые поступают от множества производителей и требуют объединения в удобный для розницы ассортимент.
Реализация этих форм происходит через различные каналы товародвижения. Они могут быть прямыми, когда производитель сам доставляет товар конечному потребителю, или косвенными, когда в процессе участвуют независимые посредники (дистрибьюторы, дилеры, оптовики).
Теоретические основы товародвижения находят свое отражение в конкретных экономических расчетах. Рассмотрим решение двух типовых задач, которые часто встречаются в контрольных работах по данной дисциплине.
Задача 1. Как рассчитать ключевые показатели оптового склада
Условие:
Определите для оптовой организации на планируемый год следующие показатели:
- сумму оптово-складского оборота;
- сумму запасов товаров на складе на конец года;
- сумму завоза товаров на склад.
Исходные данные: по заключенным договорам оптовая база в планируемом году должна поставить розничным предприятиям товаров на 20 200,0 тыс. руб., в том числе 20% транзитом. Запасы на начало года – 1 700,0 тыс. руб. На конец года необходимый размер запаса составит 30 дней. Удельный вес четвертого квартала в годовом оптово-складском обороте – 29%.
План и ход решения:
-
Расчет оптово-складского оборота.
Оптово-складской оборот включает только те товары, которые физически поступают на склад. Транзитный оборот, при котором товар идет напрямую от поставщика к клиенту, в этом показателе не учитывается.
Сумма транзитного оборота: 20 200 тыс. руб. * 20% / 100% = 4 040 тыс. руб.
Сумма оптово-складского оборота: 20 200 тыс. руб. — 4 040 тыс. руб. = 16 160 тыс. руб. -
Расчет суммы запасов товаров на складе на конец года.
Этот показатель зависит от планового оборота и необходимого количества дней запаса. Сначала определим оборот за IV квартал, так как именно на конец этого периода нам нужен запас.
Оптово-складской оборот за IV квартал: 16 160 тыс. руб. * 29% / 100% = 4 686,4 тыс. руб.
Однодневный оборот в IV квартале (принимаем 90 дней): 4 686,4 тыс. руб. / 90 дней = 52,07 тыс. руб./день.
Сумма запасов на конец года (на 30 дней): 52,07 тыс. руб./день * 30 дней = 1 562,1 тыс. руб. -
Расчет суммы завоза товаров на склад.
Сумма завоза рассчитывается по формуле товарного баланса: Завоз = Оборот + Запасы на конец периода — Запасы на начало периода.
Сумма завоза: 16 160 + 1 562,1 — 1 700 = 16 022,1 тыс. руб.
Вывод по задаче: Для выполнения плана поставок оптовой организации необходимо обеспечить завоз товаров на склад на сумму 16 022,1 тыс. руб. При этом плановый оптово-складской оборот составит 16 160 тыс. руб., а товарный запас на конец года должен быть на уровне 1 562,1 тыс. руб.
Задача 2. Алгоритм расчета торговой надбавки для предприятия
Условие:
Рассчитайте размер торговой надбавки (в денежном выражении и в процентах) для оптовой торговли.
Исходные данные: уровень издержек обращения предприятия планируется в размере 17% к обороту. Прибыль предприятия – 1450,0 тыс. руб., оборот торговли 36 800,0 тыс. руб., средний размер НДС – 16%.
Теоретическая справка: Торговая надбавка — это элемент цены, который добавляется к закупочной стоимости товара. Она предназначена для покрытия всех расходов торгового предприятия (издержек обращения), формирования прибыли и уплаты косвенных налогов, таких как НДС.
План и ход решения:
-
Расчет суммы издержек обращения.
Издержки обращения — это все затраты предприятия, связанные с процессом продажи товаров (аренда, зарплата, транспорт и т.д.).
Сумма издержек: 36 800 тыс. руб. * 17% / 100% = 6 256 тыс. руб. -
Расчет суммы НДС.
Налог на добавленную стоимость рассчитывается от товарооборота.
Сумма НДС: 36 800 тыс. руб. * 16% / 100% = 5 888 тыс. руб. -
Расчет общего размера торговой надбавки в денежном выражении.
Суммируем все компоненты, которые должна покрыть надбавка: издержки, плановую прибыль и НДС.
Общая сумма надбавки: 6 256 тыс. руб. (издержки) + 1 450 тыс. руб. (прибыль) + 5 888 тыс. руб. (НДС) = 13 594 тыс. руб. -
Расчет размера торговой надбавки в процентах к обороту.
Чтобы найти процентный уровень надбавки, разделим ее денежную сумму на товарооборот.
Уровень надбавки в %: (13 594 тыс. руб. / 36 800 тыс. руб.) * 100% = 36,94%
Вывод по задаче: Для покрытия всех планируемых издержек, получения прибыли в размере 1 450 тыс. руб. и уплаты НДС, оптовому предприятию необходимо установить среднюю торговую надбавку в размере 13 594 тыс. руб., что составляет 36,94% от товарооборота.
В рамках данной контрольной работы мы рассмотрели как теоретические основы организации товародвижения, так и их практическое применение в экономических расчетах. Были проанализированы ключевые принципы построения рациональной логистической системы и основные формы движения товаров. Практическая часть продемонстрировала алгоритмы расчета важнейших показателей деятельности торгового предприятия. Это подчеркивает, что грамотное управление товародвижением является необходимым условием для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности на рынке.
Список использованной литературы
- Анурин В. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин. – СПб.: Питер, 2006. – 270 с.
- Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Г.Дж. Болт. – М.: Экономика, 2004. – 272 c.
- Денисова Н. И. Коммерческая деятельность предприятий торговли: Учебное пособие / Н.И. Денисова. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. — 480 с.
- Немченко О. А. О роли предприятий оптовой торговли в распределении товаров // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2011. – № 2 (29)
- Пасечко Л.А. Коммерческая деятельность торговых организаций: аналитико-методический аспект: монография / Л.А. Пасечко. – Белгород: Изд-во Белгородского ун-та потребительской кооперации, 2010. – 289 с.
- Синяева И.М. Маркетинг торговли / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. – М.: Дашков и К, 2010. – 752 с.