Пример готовой контрольной работы по предмету: Экономика
Содержание
1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.
В Федеральном законе «О банкротстве (несостоятельности) предприятий» используется понятие «досудебная санация», суть которой заключается в единовременном выделении денежных средств внешним инвестором на оздоровление и предотвращение банкротства предприятия.
Причем, сумма выделенных средств предусматривается значительной, так как их должно хватить на погашение денежных обязательств и восстановление платежеспособности должника.
По мнению многих специалистов антикризисного управления, данное определение имеет ограниченный характер, поскольку основной целью санации в нем является удовлетворение требований кредиторов, а не развитие предприятия.
Кроме того, зависимость от одного инвестора значительно снижает управленческую маневренность предприятия, и найти крупного внешнего инвестора для неплатежеспособной фирмы очень проблематично. Упование предприятия только на помощь извне порождает у его руководителей и персонала иждивенческие настроения, снижает мотивацию к самостоятельному поиску путей выхода из кризиса, сужает диапазон возможных действий и направлений антикризисного управления.
Поэтому целесообразно использовать более широкое понятие санации, которая может проводиться на любом этапе развития предприятия, в том числе и при процедурах банкротства (финансовом оздоровлении и внешнем управлении).
К санации должно быть привлечено как можно больше инвестиционных источников, как внешних, так и внутренних, для периодического пополнения средств и снижения общего инвестиционного риска.
Санацией называется комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства.
Выдержка из текста
Слово санация происходит от латинского «sanare», что означает оздоровление или выздоровление.
С «финансово-кредитной» точки зрения это понятие нужно трактовать как систему мер, приводимых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских предприятий и учреждений и направленных на их будущее возрождение.
В экономической литературе встречается и более широкая трактовка понятия «санация» — как суммы всех, рассчитанных на стратегическую перспективу мероприятий организационного, производственного, финансового и социального характера, используемых, с одной стороны, для преодоления неликвидности и устранения капитальных убытков, а с другой — для восстановления или достижения рентабельности, производительности или внедрения инноваций, обеспечивающих прибыльность и жизнеспособность предприятия в долгосрочном периоде.
Следовательно, санация — это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.
Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации.
Цель работы: определить цели и задачи санации предприятия и выявить источники финансирования.
Задачи:
• рассмотреть понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.
• рассмотреть санацию инвестиционного потенциала предприятия
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учебник – 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2005. – (Высшее образование)
2. Попов Р.Д. Антикризисное управление предприятиями: Учебник для вузов.- М.: Высшая школа, 2005.
3. Вандайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций\ Учебник для вузов.- М.: Проспект, 2005.
4. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П.Иванова.- М., 1995.
5. Капустин А.А. Как выбрать аудитора / Антикризисное управление.- 2001. — № 5-6. — С. 21.
6. Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием: Монография
