Управленческий учет: классификация затрат и методы распределения косвенных расходов для эффективного управления производственным предприятием

В условиях постоянно меняющегося рынка, когда конкуренция обостряется, а ресурсы становятся все более ценными, способность производственного предприятия принимать быстрые и обоснованные управленческие решения становится не просто преимуществом, а жизненной необходимостью. По данным недавних исследований, компании, внедряющие эффективные системы управленческого учета, могут снизить операционные издержки на 10-15% и повысить рентабельность до 5-7% за счет оптимизации распределения ресурсов и более точной оценки себестоимости. Именно поэтому глубокое понимание принципов управленческого учета, грамотная классификация затрат и мастерство в распределении косвенных расходов являются краеугольным камнем для любого современного руководителя, стремящегося к устойчивому развитию и лидерству на рынке.

Настоящая работа призвана не только систематизировать теоретические основы управленческого учета, но и продемонстрировать их практическое применение, превратив сухие цифры и методы в живой инструмент для оценки ресурсов и результатов деятельности предприятия. Мы шаг за шагом исследуем мир затрат, от их базовой классификации до сложных механизмов распределения, чтобы дать студенту всеобъемлющее понимание того, как эти знания становятся фундаментом для повышения конкурентоспособности и эффективности любой производственной компании.

Введение в управленческий учет: сущность, цели и принципы

Актуальность управленческого учета в современной экономике трудно переоценить, поскольку в условиях постоянно растущей сложности бизнеса, глобализации рынков и усиления конкуренции, предприятиям требуется нечто большее, чем просто исторический срез финансовых показателей. Управленческий учет выступает в роли внутреннего компаса, позволяющего менеджменту ориентироваться в потоке данных, принимать стратегически важные решения и эффективно управлять ресурсами для достижения поставленных целей, формируя основу для анализа и оптимизации любых бизнес-процессов. Для студента экономического или управленческого вуза понимание этой дисциплины является ключом к успешной карьере. Данная работа призвана стать исчерпывающим руководством по теоретическим основам и практическому применению управленческого учета, классификации затрат и методов распределения косвенных расходов, что послужит прочной базой для выполнения контрольной работы и глубокого понимания предмета.

Что такое управленческий учет и чем он отличается от финансового?

Представьте себе двух капитанов кораблей: один ведет подробный бортовой журнал для инспекции в порту, другой же постоянно следит за глубиной, ветром, скоростью и состоянием трюмов, чтобы оперативно реагировать на штормы и менять курс. Именно так можно образно сравнить финансовый и управленческий учет.

Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений. Его главная особенность — ориентация на внутренних пользователей: руководителей, менеджеров, аналитиков. Информация, генерируемая управленческим учетом, является конфиденциальной, не регламентируется строгими внешними стандартами (такими как ПБУ или МСФО) и может быть адаптирована под специфические потребности конкретной компании или даже отдельного проекта. Она может быть выражена не только в денежном, но и в натуральном, количественном или даже качественном виде, что дает гораздо большую гибкость для анализа.

Финансовый учет, в свою очередь, ориентирован на внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговые органы, государственных регуляторов) и строго регламентирован законодательством и стандартами. Его основная задача — формирование внешней отчетности, такой как бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах, которая отражает исторические данные о деятельности компании в целом. Финансовый учет фокусируется на прошлых событиях и подчиняется принципам достоверности и сопоставимости для обеспечения прозрачности для широкого круга заинтересованных сторон.

Основные отличия управленческого учета от финансового:

Критерий	Управленческий учет	Финансовый учет
Цель	Предоставление информации для принятия решений внутри компании, контроль, планирование.	Формирование внешней отчетности для инвесторов, кредиторов, налоговых органов.
Пользователи	Внутренние: руководители, менеджеры, аналитики.	Внешние: инвесторы, банки, налоговые органы, государственные регуляторы.
Обязательность	Необязателен, внедряется по решению руководства.	Обязателен для всех юридических лиц.
Регламентация	Не регламентирован внешними стандартами, гибок.	Строго регламентирован законодательством и стандартами (ПБУ, МСФО).
Периодичность	Любая: ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу.	Строго регламентирована: ежеквартально, ежегодно.
Объект учета	Отдельные подразделения, продукты, проекты, центры ответственности.	Компания в целом.
Виды информации	Денежная, натуральная, количественная, качественная; прогнозная и историческая.	Преимущественно денежная, историческая.
Принципы	Релевантность, своевременность, аналитичность, полезность.	Достоверность, сопоставимость, непрерывность деятельности.
Конфиденциальность	Конфиденциальная, для внутреннего использования.	Публичная, доступна заинтересованным сторонам.

Основные цели и задачи управленческого учета

Итак, если управленческий учет — это внутренний компас, то каковы его главные задачи, помогающие кораблю двигаться к цели?

1. Предоставление информации для планирования и прогнозирования. Управленческий учет позволяет формировать бюджеты, составлять финансовые планы и прогнозировать будущие результаты, что крайне важно для стратегического развития.
2. Контроль и оценка выполнения планов. Система помогает отслеживать фактические показатели в сравнении с плановыми, выявлять отклонения и анализировать их причины. Например, если прямые затраты на производство единицы продукции оказались выше запланированных, управленческий учет поможет найти корень проблемы – возможно, это рост цен на сырье или неэффективное использование ресурсов.
3. Обоснование принятия управленческих решений. Независимо от того, идет ли речь о ценообразовании, выборе поставщика, расширении производства или запуске нового продукта, управленческий учет предоставляет ключевые данные для принятия взвешенных решений.
4. Расчет себестоимости продукции, работ, услуг. Точное определение себестоимости является основой для формирования адекватной ценовой политики и оценки рентабельности.
5. Мотивация и оценка деятельности центров ответственности. Управленческий учет позволяет децентрализовать управление, возлагая ответственность за затраты, доходы или прибыль на конкретные подразделения и оценивая их эффективность.

Принципы ведения управленческого учета

Чтобы управленческий учет был максимально эффективным, он должен базироваться на ряде основополагающих принципов:

• Принцип релевантности (значимости). Информация должна быть актуальной и полезной для конкретного управленческого решения. Ненужные данные лишь отвлекают и усложняют анализ.
• Принцип своевременности. Информация, пусть даже не абсолютно точная, но полученная вовремя, зачастую ценнее идеально точной, но запоздалой. Быстрое реагирование на изменения рынка может быть критически важным.
• Принцип аналитичности и гибкости. Система управленческого учета должна быть способна предоставлять данные в различных аналитических разрезах (по продуктам, регионам, подразделениям) и легко адаптироваться к меняющимся потребностям бизнеса.
• Принцип полезности и эффективности. Затраты на сбор и обработку информации не должны превышать выгоды от ее использования. Инструменты классификации затрат и распределения косвенных расходов должны быть оптимальны.
• Принцип однородности и сопоставимости. Данные должны быть собраны таким образом, чтобы их можно было сравнивать за разные периоды или между разными подразделениями для корректной оценки динамики и эффективности.

Классификация затрат: основа для анализа и принятия решений

Понимание и правильная классификация затрат – это фундамент, на котором строится весь управленческий учет. Без четкого разделения затрат невозможно ни корректно рассчитать себестоимость, ни принять обоснованные решения о ценообразовании, ни оценить рентабельность отдельных продуктов или подразделений. Ведь не все расходы влияют на управленческие решения одинаково, и их группировка позволяет выделить наиболее значимые.

Прямые и косвенные затраты: определение и примеры

Это одна из базовых и наиболее важных классификаций:

• Прямые затраты — это расходы, которые можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции, работу или услугу без дополнительных расчетов. Их связь с объектом калькуляции очевидна и легко прослеживается.
  Например, для производства стола прямыми затратами будут:
  • Стоимость древесины, необходимой для одного стола.
  • Заработная плата столяра, непосредственно занятого изготовлением стола.
• Косвенные затраты — это расходы, которые невозможно или нецелесообразно прямо отнести на конкретный вид продукции. Они связаны с производством нескольких видов продукции или деятельностью предприятия в целом и требуют распределения по объектам затрат с использованием определенных баз.
  Примеры косвенных затрат для производства стола:
  • Арендная плата за производственный цех, где изготавливаются не только столы, но и стулья, шкафы.
  • Заработная плата директора цеха, который руководит всем производством.
  • Стоимость электроэнергии для освещения цеха.

  Для эффективного управления, особенно при диверсифицированном производстве, критически важно научиться корректно распределять косвенные расходы. Это позволяет избежать искажения себестоимости и принимать верные решения о прибыльности каждого продукта.

Постоянные и переменные затраты: влияние на объем производства

Эта классификация показывает, как затраты реагируют на изменение объема производства:

• Переменные затраты — это расходы, общая сумма которых изменяется пропорционально изменению объема производства (или другого драйвера активности). Однако, в пересчете на единицу продукции они остаются относительно постоянными.
  Примеры:
  • Сырье и основные материалы (чем больше продукции, тем больше материалов).
  • Сдельная заработная плата рабочих (оплата за каждую произведенную единицу).
  • Комиссионные вознаграждения продавцам.
• Постоянные затраты — это расходы, общая сумма которых остается неизменной или практически неизменной при изменении объема производства в определенном диапазоне релевантности (допустимых объемов деятельности). В пересчете на единицу продукции они уменьшаются с ростом объема.
  Примеры:
  • Арендная плата за помещение.
  • Заработная плата административно-управленческого персонала (оклады).
  • Амортизация оборудования (линейный метод).

  И что из этого следует? Понимание разделения затрат на постоянные и переменные имеет решающее значение для анализа точки безубыточности, планирования прибыли и принятия краткосрочных операционных решений, таких как определение минимальной цены заказа или оценка целесообразности увеличения объемов производства. Ведь именно переменные затраты определяют вклад каждой дополнительной единицы продукции в покрытие постоянных расходов и формирование прибыли.

Релевантные и нерелевантные затраты: фокус на принятии решений

Эта классификация используется исключительно для целей принятия конкретных управленческих решений:

• Релевантные затраты — это будущие затраты, которые будут различаться в зависимости от выбранного альтернативного решения. Они имеют отношение к принимаемому решению и должны быть учтены.
  Например, при выборе между покупкой нового оборудования (Вариант А) и модернизацией старого (Вариант Б) релевантными будут:
  • Стоимость нового оборудования или модернизации.
  • Разница в будущих операционных расходах (энергопотребление, ремонт).
• Нерелевантные затраты — это затраты, которые не зависят от выбранного решения и будут одинаковыми при любом из рассматриваемых вариантов, а также уже понесенные затраты (безвозвратные). Они не должны приниматься во внимание при анализе.
  Например, в примере с оборудованием, безвозвратными (нерелевантными) затратами будет первоначальная стоимость старого оборудования, уже списанная амортизация. Важный нюанс здесь упускается: часто менеджеры склонны учитывать уже понесенные затраты, что ведет к «ошибке невозвратных издержек» и принятию неоптимальных решений, тогда как следует фокусироваться исключительно на будущих, изменяющихся расходах и выгодах.

Маржинальный анализ и точка безубыточности

Маржинальный анализ — это инструмент управленческого учета, основанный на разделении затрат на постоянные и переменные. Он позволяет оценить взаимосвязь между объемом производства, затратами, ценой и прибылью. Ключевым понятием здесь является маржинальная прибыль (или вклад на покрытие).

Маржинальная прибыль на единицу продукции (МП_ед) рассчитывается как:
МПед = Цена за единицу − Переменные затраты на единицу

Общая маржинальная прибыль (МП_общ) — это:
МПобщ = Общая выручка − Общие переменные затраты

Точка безубыточности (ТБ) — это объем продаж, при котором общая выручка равна общим затратам (постоянным и переменным), то есть прибыль равна нулю. За ее пределами предприятие начинает получать прибыль.

Точка безубыточности в натуральном выражении (ТБ_нат) рассчитывается по формуле:
ТБнат = Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу

Точка безубыточности в денежном выражении (ТБ_ден) — это:
ТБден = Постоянные затраты / Коэффициент маржинальной прибыли

Где Коэффициент маржинальной прибыли (К_мп) равен:
Кмп = Маржинальная прибыль на единицу / Цена за единицу

Методы распределения косвенных затрат: от простого к комплексному

Как мы уже выяснили, косвенные затраты невозможно напрямую отнести на конкретный продукт. Они требуют распределения, и именно здесь начинаются сложности и возможности для оптимизации. Выбор метода распределения косвенных затрат напрямую влияет на точность калькуляции себестоимости и, как следствие, на верность управленческих решений. Существуют различные подходы, от относительно простых до весьма комплексных.

Метод прямого распределения

Это самый простой метод. Косвенные затраты вспомогательных подразделений распределяются непосредственно на основные производственные подразделения или на готовую продукцию, минуя другие вспомогательные подразделения. Он удобен своей простотой, но может значительно искажать реальную себестоимость, поскольку не учитывает внутренних услуг, оказываемых вспомогательными подразделениями друг другу. Применим, когда взаимодействие между вспомогательными службами минимально.

Пошаговый (последовательный) метод

Этот метод более точен, чем прямой. Вспомогательные подразделения распределяют свои затраты в определенной последовательности: сначала подразделение, которое оказывает наибольшее количество услуг другим вспомогательным подразделениям, затем следующее по значимости и так далее. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения, на него уже не распределяются затраты других. Что из этого следует? Такой подход позволяет учесть часть внутренних услуг, тем самым повышая точность калькуляции. Однако он всё ещё не охватывает все взаимные услуги, что может быть критично для предприятий со сложной внутренней структурой.

Метод взаимного распределения

Наиболее точный из традиционных методов. Он учитывает все взаимные услуги, которые оказывают друг другу вспомогательные подразделения. Для его реализации обычно используется система линейных уравнений или итерационный метод.
Например, если ремонтный цех обслуживает транспортный, а транспортный цех перевозит материалы для ремонтного, этот метод позволяет корректно учесть оба потока. Формулы могут выглядеть так:

Р = ЗР + СТ × Т
Т = ЗТ + СР × Р

где:

• Р — общие затраты ремонтного цеха после ��аспределения;
• З_Р — собственные затраты ремонтного цеха;
• С_Т — доля услуг транспортного цеха, потребляемая ремонтным цехом;
• Т — общие затраты транспортного цеха после распределения;
• З_Т — собственные затраты транспортного цеха;
• С_Р — доля услуг ремонтного цеха, потребляемая транспортным цехом.

Решение этой системы позволяет получить «полные» затраты каждого вспомогательного подразделения, которые затем распределяются на основные производственные подразделения.

ABC-костинг (Activity Based Costing) как современный подход

ABC-костинг (Activity Based Costing, функционально-стоимостной анализ) — это современный и наиболее детализированный метод распределения косвенных затрат. В отличие от традиционных методов, которые часто используют одну-две базы распределения (например, часы работы или прямые трудозатраты), ABC-костинг сначала идентифицирует основные виды деятельности (функции), которые потребляют ресурсы, а затем распределяет затраты этих видов деятельности на продукты или услуги на основе специфических драйверов затрат (факторов, вызывающих затраты).

Пример: Затраты на настройку оборудования. Традиционный метод мог бы распределить их пропорционально машино-часам. ABC-костинг распределит их на основе количества настроек, что гораздо точнее отражает реальное потребление ресурсов продуктами с частыми переналадками.
Важный нюанс здесь упускается: внедрение ABC-костинга требует значительных инвестиций в анализ бизнес-процессов и сбор данных, но он позволяет получить самую точную информацию о себестоимости, что является мощным инструментом для стратегического управления ассортиментом, ценообразованием и оптимизацией процессов.

Базы распределения косвенных затрат: принципы выбора

Выбор правильной базы распределения — это ключевой момент, определяющий точность калькуляции. База должна быть максимально связана с причиной возникновения косвенных затрат (драйвером затрат).

Распространенные базы распределения:

• Прямые материальные затраты. Применяется, когда косвенные расходы пропорциональны стоимости используемых материалов (например, затраты на хранение материалов).
• Прямые трудозатраты (часы или сумма). Эффективна, если косвенные расходы тесно связаны с работой персонала (например, затраты на управление производством).
• Машино-часы. Подходит для высокоавтоматизированных производств, где косвенные затраты обусловлены временем работы оборудования (например, амортизация оборудования, электроэнергия).
• Объем производства в натуральном выражении. Используется, если косвенные затраты равномерно распределяются по каждой единице продукции (редко, чаще для однородной продукции).
• Площадь производственных помещений. Для распределения затрат, связанных с эксплуатацией зданий (аренда, отопление).

И что из этого следует? Неправильный выбор базы распределения может привести к искажению себестоимости, что, в свою очередь, ведет к неверным решениям о ценообразовании, прибыльности продуктов и даже к отказу от выпуска потенциально выгодных товаров. Руководству следует регулярно пересматривать и адаптировать базы распределения под меняющиеся условия и технологии производства.

Влияние распределения косвенных затрат на себестоимость и управленческие решения

Точность распределения косвенных затрат оказывает колоссальное влияние на формирование себестоимости продукции, а следовательно, и на все ключевые управленческие решения. Ошибки в этом процессе могут привести к катастрофическим последствиям для предприятия.

Искажение себестоимости и его последствия

Если косвенные затраты распределяются неточно, это неизбежно приводит к искажению себестоимости отдельных видов продукции. Какие же последствия это влечет?

• Неверное ценообразование. Продукт с завышенной себестоимостью может быть оценен слишком дорого, потеряв конкурентоспособность. И наоборот, продукт с заниженной себестоимостью может продаваться ниже реальных издержек, принося убытки, но маскируясь под прибыльный.
• Неоптимальный ассортимент продукции. Руководство может принять решение о снятии с производства «убыточного» продукта, который на самом деле был прибыльным, но на него «навесили» чужие косвенные расходы. Или, наоборот, продолжать выпуск нерентабельного продукта.
• Искажение оценки рентабельности. Оценка эффективности подразделений или менеджеров будет некорректной, что приведет к неверным решениям о премировании, инвестициях или реструктуризации.
• Снижение конкурентоспособности. Принимая решения на основе искаженных данных, компания теряет способность эффективно конкурировать на рынке, что в долгосрочной перспективе угрожает ее существованию.

Анализ косвенных затрат для выявления резервов

Тщательный анализ косвенных затрат не просто позволяет их распределить, но и выявить скрытые резервы для оптимизации. Детализация косвенных затрат (например, с помощью ABC-костинга) дает возможность увидеть, какие именно виды деятельности потребляют больше всего ресурсов. Это открывает путь к:

• Сокращению неэффективных операций. Если выясняется, что определенная вспомогательная функция чрезмерно дорога, можно рассмотреть ее автоматизацию, аутсорсинг или полную ликвидацию.
• Оптимизации использования ресурсов. Например, анализ затрат на обслуживание оборудования может показать, что регулярное профилактическое обслуживание обходится дешевле, чем экстренный ремонт.
• Пересмотру бизнес-процессов. Возможно, некоторые процессы можно упростить или перестроить, чтобы уменьшить потребление косвенных ресурсов.

Роль разделения затрат на постоянные и переменные в принятии оперативных решений

Классификация затрат на постоянные и переменные (как упоминалось в разделе Постоянные и переменные затраты) имеет фундаментальное значение для оперативного управления, особенно в краткосрочной перспективе:

• Определение минимальной цены заказа. Принимая разовый заказ, предприятие может согласиться на цену, которая покрывает только переменные затраты и вносит вклад в покрытие постоянных. Если цена будет выше переменных затрат, это увеличит общую маржинальную прибыль, даже если не покроет все постоянные расходы.
• Решения «производить или покупать». Сравнивая переменные затраты на производство компонента внутри предприятия с ценой его закупки у стороннего поставщика, можно принять обоснованное решение. Постоянные затраты в этом случае часто являются нерелевантными, поскольку они понесены в любом случае.
• Оценка целесообразности увеличения объемов производства. Дополнительный объем продукции будет нести только переменные затраты, а постоянные останутся на прежнем уровне (в рамках релевантного диапазона). Это позволяет быстро оценить потенциальный прирост прибыли.

Формула расчета ставки распределения косвенных расходов

Для равномерного и логичного распределения косвенных затрат на объекты калькуляции используется ставка распределения. Общий вид формулы:

Ставка распределения = (Общая сумма косвенных расходов) / (Объем выбранной базы распределения)

Например:

• Если косвенные расходы цеха за месяц составили 500 000 руб., а прямые трудозатраты (выбранная база) — 10 000 нормо-часов, то ставка распределения будет:
  500 000 руб. / 10 000 нормо-часов = 50 руб./нормо-час
• Тогда, если на производство Продукта A потребовалось 2 нормо-часа, на него будет отнесено 2 нормо-часа × 50 руб./нормо-час = 100 руб. косвенных расходов.

Эта формула является универсальной основой, но, как мы видели, выбор «Объема выбранной базы распределения» — это критически важный шаг, требующий глубокого анализа и понимания специфики бизнеса.

Значение точной оценки ресурсов и результатов для конкурентоспособности

В современном динамичном бизнесе точная оценка ресурсов и результатов деятельности предприятия становится не просто бухгалтерской функцией, а стратегическим императивом, напрямую влияющим на конкурентоспособность и долгосрочное выживание. Без этого невозможно эффективно управлять, планировать и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка.

Управленческий учет как инструмент оптимизации бизнес-процессов

Управленческий учет, будучи внутренне ориентированной системой, является мощным инструментом для глубокого анализа и оптимизации каждого этапа бизнес-процессов. Он позволяет:

• Идентифицировать «узкие места». Детализированный учет затрат и доходов по процессам помогает выявить этапы, где ресурсы расходуются неэффективно или возникают потери.
• Повысить операционную эффективность. Оптимизация процессов на основе данных управленческого учета приводит к сокращению времени выполнения операций, снижению брака, уменьшению запасов и, как следствие, к снижению общих издержек.
• Улучшить качество продукции и услуг. Анализ затрат на качество (предупредительные, оценочные, затраты на брак) позволяет сфокусироваться на превентивных мерах, что в итоге повышает удовлетворенность клиентов.

Ключевые показатели эффективности (KPI) и их роль

Информация, генерируемая управленческим учетом, служит основой для разработки и мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI). Эти показатели позволяют измерить результативность различных аспектов деятельности предприятия — от финансового состояния до удовлетворенности клиентов и эффективности внутренних процессов. Среди наиболее распространенных KPI:

• Рентабельность продукции/продаж.
• Оборачиваемость запасов.
• Производительность труда.
• Доля косвенных затрат в себестоимости.

И что из этого следует? Регулярный анализ KPI, основанный на достоверных данных управленческого учета, позволяет менеджменту своевременно корректировать стратегию, принимать решения о перераспределении ресурсов и целенаправленно работать над улучшением конкретных областей. Это обеспечивает не просто контроль, а проактивное управление.

Стратегические преимущества и адаптация к рынку

Предприятие, способное точно оценивать свои затраты и доходы, получает ряд стратегических преимуществ:

• Гибкость в ценообразовании. Понимание реальной себестоимости позволяет устанавливать конкурентные цены, предлагать скидки при необходимости и оперативно реагировать на ценовую политику конкурентов.
• Эффективное распределение ресурсов. Точные данные о рентабельности продуктов и подразделений позволяют направлять инвестиции туда, где они принесут наибольшую отдачу, и сокращать финансирование неэффективных направлений.
• Быстрая адаптация к изменениям рынка. Своевременная информация о затратах и прибыльности дает возможность оперативно принимать решения о запуске новых продуктов, изменении технологий или выходе на новые рынки, что критически важно в условиях высокой волатильности.

Заключение

В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть, что управленческий учет, с его глубоким анализом классификации затрат и тонкими методами распределения косвенных расходов, представляет собой не просто одну из функций предприятия, а его интеллектуальный центр, обеспечивающий устойчивое развитие и лидерство на рынке. Именно он преобразует потоки сырых данных в осмысленные индикаторы, которые позволяют руководителям принимать обоснованные решения, минимизировать риски и максимизировать прибыль. Для производственного предприятия это не просто вопрос эффективности, а вопрос выживания в условиях постоянно обостряющейся конкуренции. Использование современных подходов, таких как ABC-костинг, и постоянный пересмотр методологий распределения затрат, позволяет достичь беспрецедентной точности в калькуляции себестоимости и, как следствие, повысить гибкость в ценообразовании и стратегическом планировании. В конечном итоге, мастерство в управленческом учете становится ключевым фактором, определяющим способность компании не только адаптироваться к рыночным вызовам, но и активно формировать свое будущее.

Список использованной литературы

1. Что такое прямые и косвенные затраты // Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finance/chto-takoe-pryamye-i-kosvennye-zatraty/ (дата обращения: 06.11.2025).
2. Прямые и косвенные затраты: что это такое в бухгалтерском учете // Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/buhgalterskij-uchet/pryamye-i-kosvennye-zatraty-chto-eto-takoe-v-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 06.11.2025).
3. Как Распределять Косвенные Расходы Между Объектами Учета // ARG-Home. URL: https://arg-home.ru/kak-raspredelyat-kosvennye-rashody-mezhdu-obektami-ucheta/ (дата обращения: 06.11.2025).
4. Управленческий учет: определение, цели, пользователи // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/accounting/buhgalt/a68/907936.html (дата обращения: 06.11.2025).
5. Как распределять косвенные затраты в себестоимости продукции? // Планум. URL: https://planum.pro/stati/kak-raspredelyat-kosvennye-zatraty-v-sebestoimosti-produktsii/ (дата обращения: 06.11.2025).
6. Классификация затрат в управленческом учете: термины и их группировки. URL: https://www.regfile.ru/articles/klassifikatsiya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-terminy-i-ih-gruppirovki.html (дата обращения: 06.11.2025).
7. Управленческий учёт: что это такое, цели, принципы и методы ведения // InSales. URL: https://www.insales.ru/blogs/university/upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 06.11.2025).
8. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах // Контур.Экстерн. URL: https://extern.kontur.ru/info/238771-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 06.11.2025).
9. Управленческий учет — основные понятия и методы // ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-osnovnye-ponyatiya-i-metody/ (дата обращения: 06.11.2025).
10. Управленческий учёт: что это, виды, задачи — как внедрить управленческий учёт в компании // Битрикс24. URL: https://www.bitrix24.ru/blogs/articles/upravlencheskiy-uchet.php (дата обращения: 06.11.2025).
11. Прямые и косвенные затраты: что это такое и как отслеживать // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/655 (дата обращения: 06.11.2025).
12. Прямые и косвенные затраты — что это такое и какие бывают // Сбербанк. URL: https://www.sberbank.ru/biz/blog/pryamye-i-kosvennye-zatraty (дата обращения: 06.11.2025).
13. Словарь управленческого учета. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%A1%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0 (дата обращения: 06.11.2025).
14. Объекты управленческого учета. Термины и определения // otr-soft. URL: https://otr-soft.ru/articles/baza_znaniy/obekty-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 06.11.2025).
15. Прямые и косвенные расходы: как разделять без ошибок // Adesk. URL: https://adesk.ru/blog/pryamye-i-kosvennye-rashody/ (дата обращения: 06.11.2025).
16. Косвенные затраты: база распределения // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159266-kosvennye-zatraty-baza-raspredeleniya (дата обращения: 06.11.2025).
17. Виды издержек: переменные и постоянные, прямые и косвенные // Контур.Бухгалтерия. URL: https://kontur.ru/articles/6226 (дата обращения: 06.11.2025).
18. Выбор базы распределения косвенных затрат // Компания Деловые финансы. URL: https://dfcom.ru/blog/vybor-bazy-raspredeleniya-kosvennykh-zatrat/ (дата обращения: 06.11.2025).
19. Методы распределения косвенных затрат // Административно-управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/books/m237/3_1.htm (дата обращения: 06.11.2025).
20. Классификация затрат для целей управленческого учёта // Моё дело. URL: https://www.moedelo.org/club/buhgalterskij-uchet/klassifikaciya-zatrat-dlya-celey-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 06.11.2025).
21. Прямые и косвенные расходы: как разделять без ошибок // Сервис «Финансист». URL: https://finansist.io/blog/pryamye-i-kosvennye-rashody-kak-razdelyat-bez-oshibok (дата обращения: 06.11.2025).
22. Управленческий учет: как распределить расходы по направлениям деятельности, чтобы правильно оценить прибыльность направлений // CFO Russia. URL: https://www.cfo-russia.ru/stati/24/29848/ (дата обращения: 06.11.2025).
23. Цели, методы и порядок распределения расходов // Аюдар Инфо. URL: https://www.audar-info.ru/na-zametku-glavbuhu/bukhgalterskii-uchet-i-otchetnost/tseli-metody-i-poryadok-raspredeleniya-rasxodov/ (дата обращения: 06.11.2025).
24. Методы распределения косвенных затрат. URL: http://vuzdoc.ru/book/1825-metody-raspredeleniya-kosvennyh-zatrat.html (дата обращения: 06.11.2025).
25. Распределение затрат в управленческом учете // ИТАН. URL: https://itan.ru/blog/raspredelenie-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 06.11.2025).
26. Как распределять косвенные затраты в управленческом учете // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159263-kak-raspredelit-kosvennye-zatraty-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 06.11.2025).
27. Cебестоимость продукции: выбираем метод распределения косвенных расходов // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/buh/4_2017/sebestoimost_produkcii/ (дата обращения: 06.11.2025).
28. Распределение косвенных расходов по направлениям деятельности: польза для бизнеса // Аспро.Cloud. URL: https://aspro.cloud/blog/raspredelenie-kosvennykh-raskhodov/ (дата обращения: 06.11.2025).
29. Как корректно распределить косвенные расходы // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/buh/4_2014/korrektno_raspredelit_rashody/ (дата обращения: 06.11.2025).
30. Учет затрат в управленческом учете: прямые и косвенные, переменные и постоянные // Контур.Экстерн. URL: https://extern.kontur.ru/info/238772-uchetabc-zatrat-upravlencheskom-uchete-pryamye-i-kosvennye-peremennye-i-postoyannye (дата обращения: 06.11.2025).
31. Затраты // e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%97%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B (дата обращения: 06.11.2025).
32. Распределение косвенных затрат // Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/elver/2019/14/4678 (дата обращения: 06.11.2025).
33. Вопросы распределения косвенных расходов между видами выпускаемой продукции. URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/299.pdf (дата обращения: 06.11.2025).
34. Влияние метода распределения косвенных затрат на себестоимость отдельного продукта // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-metoda-raspredeleniya-kosvennyh-zatrat-na-sebestoimost-otdelnogo-produkta (дата обращения: 06.11.2025).
35. Анализ методов распределения косвенных расходов на производство // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodov-raspredeleniya-kosvennyh-rashodov-na-proizvodstvo (дата обращения: 06.11.2025).