Содержание
Содержание ст.2
Введение ст.3
1.Административные методы управления персоналом ст.5
2.Проанализировать организационную структуру управления предприятием
ст.13
2.1. Характеристика деятельности предприятия ст.13
2.2. Структура управления СУ-2 ОАО «Ярнефтехимстрой» ст.15
2.3. Анализ организационной структуры управления предприятия СУ-2 ОАО «Ярнефтехимстрой»
ст.15
Заключение ст.24
Список использованной литературы ст.25
Выдержка из текста
Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющий (менеджер) и его команда. Управление – это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации.
Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта. (1)
На современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки, научном подходе к анализу потребностей персонала, выдвижении перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Хорошо известно, что максимизация прибыли зависит от профессиональной и успешной работы команды. Ключевой фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по персоналу, который входит в команду организации. Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим. Исследователи считают, что с развитием научно – технического прогресса содержание и условия труда приобретут большую значимость, чем материальная заинтересованность.
Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом (т.е. совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей).
Список использованной литературы
1. И. Герчикова, Учебник: Менеджмент, М.: Юнити, 1995;
2. Г.Я. Гольдштейн, Основы менеджмента, Т.: ТРТУ, 2003;
3. В.А. Заренков, Управление проектами, М.: АСВ, 2006;
4. Т.Д. Иванова, С.А. Тавридович, А.Н. Шабашова, Учебное пособие: Основы менеджмента, СПб: БГТУ, 2006;
5. А.Я. Кибанов, Управление персоналом организации, М.: ИНФРА-М, 2002;
6. Уткин С.Т. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2007.