Содержание
Введение
Рассмотрим кейс на примере компании ОАО «Красный Октябрь».
Основной вид деятельности ОАО «Красный Октябрь» — производство и продажа кондитерских изделий. Его доля в общих доходах за 2011 год составляет 96%
Место нахождения Общества: Москва, ул. Малая Красносельская, д. 7, стр. 24.
В 2011 году ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» осуществляло хозяйственную деятельность в составе группы кондитерских предприятий, входящих в холдинг «Объединенные кондитеры», под руководством единоличного органа управления — Управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры».В «Объединенные Кондитеры» входят 16 российских кондитерских фабрик, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий и продуктов питания, в том числе такие крупнейшие предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский».
Выдержка из текста
Введение
Рассмотрим кейс на примере компании ОАО «Красный Октябрь».
Основной вид деятельности ОАО «Красный Октябрь» — производство и продажа кондитерских изделий. Его доля в общих доходах за 2011 год составляет 96%
Место нахождения Общества: Москва, ул. Малая Красносельская, д. 7, стр. 24.
В 2011 году ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» осуществляло хозяйственную деятельность в составе группы кондитерских предприятий, входящих в холдинг «Объединенные кондитеры», под руководством единоличного органа управления — Управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры».В «Объединенные Кондитеры» входят 16 российских кондитерских фабрик, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий и продуктов питания, в том числе такие крупнейшие предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Грэй К.Ф. Управление проектами. – М.: Дело и сервис, 2007. – 608 с.
2. Михеев В.Н. Живое управление проектами. – М.: Бизнес-Консалт, 2007. – 470 с.
3. Цветков А.В., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2010. – 520 с.