Пример готовой контрольной работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Оглавление
Введение 5
Задача
1. Исходные данные (краткая информация о проекте, оценка по классификационным признакам).
8
Ответ на задачу 1. 8
Задача
2. Устав проекта (описывается система целей проекта, основное предназначение и характеристики продукта проекта).
9
Ответ на задачу 2. 9
Задача
3. Требования к качеству проекта (определяются стандарты качества, применимые к продукту и работам проекта, количественные показатели качества).
12
Ответ на задачу 3. 12
Задача
4. План управления качеством проекта (описывается состав мероприятий по контролю качества и повышению качества продукта и работ проекта).
14
Ответ на задачу 4. 14
Задача
5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
18
Ответ на задачу 5. 18
Задача 6.
Список работ проекта (разрабатывается полный иерархический перечень работ проекта, степень разбиения — до 30 работ).
20
Ответ на задачу 6. 20
Задача
7. Продолжительности выполнения работ (определяются количество временных периодов для выполнения отдельных работ проекта).
21
Ответ на задачу 7. 21
Задача
8. Сетевая диаграмма проекта (определяются зависимости между отдельными работами проекта, разрабатывается сетевая диаграмма – ориентированный граф с работами в узлах и стрелками, отображающими зависимости).
21
Ответ на задачу 8. 21
Задача
9. Календарный график производства работ (строится диаграмма Гантта – линейный график, отображающий работы в виде линий на календарной шкале, учитывающий работу/перерывы в выходные дни, показывающий даты начала и окончания каждой работы; может строиться с применением специальных программных средств).
23
Ответ на задачу 9. 23
Задача
10. Ведомость необходимых ресурсов (формируются таблицы для каждой работы, отображающие различные виды ресурсов, единицы их измерения и необходимые объемы, после чего ресурсы группируются в одну сводную таблицу).
26
Ответ на задачу 10. 26
Задача
11. Графики потребления отдельных видов ресурсов (на календарной шкале показываются периоды использования основных видов ресурсов).
29
Ответ на задачу 11. 29
Задача
12. План проведения закупок (определяются процедуры проведения закупок различных видов ресурсов: отбор потенциальных поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров/контрактов).
31
Ответ на задачу 12. 31
Задача
13. Таблицы стоимости работ (формируются таблицы для каждой работы, отображающие необходимые объемы и стоимость различных видов ресурсов, после чего суммированием получается стоимость выполнения отдельной работы).
32
Ответ на задачу 13. 32
Выводы экспресс-анализа результатов хозяйственной деятельности. 37
Задача
14. Смета проекта (определяется суммарная стоимость отдельных работ проекта плюс стоимость общих расходов по проекту).
38
Ответ на задачу 14. 38
Задача
15. База стоимости (строится стоимостная диаграмма, показывающая величину суммы средних стоимостей работ в единицу времени и база стоимости — график показывающий нарастание стоимости проекта по времени).
39
Ответ на задачу 15. 39
Задача
16. Квалификационные требования (формируются квалификационные требования к основным исполнителям работ проекта и описываются процедуры найма персонала).
40
Ответ на задачу 16. 40
Задача
17. Организационная структура проекта (строится древовидная структура, показывающая подчиненность и взаимодействие различных исполнителей проекта).
40
Ответ на задачу 17. 40
Задача
18. Матрица ответственности (формируется таблица, показывающая соответствие между отдельными исполнителями и отдельными работами проекта).
43
Ответ на задачу 18. 43
Задача
19. План снижения рисков проекта (определяются виды рисков, с которыми проект может столкнуться, рассчитывается их вероятность и степень воздействия; разрабатываются мероприятия по снижению 5 наиболее важных видов риска).
44
Ответ на задачу 19. 44
Задача
20. План коммуникаций проекта (определяются информационные потребности участников проекта; форма, состав, содержание, периодичность и способ передачи необходимой информации).
48
Ответ на задачу 20. 48
Ответ на задачу 21. 52
Заключение 64
Литература 65
Приложение
1. Жизненные циклы проекта 68
Приложение
2. Стадии жизненного цикла проекта 69
Приложение 3. 70
Выдержка из текста
Введение
Все проекты в собственном развитии проходят определенные этапы, ко-торые, с определенной степенью чрезвычайно идентичны.
Для любой коммерческой структуры ступени развития проходят следующие стадии (естественно, любой в масштабе рассматриваемой организации) :
1. Идея ( idea), планирование грядущего, — правило деятельности
2 .Становление ( start-up), — возникло некоторое количество постоянных заказчиков, возрастает размер продаж, изготовления или услуг,
3.Рост, формирование ( growth) — напряженный рост продаж или услуг, и как последствие самой организации. Бюрократизация проекты.
4.Зрелость ( maturity) — задержка темпов, а потом и абсолютная прекра-щение роста размера продаж. Рост организационной структуры длится.
5.Изменения. Стагнация и уменьшение продаж. Уменьшение организации. Либо значительные преображения — Реорганизация.
Актуальность рассматриваемой темы очевидна.
Целью выполнения контрольной работы является закрепление знаний и наработка навыков по планированию проекта в выбранной прикладной области.
Задачей выполнения контрольной работы является разработка комплексного плана проекта.
Для достижения поставленной цели выполнили следующие задачи:
1. Исходные данные (краткая информация о проекте, оценка по классификационным признакам).
2. Устав проекта (описывается система целей проекта, основное предназначение и характеристики продукта проекта).
3. Требования к качеству проекта (определяются стандарты качества, применимые к продукту и работам проекта, количественные показатели качества).
4. План управления качеством проекта (описывается состав мероприятий по контролю качества и повышению качества продукта и работ проекта).
5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
6.
Список работ проекта (разрабатывается полный иерархический перечень работ проекта, степень разбиения — до 30 работ).
7. Продолжительности выполнения работ (определяются количество временных периодов для выполнения отдельных работ проекта).
8. Сетевая диаграмма проекта (определяются зависимости между от-дельными работами проекта, разрабатывается сетевая диаграмма – ориентированный граф с работами в узлах и стрелками, отображающими зависимости).
9. Календарный график производства работ (строится диаграмма Гантта – линейный график, отображающий работы в виде линий на календарной шкале, учитывающий работу/перерывы в выходные дни, показывающий даты начала и окончания каждой работы; может строиться с применением специальных программных средств).
10. Ведомость необходимых ресурсов (формируются таблицы для каждой работы, отображающие различные виды ресурсов, единицы их измерения и необходимые объемы, после чего ресурсы группируются в одну сводную таблицу).
11. Графики потребления отдельных видов ресурсов (на календарной шкале показываются периоды использования основных видов ресурсов).
12. План проведения закупок (определяются процедуры проведения закупок различных видов ресурсов: отбор потенциальных поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров/контрактов).
13. Таблицы стоимости работ (формируются таблицы для каждой работы, отображающие необходимые объемы и стоимость различных видов ресурсов, после чего суммированием получается стоимость выполнения отдельной работы).
14. Смета проекта (определяется суммарная стоимость отдельных работ проекта плюс стоимость общих расходов по проекту).
15. База стоимости (строится стоимостная диаграмма, показывающая величину суммы средних стоимостей работ в единицу времени и база стоимости — график показывающий нарастание стоимости проекта по времени).
16. Квалификационные требования (формируются квалификационные требования к основным исполнителям работ проекта и описываются процедуры найма персонала).
17. Организационная структура проекта (строится древовидная структура, показывающая подчиненность и взаимодействие различных исполнителей проекта).
18. Матрица ответственности (формируется таблица, показывающая соответствие между отдельными исполнителями и отдельными работами проекта).
19. План снижения рисков проекта (определяются виды рисков, с которыми проект может столкнуться, рассчитывается их вероятность и степень воздействия; разрабатываются мероприятия по снижению 5 наиболее важных видов риска).
20. План коммуникаций проекта (определяются информационные по-требности участников проекта; форма, состав, содержание, периодичность и способ передачи необходимой информации).
21. Общие выводы (информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации).
Список использованной литературы
Литература
Правовые акты
1. Закон «О рынке ценных бумаг» (ст. 9).
В редакции 2014 г.
2. «Временное положение о лицензировании видов деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг», Постановление (ст.3.) В редакции 2013 г.
3. Комплексная программа мер по обеспечению прав вкладчиков и акционеров. ( Утверждена Указом Президента РФ от 21.03.96.) Гл. 3. В современной редакции
4. Временное положение о требованиях, предъявляемых к организаторам торговли на рынке ценных бумаг (Утверждено ФКЦБ 2014, № 23).
Гл. 3. В современной редакции
5. Федеральный Закон «Об акционерных обществах», ст. 13. В современной редакции
6. «Концепции развития рынка ценных бумаг в Российской Федерации», утверждена Указом Президента РФ от 1 июля 2013 г. N 1008., Гл. 3-4.
7. «Концепции развития рынка ценных бумаг в Российской Федерации», утверждена Указом Президента РФ от 1 июля 1996 г. N 1008., Гл.3 В современной редакции
8. «Концепции развития рынка ценных бумаг в Российской Федерации», утверждена Указом Президента РФ от 1 июля 2013 г. N 1008., Гл. 7.
9. Правила проведения торгов по ценным бумагам на Московской Межбанковской Валютной бирже, Утверждено Биржевым Советом ММВБ 18 сентября 2013 г.
10. Правила торговли фьючерсными контрактами на Российской бирже, Утверждены Биржевым советом ЗАО «РБ» 27 сентября 1996 г. В современной редакции
11. Концепция развития рынка ценных бумаг в Российской Федерации, утверждена Указом Президента РФ от 1 июля 2013 г. N 1008. В современной редакции
12. Вступительная Конвенция участников рынка срочных контрактов на Российской бирже, Утверждено Биржевым советом РБ
1. марта 1997 г., Гл. 2. В современной редакции
13. Вступительная Конвенция участников рынка срочных контрактов на Российской бирже, Утверждено Биржевым советом РБ
1. марта 1997 г. В современной редакции
14. Правила проведения торгов по ценным бумагам на Московской Межбанковской Валютной бирже, Утверждено Биржевым Советом ММВБ 18 сентября 2013 г.
15. Правила торговли фьючерсными контрактами на Российской бирже, Утверждены Биржевым советом ЗАО «РБ» 27 сентября 1996 г. В современной редакции
16. Концепция развития рынка ценных бумаг в Российской Федерации, утверждена Указом Президента РФ от 1 июля 2013 г. N 1008
17. Вступительная Конвенция участников рынка срочных контрактов на Российской бирже, Утверждено Биржевым советом РБ
1. марта 1997 г., Гл. 2. В редакции
18. Вступительная Конвенция участников рынка срочных контрактов на Российской бирже, Утверждено Биржевым советом РБ
1. марта 1997 г. В современной редакции
19. Временное положение о требованиях, предъявляемых к организаторам торговли на рынке ценных бумаг. Утверждено ФКЦБ 19.12.96. В современной редакции
20. Правила торговли некоммерческого партнерства «Торговая система РТС». Утверждено решением собрания учредителей
3. января 1997. В современной редакции
21. Торговое соглашение «некоммерческого партнерства РТС». Утверждено решением собрания учредителей
3. января 1997. В современной редакции
22. Распоряжение ФКЦБ № 1536, от 14.11.97. В современной редакции
1. Источники на русском языке
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред .Е.М. Роговой.- М.: Издательство Юрайт, 2014.-383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
2. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2012.
3. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2010.- 256 с. ЭБС znanium.com
4. Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное посо-бие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015.– 130 с.
5. Суслов Е.Ю. Управление проектами: Электронный учебно-методический комплекс. СПбГЭУ, 2014: режим доступа: http://de.unecon.ru/course/view.php?id=330
