Содержание
1. Суть метода «дерева целей», его практическое значение
Метод дерева целей направлен, в первую очередь, на получение относительно устойчивой структуры целей, направлений, проблем. Для достижения данного результата, при построении первоначального варианта структуры необходимо брать во внимание закономерности постановки целей, а также следует применять повсеместно принципы формирования иерархических структур.
Данный метод активно используется для прогнозирования направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, целей организации, а также профессиональных.
«Дерево целей» тесно увязывает между собой конкретные задачи и пер-спективные цели на каждом из иерархических уровней. Цель высшего порядка при этом соответствует вершине дерева. Ниже (как правило, в несколько ярусов) располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Дерево целей является достаточно-таки распространенным термином среди менеджеров и владельцев своего бизнеса, поскольку оно является одним из наиболее высокоэффективных методов планирования, не представляющим собой ничего сверхъестественного, он является отражением всех общих принципов планирования.
Новизна метода, который предложили Ч. Черчмен и Р. Акофф, состояла в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса, а также коэффициенты с целью выявления того, какие из возможных комбинаций могут обеспечить наилучшую отдачу [2, с. 74].
Сам термин «дерево» собой подразумевает применение иерархической структуры, которая получается посредством разделения обшей цели на подцели. Подцели, в свою очередь, делятся на более простые составляющие, которые называются подцелями нижележащих уровней или же, начиная с определенного уровня — функциями.
Выдержка из текста
Дерево целей является структурированной, построенной по четкому иерархическому принципу (с распределением по уровням и ранжированию) совокупностью целей экономической системы, плана, программы. В дереве целей, как правило, выделены генеральная цель («вершина дерева»), а также подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связывается с тем, что представленная схематически система по уровням распределенных целей напоминает свиду перевернутое дерево.
Сама концепция была впервые предложена Р. Акоффом и Ч. Черчменом еще в 1957 г. Она дает возможность человеку гармонизовать собственные планы, увидев свои цели в группе.
Дерево целей помимо всего прочего, дает возможность выявить, какие из возможных комбинаций решений могут дать самую большую отдачу (эффективность).
Таким образом, в данном подходе к принятию управленческих решений сам термин «дерево» подразумевает применение иерархической структуры (от старшей к младшей), которая получается путем разделения общей цели на подцели.
Список использованной литературы
1. Богушевский, И.И. Базовые лекции по дисциплине: Исследование систем управления [Текст]/ И.И. Богушевский. – СпбИМаш, 2011. – 27 с.
2. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления [Текст]: учеб, псобие для вузов/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М., 2011.
4. Тырсин, А.Н. Теория систем и системный анализ [Текст]: учеб, пособие / Сост. А.Н. Тырсин. — Челябинск: УрСЭИ АТиСО, 2012. – 128 с.
5. Шевчук, Д.А. Исследование систем управления [Текст]: конспект лекций /Д.А. Шевчук. – Ростов-на-дону: Феникс, 2007. – 103 с.
6. http://www.grandars.ru
7. http://cyberleninka.ru