Вариант 1 по бизнес-планированию в здравоохранении

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Экономическая сущность бизнес-планирования на этапе формирования рынка платных медицинских услуг

2. Виды и типы бизнес-планов в здравоохранении

3. Методы сегментирования потребителей медицинских услуг

4. Оценочные критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов медицинских учреждений

5. Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес- планов

Приложение 1

Выдержка из текста

В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана — бизнес-план.

Таким образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес-плана перед осуществлением какой-либо деятельности, что и определяет актуальность темы данной работы.

В каждой из отраслей народного хозяйства (строительство, промышленное производство, образование и здравоохранение) существуют свои особенности бизнес-планирования. Эти особенности связаны, прежде всего, с особенностями самой отрасли.

Список использованной литературы

1. Веретенникова О.Б. Финансовое планирование деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004, 277с.;

2. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.;

3. Е.Н.Огородникова Бизнес- планирование, учебное пособие, Екатеринбург ,2012год

4. Кирбасова Н.П., Байбиков Д.Р. Бизнес-планирование как комплексный метод повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения в условиях многоканального финансирования. Журнал «Главный врач», 2004, N 3;

Похожие записи