Содержание

1.1. Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.100 00060 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год29 00018 000

Второй год (1000)*(2000)*

Третий год20004000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования70006000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.

Задания:

1.Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.

2.Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Выдержка из текста

1.1. Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.100 00060 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год29 00018 000

Второй год (1000)*(2000)*

Третий год20004000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования70006000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.

Задания:

1.Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.

2.Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Похожие записи