Содержание
1. Внешние факторы стратегического менеджмента ……………………. 1.1.Понятие внешней среды организации………………………………….
1.2. Анализ факторов внешней среды……………………………………..
2. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте………………………………………………………………….
2.1.Сущность и понятие ситуационного анализа…………………..……..
2.2.Основные этапы ситуационного анализа……………………………..
Список литературы………………………………….………..………………
Выдержка из текста
1.Внешние факторы стратегического менеджмента
1.1. Понятие внешней среды организации
Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии[2, С.46].
Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.
Среда существования организации делится на две части. Первая часть — «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.
Список использованной литературы
1.Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007. – 367 с.
2.Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006. – 423 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 347 с.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. – 435 с.
5.Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006. – 328 с.
6.Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008. – 406 с.
7. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Нижний Новгород: НИМБ, 2010.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. – 468 с.
9. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Стратегическое управление: учебное пособие. — Архангельск: филиал ВЗФЭИ в г. Архангельске, 2007. – 288 с.
10.Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009. – 356 с.
11.Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие. — М.: Юрайт, 2010. – 345 с.