Пример готовой контрольной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ
При разработке плана руководствуются определенными принципами (основополагающими правилами), которые создают предпосылки для обоснованности и оптимальности плановых показателей в целях успешной, надежной и долговременной деятельности предприятий. В научной и учебной литературе достаточно много внимания уделено принципам планирования и их характеристикам. На основании изученных материалов, на основе обобщения ряда литературных источников построена табл. 1, в которой приведены основные принципы и их содержание.
Таблица 1
Основные принципы планирования
№
п/п Принципы
планирования Содержание
1 Научный подход к обоснованию плановых показателей При обосновании планов необходимо использовать современные методы планирования; учитывать законы рынка и их проявление в конкретной конкурентной среде; достижения науки и техники. План должен носить инновационный характер
2 Непрерывность Этот принцип реализуется путем:
а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;
б) скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды;
в) преемственности планов различного временного горизонта: стратегический план конкретизируется в среднесрочных, а среднесрочные — в текущих
3 Эластичность и гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям деятельности объекта планирования осуществляется путем:
а) введения плановых резервов по основным показателям;
б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;
в) использования адаптационных оперативных планов для учета возникающих изменений внешней среды;
г) использования альтернативных планов
4 Единство и полнота Достигается тремя основными способами:
а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;
б) все сопряженные частные планы структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план его социально-экономического развития;
в) включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия эффективных решений
5 Точность и детализация а) любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели;
б) по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия;
в) плановые задания должны иметь количественную определенность и размерность
ЭССЕ
Какие конфликты интересов возможны между плановыми службами и другими функциональными службами компании? Предложите возможные подходы к их разрешению
Финансово-экономическая служба предприятия чаще всего включает три подразделения, тесно взаимодействующих между собой. Это бухгалтерия, финансовый и планово-экономический отделы.
Проблематика, которая часто наблюдается в таких подразделениях на производственных предприятиях:
• бухгалтерский и управленческий учет ведется не оперативно, несмотря на большой штат финансово-экономических работников и компьютеризацию (на составление и обработку отчетности требуются определенные временные затраты);
• главный экономист не может своевременно
Выдержка из текста
На начальных стадиях формированиях рыночных отношений в России руководство предприятий не было готово самостоятельно осуществлять прогнозирование и планирование деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Такое положение определялось отсутствием опыта планирования и общей нестабильностью, непредсказуемостью рыночной конъюнктуры. Первоначально заимствовался опыт зарубежных фирм. Потом постепенно накапливался собственный опыт, и вырабатывался подход к прогнозированию и планированию, особенно на крупных предприятиях.
По мере приобретения опыта планирования стали более широко практиковаться разработки среднесрочных планов, а позже и долгосрочных (стратегических) планов. Для разработки стратегических планов необходим предварительно составленный прогноз. Таким образом сложилась практика прогнозирования деятельности предприятий.
В системе управления предприятием план является рабочим инструментом для достижения субъектом предпринимательства своих целей. План является не самоцелью, а средством достижения цели. Арсенал средств достижения цели, представленных в плане, может включать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия. Эти средства могут меняться, что требует систематического уточнения их в соответствии с изменившимися условиями ведения бизнеса.
Качественный план, особенно стратегический, должен формироваться на основе конъюнктурного прогноза. При разработке прогноза учитываются наряду с факторами внутренней среды предприятия объективные закономерности внешней среды, механизмы рынка, оцениваются коммерческие риски и др.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2000. – 296 с.
2. Гапоненко, А.Л. Общий и специальный менеджмент: учеб. пособие / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: РАГС, 2012. – 568 с.
3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2012. – 336 с.
4. Максимцов, М.М. Менеджмент: учеб. для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев, М.А. Комаров. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 2013. – 343 с.
5. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова. — Новосибирск: ЭКОР, 2014.-541 с.
6. Мескон, М. Основы менеджмента: учеб. пособие / М. Мескон. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 432 с.
7. Селиванов, А.А. Три передовых стратегии, обеспечивающие успешное выполнение проектов / А.А. Селиванов // Менеджмент сегодня. — 2015. — № 4. – с. – 35.
8. Самсонов, Л.Н. Стратегический менеджмент / Л.Н. Самсонов. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.aup.ru/managment/
9. Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. 2015.— 544 с.
