Получив задание на контрольную работу по экономике предприятия, многие студенты испытывают растерянность. Множество формул, сложных понятий и объемные задачи могут обескуражить. Однако цель этой статьи — не просто дать готовые шаблоны, а научить вас думать как экономист, понимать логику расчетов и уверенно применять правильные формулы в нужный момент. Мы последовательно разберем три ключевые темы, которые составляют костяк большинства контрольных: амортизация основных фондов, анализ точки безубыточности и планирование потребности в персонале. После прочтения этого руководства вы будете вооружены не просто ответами, а целостной методологией для решения самых распространенных и каверзных задач.
Глава 1. Как устроен учет основных фондов и почему амортизация так важна
Чтобы понять экономику предприятия, нужно начать с его фундамента — основных фондов. Это активы, которые компания использует в своей деятельности больше года: здания, станки, транспорт, компьютеры. Ключевая особенность в том, что их стоимость огромна, и ее нельзя просто взять и списать на затраты в момент покупки. Это исказило бы финансовую картину одного месяца и лишило бы смысла отчетность в последующие.
Именно здесь на сцену выходит амортизация. Это логичный и справедливый процесс постепенного переноса стоимости дорогостоящего актива на себестоимость продукции, которую он помогает производить. Представьте, что станок стоимостью 1 миллион рублей прослужит 10 лет. Каждый год он будет «изнашиваться» на 100 тысяч рублей, и именно эта сумма будет по частям включаться в затраты на производство. Этот процесс продолжается в течение всего срока полезного использования (СПИ) — периода, когда актив способен приносить компании экономическую выгоду.
Правильный расчет амортизации критически важен. Он напрямую влияет на два ключевых показателя: себестоимость продукции (а значит, и на цену, и на конкурентоспособность) и финансовый результат компании. Заниженная амортизация искусственно завысит прибыль и приведет к переплате налога на прибыль, а завышенная — наоборот, уменьшит налогооблагаемую базу, но может создать неверное представление об убыточности производства.
Изучаем инструментарий для расчета амортизации
Существует несколько методов начисления амортизации, каждый из которых имеет свою логику и область применения. В контрольных работах чаще всего встречаются три из них.
- Линейный метод. Самый простой и распространенный способ. Стоимость актива списывается равными долями на протяжении всего срока его полезного использования. Он идеален для активов, которые изнашиваются равномерно.
Формула годовой суммы амортизации: А = (Первоначальная стоимость — Ликвидационная стоимость) / Срок полезного использования
- Метод уменьшаемого остатка (нелинейный). Это метод ускоренной амортизации. В первые годы списывается большая часть стоимости, а в последующие — все меньше. Это выгодно, когда актив наиболее эффективен в начале эксплуатации или быстро устаревает морально. Расчет ведется от остаточной стоимости с применением специального коэффициента ускорения.
Формула годовой суммы амортизации: А = Остаточная стоимость на начало года * (Годовая норма амортизации * Коэффициент ускорения)
- Метод производственного выпуска. Здесь амортизация напрямую привязана не ко времени, а к интенсивности использования актива. Чем больше продукции произвел станок, тем больше сумма амортизации. Этот метод максимально точно отражает реальный износ оборудования.
Формула: сначала рассчитывается ставка А на единицу продукции = (Первоначальная стоимость — Ликвидационная стоимость) / Планируемый объем выпуска. Затем эта ставка умножается на фактический выпуск за период.
Практикум. Решаем задачу на расчет амортизации нелинейным методом
Теория становится понятнее на практике. Разберем типичную задачу из контрольной, используя данные из «ЗАДАЧА 6».
Условие: 20 июня 2007 года предприятие закупило 2 электропогрузчика по 500 тыс. руб. каждый. Затраты на транспортировку и монтаж — 4% от цены. Срок полезного использования — 5 лет. Требуется определить сумму амортизации до конца 2007 года нелинейным методом.
Решение строится в несколько логичных шагов.
- Шаг 1. Анализ условия. У нас есть два одинаковых объекта, цена, дополнительные затраты, срок службы и дата ввода. Найти нужно сумму амортизации за часть года (с момента начала начисления до 31 декабря).
- Шаг 2. Расчет первоначальной стоимости. Важно помнить, что все затраты, связанные с доставкой и подготовкой актива к работе, включаются в его стоимость.
Первоначальная стоимость = (Цена * Количество) + Затраты на доставку и монтаж
Первоначальная стоимость = (500 000 * 2) + 4% от 1 000 000 = 1 000 000 + 40 000 = 1 040 000 руб. - Шаг 3. Определение нормы амортизации. Для срока в 5 лет годовая норма составит: 1 / 5 * 100% = 20%. В налоговом учете для нелинейного метода, как правило, применяется коэффициент ускорения 2.
Норма с учетом коэффициента = 20% * 2 = 40%.
- Шаг 4. Расчет амортизации за 2007 год. Амортизация начинает начисляться с месяца, следующего за месяцем ввода в эксплуатацию. Погрузчики введены в июне, значит, начисление начинается с 1 июля. Таким образом, в 2007 году амортизация начисляется за 6 месяцев (июль-декабрь).
Сумма амортизации = (Первоначальная стоимость * Норма с коэф.) / 12 месяцев * 6 месяцев
Сумма амортизации = (1 040 000 * 40%) / 12 * 6 = 416 000 / 2 = 208 000 руб.
Глава 2. Что такое точка безубыточности и как она помогает управлять бизнесом
Любой бизнес стремится к прибыли, но прежде чем ее получить, он должен покрыть все свои расходы. Момент, когда доходы в точности равны расходам, называется точкой безубыточности. Это финансовый «ноль», перешагнув который, компания начинает зарабатывать. Для ее расчета все затраты делят на две большие группы.
Постоянные затраты — это расходы, которые не зависят от объема производства. Даже если завод остановится, ему все равно придется платить за аренду, охрану и зарплату директору. Переменные затраты, напротив, напрямую связаны с выпуском продукции: чем больше произвели, тем больше потратили на сырье, материалы и сдельную зарплату рабочих.
Разница между ценой продукции и переменными затратами на ее создание называется маржинальной прибылью. Это те «живые» деньги с каждой проданной единицы, которые идут сначала на покрытие постоянных расходов, а когда они покрыты — формируют чистую прибыль. Анализ безубыточности — это мощный инструмент для принятия решений: какую установить цену, стоит ли запускать новый продукт и какой объем продаж необходимо обеспечить, чтобы оставаться «на плаву».
Формула точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках):
ТБ (нат.) = Постоянные затраты / (Цена за единицу — Переменные затраты на единицу)
Формула точки безубыточности в денежном выражении (в рублях):
ТБ (ден.) = Постоянные затраты / Коэффициент маржинальной прибыли
где Коэффициент маржинальной прибыли = (Выручка — Переменные затраты) / Выручка
Практикум. Проводим полный анализ безубыточности предприятия
Рассмотрим комплексную задачу «ЗАДАЧА 7», чтобы закрепить понимание темы.
Условие: Предприятие производит инструментарий. Постоянные затраты — 4000 тыс. руб. в месяц. Переменные затраты — 20 руб. на 1 кг. Цена — 30 руб. за 1 кг.
Необходимо определить:
- Критический объем (точку безубыточности) в кг и в рублях.
Сначала найдем точку безубыточности в натуральном выражении (кг):
ТБ (кг) = 4 000 000 / (30 — 20) = 4 000 000 / 10 = 400 000 кг.
Теперь рассчитаем ее в стоимостном выражении:
ТБ (руб.) = 400 000 кг * 30 руб./кг = 12 000 000 руб.
Это означает, что предприятию нужно продавать 400 тыс. кг продукции, чтобы получить выручку 12 млн руб. и полностью покрыть все свои расходы. - Объем реализации для получения прибыли в 10 тыс. руб.
Для этого мы модифицируем базовую формулу, добавляя к постоянным затратам желаемую прибыль:
Объем = (Постоянные затраты + Целевая прибыль) / (Цена — Переменные затраты)
Объем = (4 000 000 + 10 000) / (30 — 20) = 4 010 000 / 10 = 401 000 кг. - Прибыль при объеме реализации 600 тыс. кг.
Здесь мы проводим обратный расчет: от выручки отнимаем все затраты.
Прибыль = (Выручка) — (Переменные затраты) — (Постоянные затраты)
Прибыль = (600 000 * 30) — (600 000 * 20) — 4 000 000 = 18 000 000 — 12 000 000 — 4 000 000 = 2 000 000 руб. - Запас финансовой прочности при прибыли в 2000 тыс. руб.
Запас финансовой прочности — это разница между фактической (или плановой) выручкой и выручкой в точке безубыточности. Из предыдущего пункта мы знаем, что прибыль в 2 млн руб. достигается при выручке 18 млн руб.
Запас прочности = Плановая выручка — Выручка в точке безубыточности
Запас прочности = 18 000 000 — 12 000 000 = 6 000 000 руб.
Это «подушка безопасности», которая показывает, на сколько может упасть выручка, прежде чем компания начнет нести убытки.
Глава 3. Как спланировать потребность предприятия в кадрах
Планирование численности персонала — это не интуитивный процесс, а точный расчет, основанный на производственных планах и нормах. Главная задача — определить, сколько работников какой квалификации необходимо для выполнения запланированного объема работ. Для этого используются различные подходы, но в основе большинства из них лежит нормативный метод, который опирается на нормы труда.
Нормы труда устанавливают, сколько времени требуется для выполнения одной операции (норма времени) или сколько продукции должен изготовить рабочий за единицу времени (норма выработки). Эти нормативы являются фундаментом для расчета общей трудоемкости производственной программы. Однако на итоговую потребность в кадрах влияет множество факторов: внедрение новых, более производительных технологий, сезонные колебания спроса, а также неизбежная текучесть кадров.
Практикум. Рассчитываем необходимое число рабочих на производстве
Применим теорию для решения «ЗАДАЧА 8».
Условие: Технологическая трудоемкость годовой программы — 38560 нормо-часов (в т.ч. слесари 3 разряда — 20888 н-ч, слесари 5 разряда — 9640 н-ч, фрезеровщики 3 разряда — 8032 н-ч). Действительный фонд времени одного рабочего — 1760 часов/год. Процент выполнения норм: слесари 3р. — 110%, слесари 5р. — 120%, фрезеровщики — 105%.
- Шаг 1. Понимание цели. Нам нужно узнать, сколько рабочих каждой специальности необходимо нанять, чтобы выполнить годовую программу с учетом их реальной производительности.
- Шаг 2. Расчет эффективной трудоемкости. Номинальная трудоемкость в нормо-часах показывает, сколько времени должна занять работа. Но рабочие перевыполняют нормы. Значит, реальное время (эффективная трудоемкость) будет меньше. Мы корректируем нормативную трудоемкость на коэффициент выполнения норм.
Слесари 3 разряда: 20888 н-ч / 1.10 = 18989 часов
Слесари 5 разряда: 9640 н-ч / 1.20 = 8033 часов
Фрезеровщики 3 разряда: 8032 н-ч / 1.05 = 7650 часов - Шаг 3. Расчет численности по каждой специальности. Теперь мы делим реальную трудоемкость по каждой группе на фонд времени одного рабочего.
Потребность в слесарях 3 разряда: 18989 / 1760 = 10.78 чел.
Потребность в слесарях 5 разряда: 8033 / 1760 = 4.56 чел.
Потребность во фрезеровщиках: 7650 / 1760 = 4.35 чел. - Шаг 4. Определение итоговой явочной численности. Поскольку нанять «дробное» количество людей невозможно, мы округляем полученные значения до ближайшего большего целого числа.
Слесари 3 разряда: 11 человек
Слесари 5 разряда: 5 человек
Фрезеровщики 3 разряда: 5 человек
Итого, общая потребность в основных рабочих составляет: 11 + 5 + 5 = 21 человек.
Какие еще темы могут встретиться в вашей контрольной работе
Экономика предприятия — многогранная дисциплина. Помимо разобранных нами «трех китов», в контрольных часто встречаются и другие важные темы. Будьте готовы к задачам на анализ использования оборотных средств, где требуется рассчитать коэффициент оборачиваемости или длительность одного оборота (как в примере «ЗАДАЧА 1»). Также популярны задания на расчет показателей эффективности использования основных фондов, таких как фондоотдача и фондоемкость. Нередко встречаются задачи на определение производственной мощности цеха и анализ рентабельности продукции или продаж. Знакомство с этими темами даст вам дополнительную уверенность.
Заключение
Успешное решение контрольной по экономике предприятия — это не магия, а результат methodical работы, которая стоит на трех китах: глубоком понимании теории, знании ключевых формул и, что самое важное, умении выстраивать логическую последовательность действий для решения конкретной задачи. Мы разобрали три фундаментальных блока:
- Амортизация — это не просто списание, а экономически обоснованный перенос стоимости актива на продукт.
- Безубыточность — это поиск критического баланса между затратами и доходами, основа для любого бизнес-планирования.
- Персонал — это не просто штат, а ключевой ресурс, потребность в котором можно и нужно точно рассчитывать.
Воспринимайте это руководство не как шпаргалку, а как тренажер для ума. Главный результат, который вы получили, — это не готовые ответы, а освоенный навык структурированного экономического анализа. Именно этот навык станет вашим надежным помощником не только на экзамене, но и в будущей профессиональной деятельности.
Список использованной литературы
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пос. / Л.Е.Басовский, Е.Н.Басовская — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 — 366 с.
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 617 с.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 176 с.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 с.