Содержание
1) Определите сильные и слабые стороны фирмы для определения стратегии развития
Высокая компетентность персонала — сильные
Высокая себестоимость — слабые
Малая доля на рынке — слабые
Рост заказчиков — сильные
Недостаток финансовых ресурсов — слабые
Четкая стратегия — сильные
2)Что представляют собой функции управления?
Организовывание – Формирование структуры организации и обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы
Мотивация – Деятельность по активизации людей, работающих в организации, побуждению их эффективному труду для выполнения целей
Контроль — количественная и качественная оценка и учет результатов
работы организации
Планирование – вид упавленческой деятельности, связанной с составление планов организации и ее составных частей
Координация — обеспечение бесперебойности и непрерывности процесса, достижение согласованности в работе всех звеньев организации
3)Дайте краткое описание типов власти
Власть, основанная на вознаграждении – влияние через положительное подкрепление в форме благодарности, премии, продвижения отпуска
Власть, основанная на принуждении – влияние на подчиненных посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения
Законная власть – формальное руководство в рамках должностных инструкций, вополнение подчиненными распоряжений руководителя в рамках его полномочий
Власть примера — власть, построенная на силе личных качеств, и способностей лидера, на его обаянии и привлекательности, при этом влияние на окружающих людей
4)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Издержки хранения составляют H=1,50 руб/шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют O=150 руб/заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа).
Ответ — 200
5)Какие виды задач и роли являются главными в работе руководителей разных уровней?
На высшем — стратегические, общие долговременные решения, информация, контакты
На низовом — решения по конкретному функционированию, задачи координации
На среднем- оперативные и краткосрочные решения, иструктаж и распрорядительство
6)Дайте характеристику факторов внутренней и внешней среды организации.
Поставщики – факторы внешней среды прямого воздействия
Технологические процессы — факторы внешней среды прямого воздействия
Профсоюзы — факторы внешней среды прямого воздействия
Политические факторы — факторы внешней среды косвенного воздействия
Покупатели (клиенты) — факторы внешней среды прямого воздействия
Структура организации — факторы внутренней среды
Международное окружение — факторы внешней среды косвенного воздействия
Система управления организации — факторы внутренней среды
Конкуренты — факторы внешней среды прямого воздействия
7) Охарактеризуйте следующие понятия
Лидерство — способность оказывать влияние на отдельные личности и группы
Руководство — целенаправленное воздействие лидера на оптимизацию
усилий членов организации и ресурсов ради достижения целей
организации
Авторитет — заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива
Влияние — поведение одного индивида, которое вносит изменение в проведение другого индивида
Власть — возможность влиять на поведение других людей
8)Дайте определения основных категорий планирования
Стратегия — детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Плавила — заранее разработанное описание последовательностей действий для принятия решения в ситуации конкретного типа
Задачи — предписанная работа, серия работ или часть работы которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки
Тактика — план, основанный на стратегическом плане для достижения вспомогательных целей, на более короткие периоды времени
Процедуры — точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации
Политика — общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организаци
Выдержка из текста
ЗАДАЧНИК
1) Определите сильные и слабые стороны фирмы для определения стратегии развития
2)Что представляют собой функции управления?
3)Дайте краткое описание типов власти
4)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Издержки хранения составляют H=1,50 руб/шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют O=150 руб/заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа).
5)Какие виды задач и роли являются главными в работе руководителей разных уровней?
6)Дайте характеристику факторов внутренней и внешней среды организации.
7) Охарактеризуйте следующие понятия
8)Дайте определения основных категорий планирования
Список использованной литературы
1. Мартынова, А. Ю. Введение в менеджмент: учебное пособие / А. Ю. Мартынова. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. — 172 с.
2. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие. — Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. — 114 с.