Теоретические основы управленческого учета и его роль в современной системе управления
Управленческий учет (УУ) традиционно рассматривается как система сбора, регистрации, обобщения и предоставления информации о внутрихозяйственных процессах, предназначенная исключительно для внутренних пользователей (менеджеров) с целью планирования, контроля и принятия решений. Однако в современных реалиях, когда бизнес-среда характеризуется хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью (BANI-реальность), УУ перестает быть просто механизмом учета затрат и трансформируется в ключевую аналитически-управленческую функцию. То есть, его основная задача заключается в том, чтобы не просто отразить, что произошло, но и объяснить, почему это произошло, предлагая руководству варианты действий для корректировки курса.
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности любой организации, а тем более ее способность адаптироваться к быстрым рыночным изменениям, напрямую зависит от качества и своевременности управленческих решений. В условиях тотальной цифровизации и возросшей конкуренции, управленческий учет выступает мостом между массивами данных и осмысленными действиями руководства.
Цель курсовой работы состоит в проведении глубокого академического исследования сущности, структуры и функций управленческого учета, а также в определении его ключевой роли и места в современной информационной системе организации для целей принятия эффективных управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Дать современную трактовку УУ и проанализировать его трансформацию в цифровой экономике.
- Определить место УУ в информационной системе организации и его интеграцию с финансовым и налоговым учетом.
- Рассмотреть структурные элементы УУ, включая центры ответственности и современные методы калькулирования.
- Проанализировать роль информационных технологий (ERP, BI, AI) в автоматизации управленческого учета.
- Выявить ключевые проблемы и перспективы развития управленческого учета в российской практике.
Сущность, цели и основополагающие принципы управленческого учета
Управленческий учет в его современном понимании – это сложный процесс аналитически-управленческих действий, формирующихся на основе цифровых технологий и обеспечивающих руководство релевантной, своевременной и детализированной информацией для принятия оперативных, тактических и стратегических решений. Если бухгалтерский учет (БУ) всегда смотрит назад, то УУ направлен на будущее, предоставляя инструменты для прогнозирования и моделирования.
В отличие от бухгалтерского учета (БУ), который строго регламентирован федеральными законами (например, Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ) и ориентирован на внешних пользователей, управленческий учет не имеет законодательной регламентации и полностью ориентирован на внутренние нужды.
Ключевые объекты управленческого учета:
| Объект учета | Определение и значение |
|---|---|
| Расходы (Затраты, Издержки) | Детализированная информация о потреблении ресурсов, являющаяся основой для калькулирования себестоимости, бюджетирования и контроля. |
| Доходы Предприятия | Учет выручки в разрезе продуктов, каналов сбыта, регионов и клиентов для анализа рентабельности. |
| Результаты Сопоставления | Расчет различных видов прибыли (маржинальной, операционной, чистой) и анализ отклонений. |
| Центры Ответственности (ЦО) | Структурные подразделения, за которыми закреплены ресурсы и ответственность за конкретные финансовые результаты. |
Основная цель УУ — помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений. Эта цель реализуется через конкретные задачи:
- Формирование достоверной информации о внутрихозяйственных процессах.
- Планирование и контроль экономической эффективности (бюджетирование).
- Исчисление фактической себестоимости продукции/услуг.
- Анализ отклонений от плановых показателей и выявление резервов повышения эффективности.
Трансформация управленческого учета в условиях цифровой экономики и BANI-реальности
Цифровая экономика, основанная на использовании информационно-коммуникационных технологий, радикально меняет требования к управленческому учету. Если раньше УУ был сфокусирован на учете прошлого, то теперь он должен стать проактивным инструментом, способным прогнозировать будущее и оперативно реагировать на изменения. В этом и заключается его высшая ценность.
Трансформация управленческого учета происходит одновременно по трем ключевым измерениям: техническому, организационному и поведенческому.
-
Технический Аспект: Внедрение технологий, способных обрабатывать огромные и сложные массивы данных в режиме реального времени.
- Big Data и DaaS (Data-as-a-Service): Позволяют включать в периметр УУ не только внутренние данные (транзакции, производственные показатели), но и внешние (рыночные тренды, данные о конкурентах, поведенческие факторы клиентов).
- Облачные платформы: Обеспечивают высокую скорость доступа, масштабируемость и сокращают капитальные затраты на ИТ-инфраструктуру, что критически важно для оперативного информационного обеспечения управления.
-
Организационный Аспект: Перестройка архитектуры учетных систем.
Трансформация предполагает создание единой факторной информационной модели. Эта модель объединяет данные оперативно-технического, бухгалтерского и статистического учета, устраняя разрозненность и дублирование, обеспечивая при этом сквозной контроль над всеми процессами. Цифровизация, таким образом, позволяет перейти от изолированных систем к интегрированному информационному полю.
-
Поведенческий Аспект (BANI-реальность): Это наиболее тонкий и критически важный аспект трансформации. В условиях BANI-мира (хрупкость, нелинейность) возрастает потребность в менеджерах, способных не просто читать отчеты, но и находить причинно-следственные связи в хаотичных данных.
Успешное использование цифрового аналитического аппарата требует от менеджеров развития "мягких" навыков (soft skills), таких как критическое мышление, коммуникация и командная работа, а также эмоционального интеллекта. Это позволяет не только получать данные, но и эффективно их интерпретировать и транслировать в виде решений, понятных всей команде. Управленческий учет становится областью, где технический анализ должен быть дополнен глубоким человеческим пониманием контекста. Разве не это является главным залогом успешного стратегического планирования?
Структурные элементы УУ и его интеграция с другими видами учета
Место УУ в ИС и его взаимосвязь с финансовым и налоговым учетом
Управленческий учет не существует в вакууме. Он является интегрированной подсистемой в общей информационной системе (ИС) предприятия. Его эффективность напрямую зависит от качества и степени интеграции с другими учетными и оперативными системами. При этом важно понимать, что цели у каждого вида учета принципиально разные.
| Вид Учета | Цель | Пользователи | Регламентация |
|---|---|---|---|
| Финансовый (Бухгалтерский) | Формирование внешней отчетности, соблюдение законодательства. | Внешние (инвесторы, банки, ФНС). | Обязательная (Федеральные стандарты, ПБУ). |
| Налоговый | Расчет налоговой базы и минимизация налоговых рисков. | Внешние (ФНС) и внутренние (финансовый директор). | Обязательная (Налоговый кодекс РФ). |
| Управленческий | Поддержка принятия решений, планирование, контроль эффективности. | Внутренние (менеджеры всех уровней). | Добровольная, определяется внутренними регламентами. |
Интеграция УУ с БУ и НУ:
Ключевой аспект интеграции — согласование планов счетов и классификаторов затрат. Интегрированная система УУ, в отличие от автономной (параллельно ведущейся), использует фактические данные, собранные бухгалтерией, и трансформирует их под управленческие нужды. Это позволяет резко сократить время на подготовку отчетности.
- Единообразие данных: Интеграция устраняет дублирование ввода, обеспечивая единообразие данных и сокращая трудозатраты.
- Трансформация отчетности: Финансовая отчетность (ФО) формируется по стандартам (РСБУ/МСФО), а управленческая отчетность (УО) — по принципу открытости данных и оперативности. Например, БУ учитывает затраты по видам (материалы, зарплата), а УУ может перегруппировать их по центрам ответственности, процессам или видам деятельности (Activity Based Costing).
- Интеграция с оперативными системами: Тесная связь УУ с CRM-системами позволяет проводить Анализ рентабельности по клиентам (Customer Profitability Analysis). Связь с SCM (Supply Chain Management) дает оперативную информацию о логистических расходах и уровне запасов, что критично для точного бюджетирования.
Организация управленческого учета по центрам ответственности
Одним из фундаментальных структурных элементов управленческого учета является организация учета по центрам ответственности (ЦО).
Центр ответственности — это структурное подразделение компании, во главе которого стоит руководитель (менеджер), располагающий необходимыми ресурсами для ведения бизнеса и несущий ответственность за финансовые результаты, достигнутые в рамках его полномочий.
Классификация ЦО строится на критерии финансовой ответственности, которая зависит от широты полномочий руководителя:
| Тип Центра Ответственности | Критерий Ответственности | Целевые Показатели УУ |
|---|---|---|
| Центр затрат | Ответственность только за потребленные ресурсы (затраты). | Контроль бюджета расходов, анализ отклонений по статьям. |
| Центр дохода | Ответственность за полученный доход (выручку). | Объем продаж, ценовая политика, анализ сегментов рынка. |
| Центр прибыли | Ответственность за доходы и затраты (финансовый результат). | Маржинальная прибыль, операционная прибыль. |
| Центр инвестиций | Ответственность за прибыль и эффективность использования инвестированного капитала. | ROI (Return on Investment), EVA (Economic Value Added). |
Организация учета по ЦО позволяет установить четкую структуру планирования и контроля (бюджетирования), привязать финансовые результаты подразделений к системе мотивации персонала и, как следствие, повысить общую управляемость и экономическую эффективность предприятия. Это превращает учет из пассивного инструмента регистрации в активную систему стимулирования, мотивирующую руководителей на достижение конкретных финансовых целей.
Классификация затрат и сравнительный анализ методов калькулирования себестоимости
Выбор адекватного метода калькулирования себестоимости является краеугольным камнем управленческого учета, поскольку напрямую влияет на ценообразование, оценку запасов и анализ рентабельности.
Традиционные методы учета затрат, распространенные в РФ:
- Позаказный метод: Используется в производстве уникальных или мелкосерийных изделий (строительство, машиностроение под заказ). Затраты аккумулируются по конкретному заказу (договору) с момента его поступления до момента выполнения.
- Попередельный метод: Применяется в серийном и массовом производстве (металлургия, химическая промышленность), где сырье проходит последовательные стадии (переделы) обработки. Затраты учитываются по каждому переделу, а не по единице продукции.
- Метод полной себестоимости (Absorption Costing): Широко используется в российской практике, так как соответствует требованиям бухгалтерского и налогового учета. Все производственные затраты (включая постоянные накладные расходы) включаются в себестоимость продукции.
Сравнительный анализ современных методов:
1. Activity Based Costing (ABC) — Учет затрат по видам деятельности
Метод ABC основывается на предположении, что продукция потребляет не ресурсы напрямую, а виды деятельности (activities), которые, в свою очередь, потребляют ресурсы.
| Критерий | Традиционные методы | ABC-метод |
|---|---|---|
| База распределения косвенных затрат | Чаще всего объем (машино-часы, зарплата основных рабочих). | Драйверы затрат, специфичные для деятельности (например, количество инспекций, количество настроек оборудования). |
| Точность калькулирования | Низкая для сложных, многономенклатурных производств. | Высокая, так как точно определяет стоимость конкретных процессов. |
Сложности внедрения ABC в РФ: Несмотря на высокую аналитическую ценность, ABC-метод остается трудоемким и сложным для внедрения в российских компаниях. Основные трудности связаны с необходимостью идентификации и измерения большого числа драйверов затрат, что требует сбора и анализа данных, не предусмотренных традиционным учетом, и может занять до года. В результате, ABC чаще используется для разовых стратегических расчетов, чем для ежедневного учета.
2. Kaizen Costing (Кайзен-костинг)
Kaizen Costing, зародившийся в Японии, представляет собой не столько метод калькулирования, сколько философию непрерывного управления затратами.
Суть метода: В отличие от Target Costing (фокусируется на снижении затрат на стадии проектирования), Кайзен-костинг фокусируется на постепенном и непрерывном снижении затрат на стадии производства для достижения целевого уровня себестоимости. Этот метод требует активного участия всех сотрудников (рабочих, инженеров, менеджеров) в поиске мелких, но постоянных улучшений, направленных на минимизацию потерь и неэффективности. Открытая коммуникация и вовлеченность персонала являются здесь ключевыми факторами успеха.
Kaizen Costing отлично интегрируется с другими методами и может быть применен практически в любой отрасли, где важен постоянный контроль над производственными процессами и стремление к оптимизации.
Автоматизация и роль управленческой информации в принятии управленческих решений
Информационные технологии автоматизации УУ: От ERP до AI
Внедрение современных информационных систем является решающим фактором для обеспечения оперативности и достоверности управленческого учета. Без автоматизации, в условиях многофакторного анализа и Big Data, качественный УУ просто невозможен.
ERP-системы как основа
ERP (Enterprise Resource Planning) системы служат фундаментом для управленческого учета, объединяя в себе модули оперативного, производственного, бухгалтерского, налогового и финансового учета. Крупные отечественные предприятия традиционно использовали международные решения (SAP ERP, Oracle E-Business Suite).
Примером комплексной российской системы является 1С:ERP Управление предприятием 2, которая позволяет:
- Автоматизировать бюджетирование (планирование доходов и расходов).
- Вести учет по центрам финансовой ответственности.
- Рассчитывать себестоимость по различным методам.
- Формировать управленческий баланс и отчетность.
Актуальный российский ИТ-контекст (2025 год): Импортозамещение ERP
В связи с уходом международных вендоров, на российском рынке наблюдается активное развитие отечественных альтернатив. Это критически важно для обеспечения информационной безопасности и суверенитета учетных процессов. Среди активно используемых отечественных ERP-систем выделяются:
- Галактика ERP: Мощное решение для крупных промышленных и государственных предприятий.
- ТУРБО ERP: Комплексная система, активно развивающая модули для финансового и производственного учета.
- Lexema-ERP и ERP Монолит: Решения, набирающие популярность, особенно в среднем и крупном сегменте, благодаря гибкости и соответствию российским стандартам.
Инструменты Business Intelligence (BI)
Если ERP собирает и хранит данные, то BI-системы (например, БИТ.ФИНАНС в Power BI, Tableau) занимаются их анализом и визуализацией. BI-системы позволяют руководству:
- Получать данные для оперативного контроля состояния бизнеса (доходы, расходы, денежные потоки) в режиме реального времени.
- Строить динамические дэшборды, наглядно отображающие ключевые показатели эффективности (KPI).
- Проводить глубинный анализ "что, если" и моделировать сценарии.
Роль Искусственного Интеллекта (AI)
Интеграция AI в ERP- и BI-системы — это следующий этап эволюции УУ. AI-инструменты трансформируют управление бизнес-данными, позволяя:
- Интеллектуальная автоматизация процессов (IPA): Оптимизация рутинных операций (например, автоматическое распознавание первичных документов, сверка счетов), что устраняет человеческие ошибки и сокращает эксплуатационные расходы.
- Прогнозное финансовое планирование: AI способен анализировать исторические данные и внешние факторы (например, макроэкономические показатели) для создания более точных прогнозов продаж, спроса и, соответственно, бюджетов.
Использование информации УУ для принятия стратегических и тактических решений
Управленческий учет — это не просто констатация фактов, а механизм, позволяющий реализовать функции планирования, контроля и анализа, которые необходимы для комплексного рассмотрения управленческих вопросов.
На основе данных УУ принимаются взвешенные и прибыльные решения на всех уровнях:
| Уровень Решения | Примеры Решений | Необходимые Отчеты УУ |
|---|---|---|
| Стратегический | Инвестиции в новое оборудование, открытие филиала, выход на новый рынок, разработка общей стратегии. | Прогнозный Управленческий Баланс, Отчеты о рентабельности по сегментам, Расчет NPV (чистой приведенной стоимости) проектов. |
| Тактический | Изменение ценовой политики, выбор поставщика, решение о производстве или покупке компонента (make-or-buy), оптимизация запасов. | Отчет о маржинальной прибыли (Direct Costing), Анализ отклонений (Standard Costing). |
| Оперативный | Контроль исполнения бюджета, управление дебиторской задолженностью, контроль расхода материалов. | Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Отчет об исполнении бюджета ЦО. |
Основные формы внутренней управленческой отчетности:
- Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): Может быть представлен в формате Direct Costing (выделение маржинальной прибыли) или Absorption Costing. Он позволяет оценить финансовый результат деятельности за период.
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС): Критически важен для контроля ликвидности.
- Управленческий Баланс: Отражает активы и обязательства компании с учетом специфики управленческой оценки, часто отличается от бухгалтерского в части оценки запасов или справедливой стоимости активов.
Критическая важность оперативности: В условиях BANI-реальности оперативная отчетность становится решающей. Ручной сбор данных из разных систем приводит к принятию решений на основе устаревших показателей, что равносильно управлению автомобилем, глядя в заднее зеркало. Автоматизация позволяет получать актуальные данные "здесь и сейчас".
Проблемы организации и перспективы развития управленческого учета в российской практике
Ключевые проблемы организации УУ в российских организациях
Организация эффективного управленческого учета в России сталкивается с рядом специфических методологических, системных и кадровых барьеров.
-
Методологические проблемы:
- Выбор объектов затрат и методов калькулирования: Отсутствие единых федеральных стандартов приводит к тому, что предприятия часто выбирают методы, неадекватные их технологическим процессам (например, используют полную себестоимость там, где целесообразнее использовать маржинальный учет).
- Корректировка зарубежных положений: Российским компаниям приходится адаптировать западные концепции (такие как ABC, Target Costing) к отечественным особенностям организационного управления и менталитета.
-
Системные проблемы и влияние налоговой системы:
Серьезные сложности возникают в крупных холдингах, где для целей управленческого учета необходимы иные цены (например, рыночные трансфертные цены) для оценки эффективности подразделений, чем для финансового и налогового учета. Это создает проблему перекрестного финансирования и требует сложных механизмов трансформации данных. В результате, эффективность отдельного подразделения может быть искажена, если трансфертные цены не отражают реальную рыночную стоимость.
-
Типичные ошибки в практике:
- Бессистемный учет: УУ ведется "для галочки" или только по отдельным узким направлениям (например, только контроль ДДС), без единых регламентов и четко описанных процессов.
- Отсутствие понятных форм отчетности: Отчеты перегружены, не адаптированы под конкретного пользователя (руководителя ЦО, акционера) и не содержат ключевых аналитических выводов.
Дефицит компетенций как барьер внедрения
Наиболее острой проблемой, замедляющей развитие управленческого учета в России, является дефицит человеческого капитала. Внедрение современных ИС (ERP, BI) и сложных методов калькулирования (ABC) бессмысленно, если персонал не обладает необходимыми компетенциями.
Проблема проявляется на двух уровнях:
-
Дефицит учетных компетенций: Недостаток специалистов, способных настроить и поддерживать сложную интегрированную систему УУ, а также адаптировать методологию к специфике бизнеса.
-
Дефицит управленческих компетенций (у менеджеров): Для эффективного использования данных УУ руководителям необходимы когнитивные навыки высокого порядка (системное и нестандартное мышление, умение решать сложные проблемы) и "мягкие" навыки (коммуникация).
- Руководители должны уметь систематизировать и интерпретировать учетную информацию не только в разрезе финансов, но и с точки зрения маркетинговых, производственных и стратегических решений. Например, необходимо понять, почему снижение себестоимости, рассчитанное УУ, не привело к росту прибыли (возможно, изменилась ценовая эластичность спроса).
Без развития этих компетенций, даже самые совершенные цифровые инструменты становятся просто дорогими калькуляторами, не способными обеспечить проактивное управление в условиях быстро меняющегося рынка.
Перспективы и направления развития управленческого учета
Перспективы развития управленческого учета в России неразрывно связаны с цифровизацией и необходимостью адаптации к глобальным трендам.
- Дальнейшее расширение объектов учета: В условиях сервисной экономики и экономики знаний возрастает значимость учета нематериальных активов, интеллектуального капитала, а также затрат, связанных с корпоративной социальной ответственностью (ESG-учет).
- Расчет затрат за счет современных технологий: Массовое внедрение AI позволит прогнозировать затраты с высокой точностью, а также автоматизировать расчет сложных моделей, таких как ABC и TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing).
- Развитие стратегического управленческого учета: УУ будет все больше смещаться в сторону поддержки стратегических решений, фокусируясь на долгосрочных показателях, таких как управление рисками, инновациями и устойчивым развитием.
- Усиление информационной безопасности: В связи с работой с Big Data и переходом на облачные решения, гарантирование информационной безопасности и конфиденциальности данных управленческого учета становится критически важным направлением развития.
Заключение
Управленческий учет является критически важной подсистемой в информационной архитектуре современной организации. Он обеспечивает руководство релевантной и своевременной информацией, необходимой для осуществления функций планирования, контроля и принятия решений.
В ходе исследования были достигнуты следующие выводы:
- Сущность и трансформация УУ: Управленческий учет трансформируется из учетной функции в сложный аналитически-управленческий процесс. В условиях цифровой экономики эта трансформация затрагивает не только технические (Big Data, DaaS) и организационные (единая факторная модель) аспекты, но и поведенческие, требуя от менеджеров развития "мягких" и когнитивных навыков для работы в нелинейной BANI-среде.
- Интеграция и структура: УУ занимает интегрированное место в ИС, тесно взаимодействуя с бухгалтерским и налоговым учетом, а также с оперативными системами (CRM, SCM) для повышения точности бюджетирования и анализа рентабельности по сегментам. Структурно УУ базируется на системе центров ответственности и различных методах калькулирования.
- Методы калькулирования: В российской практике сохраняется доминирование традиционных методов (полная себестоимость, позаказный). При этом современные методы, такие как ABC, остаются сложными во внедрении из-за высокой трудоемкости сбора данных, тогда как Kaizen Costing предлагает эффективную философию непрерывного снижения затрат на стадии производства.
- Автоматизация: Современные ERP-системы (включая отечественные альтернативы — 1С:ERP, Галактика, ТУРБО), инструменты BI и развивающиеся технологии AI (для прогнозирования и автоматизации рутины) являются катализаторами эффективности УУ, обеспечивая оперативность данных для принятия стратегических и тактических решений.
- Проблемы и перспективы: Ключевыми барьерами для развития УУ в России остаются методологические сложности (адаптация зарубежных концепций) и, что особенно важно, дефицит человеческого капитала — нехватка у менеджеров компетенций для систематизации и интерпретации сложной учетной информации в контексте стратегического управления.
Для повышения эффективности УУ российским организациям необходимо не только инвестировать в современные ИТ-решения, но и систематически развивать управленческие компетенции персонала, чтобы максимально использовать аналитический потенциал учетной информации.
Список использованной литературы
- Федеральный закон о бухгалтерском учете №129-ФЗ от 21 ноября 1996 г. (Принят Государственной Думой 23 февраля 1996 года) (Одобрен Советом Федерации 20 марта 1996 года).
- Абдурагимов, Э. Методика подхода к проекту внедрения информационной системы [Электронный ресурс]. 18.10.11. URL: http://www.klerk.ru/soft/articles/247491/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: ЭКЗАМЕН, 2008.
- Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: учеб. пособие. М.: Современная экономика и право, 2007. 238 с.
- Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007.
- Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. URL: http://www.aup.ru (дата обращения: 22.10.2025).
- Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2008.
- Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях: учебный курс. М.: МИЭМП, 2009.
- Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2007. № 20.
- Керимов В. Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 7.
- Керимов В.Э. Управленческий учет. М., 2008.
- Ковалева О.В. Методологические основы системы у��равленческого учета // ФИНАНСОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ. 2007. № 3.
- Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2007.
- Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый, управленческий учет. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. 687 с.
- Малявко, А.Б. Инновационные изменения в учетной среде // Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Вып. 4. Волгоград: Известия Волгоградского государственного технического университета, 2006. 252 с.
- Малявко, А.Б. Интеграция видов учета в информационной учетной системе коммерческой организации: автореф. дис. … канд. экон. наук. Волгоград: ВГУ, 2009.
- Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 6.
- Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 2007. № 5.
- Ременников В.Б. Управленческие решения: учебный курс. М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010.
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М., 2007.
- Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2010. 320 с.
- Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: учебный курс. М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010.
- Центры ответственности в управленческом учете [Электронный ресурс]. URL: https://www.fd.ru/articles/123498-tsentry-otvetstvennosti-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 22.10.2025).
- Автоматизация управленческого учета на предприятии [Электронный ресурс]. URL: https://www.1cbit.ru/automation/upravlencheskiy-uchet/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Как не надо вести управленческий учёт: 7 главных ошибок компаний [Электронный ресурс]. URL: https://fin-ctrl.ru/articles/kak-ne-nado-vesti-upravlencheskij-uchyot-7-glavnyh-oshibok-kompanij/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Проблемы внедрения управленческого учета в российскую практику хозяйствования [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-vnedreniya-upravlencheskogo-ucheta-v-rossiyskuyu-praktiku-hozyaystvovaniya (дата обращения: 22.10.2025).
- Интеграция систем управленческого учета с другими программами [Электронный ресурс]. URL: https://sab2up.ru/blog/integratsiya-sistem-upravlencheskogo-ucheta-s-drugimi-programmami/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Сравнительный анализ методов учёта затрат на промышленных предприятиях. 2024. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/119567/1/978-5-7996-3732-4_2024_004.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Зарубежные методы учета затрат [Электронный ресурс]. URL: https://suo.sseu.ru/mod/book/view.php?id=38476&chapterid=46107 (дата обращения: 22.10.2025).
- Как интегрировать 1С с сервисом управленческого учёта [Электронный ресурс]. URL: https://fintablo.ru/blog/integratsiya-1s-s-servisom-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 22.10.2025).
- AI + ERP для современного бизнеса. Каковы преимущества? [Электронный ресурс]. URL: https://websoftshop.ru/blog/ai-erp/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Проблемы и перспективы управленческого учета в цифровой экономике [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravlencheskogo-ucheta-v-tsifrovoy-ekonomike/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Особенности стратегического управленческого учета экономического с. // ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. 2024. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/119790/1/978-5-7996-3829-1_2024_021.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Развитие управленческого учета в условиях цифровой экономики. 2023. DOI: 10.36622/VSTU.2023.1.20.007. URL: https://rads-doi.org/10.36622/VSTU.2023.1.20.007 (дата обращения: 22.10.2025).
- Автономная и интегрированная системы управленческого учета [Электронный ресурс]. URL: https://www.itan.ru/blog/avtonomnaya-i-integrirovannaya-sistemy-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Связь бухгалтерского и управленческого учета или как совместить несо [Электронный ресурс]. URL: https://www.fbk.ru/upload/iblock/58c/slomize.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
- Анализ проблем применения управленческого учета в условиях современной бизнес-среды. 2023. URL: https://www.researchgate.net/profile/Elena-Kravchenko-2/publication/372554790_ANALIZ_PROBLEM_PRIME-NENIA_UPRAVLENCESKOGO_UCETA_V_USLOVIAH_SOVREMENNOJ_BIZNES-SREDY/links/64c4832560b4576307374b68/ANALIZ-PROBLEM-PRIMENENIA-UPRAVLENCESKOGO-UCETA-V_USLOVIAH_SOVREMENNOJ_BIZNES-SREDY.pdf (дата обращения: 22.10.2025).