Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы формирования механизмов адаптации организации к внешней среде 6
1.1. Уровни и факторы внешней и внутренней среды организации 6
1.2. Методы анализа внешней и внутренней среды организации 9
1.3. Механизмы адаптации организации к влиянию внешней среды 16
2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации ОАО «МК КРАНЭКС» к изменениям во внешней среде 21
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «МК КРАНЭКС»; 21
2.2. Анализ влияния внешней среды на деятельность ОАО «МК КРАНЭКС»; 25
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизмов адаптации ОАО «МК КРАНЭКС» к внешней среде. 31
Заключение 40
Список литературы 43
Приложения 46
Выдержка из текста
Введение
Деятельность любого предприятия зависит и от состояния внешней среды, и от внутренних ресурсов и резервов предприятия. При этом общее состояние предприятия интересует не только его руководство, собственников и сотрудников, но и ряд внешних по отношению к предприятию субъектов, начиная от ближайших конкурентов и партнеров по бизнесу и заканчивая государственными органами. Информация о состоянии предприятия, масштабах его производства, основных тенденциях и результатах хозяйственной деятельности содержится в различных внутренних документах предприятия. Особое внимание следует уделять внешней среде предприятия и ее отдельным факторам, прямо или косвенно влияющим на ее деятельность и внутреннее состояние, увеличивая неопределенность принимаемых решений .
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Чем выше уровень неопределенности внешней среды, тем более гибким должно быть ее управление. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы во внешней среде является важнейшей задачей для предприятия. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство . Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности организации и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.
Объектом исследования работы выступает ОАО «МК КРАНЭКС» — крупнейший российский производитель гусеничных гидравлических экскаваторов массой. Предметом исследования является адаптация предприятия к воздействиюфакторов влияния внешней среды на деятельность данной организации.
Цель работы – сформировать эффективную стратегию адаптации организации к влиянию среды на основе ее анализа и внутренних ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— определить уровни и факторы внешней и внутренней среды организации;
— рассмотреть методы анализа внешней и внутренней среды организации;
— выявить основные механизмы адаптации организации к внешней среде;
— дать общую характеристику деятельности ОАО «МК КРАНЭКС»;
— провести анализ влияния внешней среды на деятельностьОАО «МК КРАНЭКС»;
— разработать рекомендации со совершенствованию механизмов адаптацииОАО «МК КРАНЭКС» к внешней среде.
При написании проекта использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данного дипломногопроекта следующая:
— научно-теоретическая литература по менеджменту и маркетингу, теории управления и организации;
— периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
— практические пособия по управлению в организациях, в том числе инновационному менеджменту, рассмотренные в работах таких авторов, как И. Ансофф, Ж-Ж. Ламбер, П. Друкер, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, В.Н. Еремин, Ю.Н. Лапыгина, О.В.Никулина, В.О.Покуль, Р.А. Фатхутдинови многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в проекте – анализ литературных источников (монографический), методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ, методы системного и ситуационного подходов, экономико-расчетные методы.
Практическая значимость данногоисследования предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Божко В.П. и др. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. – М.: МЭСИ, 2011. – 284 с.
2. Адаптация организации к условиям внешней среды // http://studme.org/1344112012631/menedzhment/adaptatsiya_organizatsii_usloviyam_vneshney_sredy
3. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 1. — С. 118-121.
4. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в Рос¬сии и за рубежом. – 2010. – № 6.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
6. Герчикова И. Н.Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 499 с.
7. Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы. // Методы менеджмента качества, 2009, №2.
8. Глухов В. В.. Менеджмент — СПб.: Питер, 2010. — 600 с.
9. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 1. — С. 23-30.
10. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник — http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
11. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. Учебник. – М.: Кнорус, 2006. – 640 с.
12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2011. – 526 с.
13. Илышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 11. — С. 12-16.
14. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
15. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
16. Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент. Источник — http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=3
17. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87.
18. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. — М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. — 359 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., Вильямс, 2009. — 665
20. Новикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 2. — С. 87-92. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :http://elibrary.ru
21. Определения стратегического менеджмента. – Источник http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870501&id=48479
22. Официальный сайт ОАО "МК КРАНЭКС" // http://www.kraneks.ru/ru/
23. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
24. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010.
25. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
26. Ресурсы компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/
27. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
28. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
30. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — №3 (20). — С.34 – 39