СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 5
2 АНАЛИЗ ПОЖАРНОЙ ОПАСНОСТИ РАССМАТРИВАЕМОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 10
2.1 Анализ пожаровзрывоопасных свойств обращающихся веществ 10
2.2 Оценка возможности образования горючей среды внутри технологического оборудования 12
2.3 Оценка возможности образования горючей среды при выходе веществ наружу из технологического оборудования 17
2.4 Анализ причин повреждения аппаратов и трубопроводов, разработка необходимых средств защиты 21
2.5 Анализ возможных причин и условий самопроизвольного возникновения горения и зажигания горючих смесей 26
2.6 Определение возможных причин и условий для распространения пожара. 28
3 ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 32
3.1 Мероприятия и технические решения, направленные на предотвращение образования горючей среды внутри технологического оборудования 32
3.2 Мероприятия и технические решения, «направленные на предотвращение образования горючей среды в помещениях и на открытых технологических площадках 33
3.3 Мероприятия и технические решения, направленные на устранение причин и условий инициирования горения 33
3.4 Мероприятия и технические решения, направленные на предотвращение и ограничение распространения пожара 33
4 ИНЖЕНЕРНЫЕ РАСЧЁТЫ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной работы является проведение комплексного анализа взрывопожарной безопасности цеха адсорбции паров бензина из парогазовой смеси с поливиниловым спиртом. рассмотрение сущности технологического процесса улавливания паров бензина из паровоздушной смеси; определение расчетным путем категории взрывопожароопасности помещения с емкостями бензина А-72.
Оценка пожаровзрывоопасности производственных объектов необходима для решения вопросов их безопасности и приведения в соответствие с фактическим и требуемым уровнями взрывопожарной безопасности с целью снижения пожаров и приносимого ими ущерба. Для профилактики аварийных ситуаций необходимо прогнозирование, позволяющее выявить места возможных аварий на объекте и разработать мероприятия по снижению негативных последствий.
Разливы нефти могут возникать и уже появляются практически повсюду. На небольшие разливы обращают мало внимания, их быстро убирают или же они разлагаются естественным способом. Большие разливы нефти привлекают внимание общественности и, как правило, требуют принятия срочных мер со стороны государственных организаций. Невозможно заранее предугадать серьезные разливы нефти, однако в случае их возникновения биологи и административные органы должны нести ответственность.
В то же время жизнь обладает удивительным свойством адаптироваться к изменениям окружающей среды. И эти адаптации даже в удаленных и не связанных друг с другом районах, но с аналогичными условиями среды оказываются удивительно похожими, в результате чего там развиваются похожие формы жизни.
Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углуб¬ленное представление как о внутренней среде организации, ее потен¬циале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией .
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение .
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Совелитовый порошок ТУ 21-125-88Применяется как составная часть совелитовой плиты, а также при заделывании швов совелитовых плит при обмуровке паровых котлов ТЭЦ, ГРЭС, АЭС, предприятиях металлургической и коксохимической промышленности, а также труб больших диаметров.-М32131.22664
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Организация находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.Развитие внешней среды происходит согласно законам конкуренции и сотрудничества, обеспечивая укрепление рыночных позиций для тех субъектов хозяйственной деятельности, которые обладают необходимыми ресурсами для реализации стратегических и тактических задач. Всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
Поэтому всегда существует возмож-ность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позво-ляло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для дости-жения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долго-срочной перспективе.Для того чтобы определить стратегию поведения организации и прове-сти эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное пред-ставление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себеорганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней
— определить возможные резервы и пути совершенствования управленческой деятельности для конкретного предприятия ООО «Мюзикфорт», на основе проведенного практического исследования организационной среды данного предприятия с выводами в виде практических рекомендаций по разработке стратегий взаимодействия данного предприятия с основными участниками рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 НПБ 105-03. Нормы пожарной безопасности. Определение категорий помещений, зданий и наружных установок по взрывопожарной и пожарной опасности. – М.: МЧС России, 2003. – 20 с.
2 ГОСТ 12.1.004-91.ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.-М.: Госстандарт России, 1992.-78с.
3 ГОСТ 12.1.044-84. СТ СЭВ 1495-79. Пожаровзрывоопасность веществ и материалов. Номенклатура показателей и методы их определения. – М.: Издательство стандартов, 1985. – 30 с.
4 Алексеев М.В., Волков О.М., Шатров Н.Ф. Пожарная профилактика технологических процессов производств. — М.: ВИПТШ МВД СССР, 1986. – 476 с.
5 Пожаровзрывоопасность веществ и материалов и средства их тушения: Справ. изд.: в 2 книгах / А. Н. Баратов, А.Я. Корольченко, Г.Н. Кравчук и др. – М.: Химия, 1990. – кн.1 – 496 с., кн.2 – 384 с.
6 Описание существующих методов очистки воздуха от вредных газообразных примесей [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.air-cleaning.ru/d_method_rev.php
7 Семенова И.В. Промышленная экология. Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Издательский центр «Академия@, 2009. — 528 с.
список литературы