Пример готовой курсовой работы по предмету: Психология менеджмента
Введение
Глава
1. Акмеологический подход к развитию руководства и оптимизации его деятельности
1.1 Профессиональное и акмеологическое развитие руководства
1.2 Оптимизация управленческой деятельности
1.3 Различия понимания управления в акмеологии и психологии менеджмента
Глава
2. Управленческая деятельность в акмеологии
2.1 Управленческая компетентность
2.2 Признаки управленческой деятельности
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую базу составили статистические данные, справочные таблицы и схемы, периодические журналы, учебники и учебные пособия, труды зарубежных и российских специалистов в сфере изучения принятия, разработки и оптимизации управленческих решений.
Объект исследования – экономико-теоретические проблемы практическо-го применения методов математического моделирования в экономике, которые связаны в первую очередь с процессом построения моделей и реализацией эта-пов процесса с применением информационных технологий для выработки опти-мальных управленческих решений.
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Моделирование и оптимизация управленческих решений» заключается в том, что эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, что определяет важность овладения руко.Объект исследования — принятие управленческих решения ООО «ЗЖБИ 1».Цель написания курсовой работы – раскрыть особенности моделирова-ния и оптимизации управленческих решений.
Методами, использованными в работе, являются аналитический метод, метод графического материала, методика сравнения и сопоставления, метод экономического анализа. В работе использованы статистические методы определения структуры отдельного показателя, а также статистические методы анализа показателя в динамике.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации — своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
По мнению авторов «Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления».
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы с целью повышения эффективности принятия управленческих решений, а предложенные мероприятия внедрены на предприятии.
При всем различии подходов к определению принятия решения можно определенно сказать, что это всегда процесс выбора одной из возможных альтернатив развития событий, с одной стороны, предполагающий определенные этапы анализа: осознание целей и средств их достижения, анализ информации и её оценка, мысленное совершение действия (моделирование) и, с другой, предполагающий действие субъекта управления по определению той из них, которая является оптимальной и необходимой на данный момент для организации. Первый подход значительно более расширенно трактует решение, объединяя в нем и процесс его подготовки. Второй подход позволяет выделить сам акт решения и более точно отражает его психологическое содержание для руководителя. Управленческие решения – это решения, принимаемые человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленные на достижение целей этой организации.
- Использование коллегиальных моделей процесса управления и деятельности для определения направлений усовершенствования государственно-управленческих решений в Управлении государственной службы и кадров Правительства Москвы,
Изучением темы занимались отечественные и зарубежные ученые. В их числе Г. Саймон, Ф. Харрисон, , И. Ансофф, Г. Лаукс, Р. Дафт, Э. Дэ Боно, Э.Й. Вилкас и Е.З. Майминас, Э.М. Коротков, Л.А. Матвеев, М. Эддоус и Р. Стэнфилд; Д. Хан, Ф.И. Перегудов и Ф.П. Тарасенко, С. Янг, Ю. Лапыгин, А. Урубков, Г. Саймон и многие другие. Результаты их исследований послужили теоретической базой при написании данной курсовой работы.
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
Оценка эффективности разработки управленческих решений. Подготовка к разработке управленческого решения…………
1. Эффективность принятия управленческого решения на предприятии ООО «Фактор»……………………………………………… 30
Принятие управленческих решений касаются, как правило, задач планирования, организации, также мотивирования и контроля. Ответственность за принятие управленческих решений очень высока, потому что от них могут зависеть как успех предприятия в общем, так и судьба людей, которые работают в данной организации.
2. Определить понятия «управленческое решение», «принятие управленческого решения», «социально-психологическая готовность к принятию управленческих решений» и проанализировать их сущностные характеристики.
Список источников информации
1. Анисимов О.С. Акмеология и методология: проблемы психотехники и мыслетехники. – М.: Наука, 1998.
2. Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей управленческой акмеологии. –М.: Наука, 1995.
3. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Наука,1991.
4. Бранский В.П., Пожарский С.Д. Социальная синергетика и акмеология.- СПб.: Питер, 2002.
5. Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г. Профессионализм управленцев: структура, оценка, развитие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.
6. Деркач А.А. Акмеологические основы развития профессионала. – М.: Литкон, 2007.
7. Деркач А.А. Акмеологические основы управленческой деятельности. — М.: Академия, 2006.
8. Деркач А.А. Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека. Кн. 1-5. — М.: «Профи», 2000-2002.
9. Деркач А.А. Методолого-прикладные основы акмеологических исследований. – М.: «Нова», 2000.
10. Деркач А.А., Зазыкин В.Г. Акмеология. Учебное пособие. – СПб.: «Питер», 2003.
11. Машов А.К. Психология профессионализма //Сборник -по акмеологии и политической психологии. М.: «Просвет», 1999
12. Ильин В.В., Пожарский С.Д. Философия и акмеология. – СПб., 2003.
список литературы
