Введение…………………………………………………………………..2
1.Общие понятие человеческого ресурса и капитала
1.1.Человеческий ресурс и человеческий капитал…………………3
1.2.Стратегия предприятия и человеческий ресурс……………6
2.Факторы, влияющие на трудовуюактивацию………………………………8
3.Методы активизации труда
3.1. Материальные методы активизации труда…………………..13
3.2. Нематериальное методы активации труда…………………..16
Заключение………………………………………………………………22
Список использованной литературы………………………………….23
Содержание
Выдержка из текста
В системе управления человеческими ресурсами существуют различные методы управления такие, как административные, экономические, социально-психологические, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации. Поэтому актуальность совершенствования методов управления человеческими ресурсами в организации все более возрастает.Провести диагностику управления человеческими ресурсами в организации
Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, Г. Шмидта и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в промышленных организациях.
Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, которая является одним из видимых альтернативных ходов по укреплению, а в дальнейшем и опережению ведущих экономик мира, разработана на основе положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Данная стратегия опирается на одни из главных конкурентных преимуществ страны – на реализацию человеческого капитала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, жизни общества в целом.
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ООО «СЕДИНТАГ»2.2 Состояние и движение человеческих ресурсов в ООО «СеДиНТаг», оценка эффективности использования рабочего времени и определение трудового потенциала предприятия3.1 Организация сотрудничества по подготовке и переподготовке кадров с Центром занятости
— провести анализ системы управления человеческими ресурсами в орга-низации;- дать рекомендации по развитию системы управления человеческими ресурсами в организации;
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
В настоящее время в условиях устоявшихся и постоянно меняющихся рыночных отношений большое количество руководители российских производственных компаний разного рода форм собственности недостаточно полно оценивают значение современных методов в управлении персоналом, которые свойственны сегодняшнему менеджменту и активным образом используются за рубежом с целью эффективности управления и роста уровня средней выработки.
изучение стратегического управления человеческими ресурсами в современных туристических организациях;анализ современных тенденций и инструментов стратегического управления человеческими ресурсами в современных туристических организациях;изучение структуры управления человеческими ресурсами в организации;
Методы управления человеческими ресурсами в ресторанно-гостиничном бизнесе
Список источников информации
1.Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения / Под общ. ред. И.М.Войтик. – Новосибирск, 2003.
1.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1997.
2.Каверин С.Б. Мотивация труда. – М., 1998.
3.Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персонала. – М., 1996.
4.Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – СПб., 1999.
5.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПБ., 2000.
6.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист
7.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2002.
8.Шипунов В.Г., Кшикель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление персоналом на предприятии. – М., 1999.
10. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг / Составители Л. Кроль, Е. Пуртова. – М., 2002.
список литературы