Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы подбора и расстановки кадров 5
1.1. Персонал как подбора персонал 5
1.2. Актуальные пути и средства решения проблем подбора и расстановки кадров 9
2. Анализ проблем подбора и расстановки кадров, пути и средства их решения ЗАО «Новый алгоритм» 13
2.1. Анализ деятельности ЗАО «Новый алгоритм» 13
2.2. Анализ расстановки персонала ЗАО «Новый алгоритм» 16
2.3. Оценка проблем подбора ЗАО «Новый алгоритм» 22
2.3. Пути и средства решения проблем подбора и расстановки персонала 26
Заключение 30
Список литературы 31
Приложение 33
Выдержка из текста
Введение
Актуальность и значимость решение проблем в сфере подбора и расстановки персонала обусловлено тем, что в современных условиях персонал – это основа развития современной организации в РФ. Персонал современных организации это определенная категория людей, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный ресурс развития. В современном мире характеризующимся процессами глобализации и острой конкуренции, постоянно и быстро меняющихся технологий кредитных услуг и управления – устойчивое преимущество организации заключается в ее способности, возможности и умении эффективно осуществлять деятельностью своего персонала. Современная российская, как и любая другая организация, имеет свою стратегию развития, в которую очень часто не вписывается система работы с персоналом, либо ей уделяется слишком мало внимания. В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Когда организации действительно управляет деятельностью свих служащих, вся его система деятельность ощущает эффект от управления. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации..
Российские крупные организации сегодня сталкиваются с необходимостью создания внутренней инфраструктуры и сервисной базы, основанной на управленческой команде опытных и надежных сотрудников, владеющих современными технологиями, которые способны не только наблюдать, но и контролировать процесс деятельности организации.
Объектом исследования является ЗАО «Новый алгоритм».
Предмет исследования – инновации в сфере подбора персонала.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования побора и расстановки персонала на примере ЗАО «Новый алгоритм» раскрыть актуальные проблемы подбора и расстановки кадров, пути и средства их решения.
На основе поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты подбора персонала в организации.
2. Исследовать проблемы деятельности по подбору персонала в ЗАО «Новый алгоритм» и ее результаты.
3. Предложить пути решения проблем подбора персонала в ЗАО «Новый алгоритм».
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
В исследовании применялись следующие теоретические методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, системный подход к управлению персоналом, а также анализ документов, расчет экономической эффективности.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа материалов, которые, отражают современное состояние проблемы и ее актуальность, а так же анализ документов ЗАО «Новый алгоритм».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. — Москва: Финансы и статистика, 2008. – 295с.
2. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ, 2009. – 354с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2008. – 438с.
4. Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.
5. Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С.13-22.
6. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Кадровое дело. — № 2. — 2010. — с. 41-47.
7. Волчкова Н. Человеческий капитал, промышленный рост и ресурсное проклятие / Волчкова Н., Суслова Е. // Экон. журнал ВШЭ. — 2008. — Т.12, N 2. — С.217-238.
8. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 504 с.
9. Вьюкова Е.И. Экономические факторы роста человеческого капитала // Личность. Культура. Общество. — 2007. — Т.9, вып.3. — С.237-263.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 367с.
11. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. Государственный университет управления. – М.: Экзамен, 2008. – 345с.
12. Колпаков В.М. Управление развитием персонала: Учебное пособие для вузов. – МАУП, 2006. – 321с.
13. Кузнецова И.В. Человеческий потенциал России: проблемы совершенствования // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. — 2010. — N 1. — С.110-125.
14. Ладанов И.Д. Под ред. проф. Сергеюка П.И. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса. Пособие для руководителей и предпринимателей. – М.: Ника, 2000. – 226с.
15. Магура М.И., Курбатова М.Б. Чему и как учить руководителей. // Управление персоналом. — 2008. — № 7. – с. 22.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. – 321с.
17. Мордовин С.К. Управление персоналом: соврем. рос. практика: учеб. пособие. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. – 327с.
18. Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2011. – 278с.
19. Румизен М.К. Управление знаниями. — М.: «Издательство АСТ», Издательство «Астрель», 2004. – 310с.
20. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2005. — N 12. — с. 41-43.
21. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 2. — с.92-101.
22. Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. — 2009. — N 2. — с.15-17.
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2010. – 393с.
24. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования. – 2010. — № 5. – с. 46 – 53.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 332с.
