Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 СУЩНОСТЬ И ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.3ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УЧРЕЖДЕНИЙ ОБРАЗОВАНИЯ 20
2ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МОУ СОШ 55 27
2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ 27
2.2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И КАДРОВЫЙ СОСТАВ МОУ СОШ № 55 29
2.3СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ПО ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ШКОЛЕ № 55 38
3МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МОУ СОШ № 55 55
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛ В МОУ СОШ № 55 55
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Актуальность изучения особенностей системы управления персоналом в современных организациях обусловлена в настоящее время несколькими причинами:
Во-первых, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.
Во-вторых, система мотивации, входящая в систему управления персоналом, ориентированную на выполнение функциональных обязанностей, в последнее время не дает того эффекта, который наблюдался в плановой экономике. Это обусловлено тем, что изменилась система ценностей, персонал стремится получать вознаграждение не за должность, а за квалификацию. Все это заставляет руководителей изменять систему мотивации и ориентировать ее на достижение запланированных результатов каждым работником.
В-третьих, в рамках организаций существуют серьезные различия, обусловленные различной отраслевой принадлежностью, стадией жизненного цикла и другими причинами. Эта ситуация подталкивает к разработке таких способов управления персоналом, которые позволяют обеспечивать обучение и рост, а также справедливую оплату труда всем участникам организации.
Кроме того, в связи с усилением международной интеграции отечественных компаний происходит международное движение персонала, в российских компаниях используются зарубежные специалисты. Управление таким персоналом требует расширения существующих подходов, использования принципов корпоративной культуры, коллективных договоров, профсоюзной деятельности.
В-четвертых, сотрудники в различных компаниях организации имеют совершенно разные ключевые компетенции. Даже в рамках одного подразделения у сотрудников могут быть разные задачи, различная ответственность, а также полномочия в принимаемых решениях. С одной стороны, эту проблему может решать штатное расписание, но этот способ не применим к компаниям с матричной или дивизиональной организационной структурой, когда подразделения могут создаваться под конкретный проект или продукт. В этой связи, необходимо ориентироваться на индивидуальные характеристики должности и уметь дифференцировать мотивационные факторы.
В-пятых, именно в управлении персоналом актуальна проблема корпоративного брэндинга, то есть осознание каждым сотрудником своей принадлежности к организации в целом, а не к отдельной дочерней или материнской компании.
В-шестых, персонал организаций подвержен значительным воздействиям внешней среды. Это обусловливает текучесть кадров, изменения организационных структур, требования к должностям. В подобных ситуациях очень важно для управления персоналом вести грамотный и всеобъемлющий учет сотрудников, что позволяет более четко осуществлять кадровое планирование, а также организацию труда.
Исходя из этого, изучение особенностей системы управления персоналом современных организаций является важной задачей, решение которой в настоящее время имеет существенное значение для отечественной экономической теории и практики. Все сказанное выше обусловливает актуальность выбранной темы работы.
Целью работы является анализ и совершенствование системы управления персоналом МОУ СОШ № 55 .
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:
1. Выявить и обосновать основные проблемы управления персоналом в современных условиях хозяйствования, сформулировать подходы к решению выявленных проблем.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., «Издательство ЭЛИТ», 2010г.
Монографии
1. Аколупина Р. Р. Профессия менеджера: человеческий потенциал и его роль в возрастании человеческого капитала // Управление персоналом. — 2007. — № 9. — С. 71 — 74.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. — Петрозаводск: ПетрГУ, 2004. – 245 с.
3. Беляцкий Н. Б. Управление персоналом: Учебное пособие. — Мн.: Интерпресс-сервис, 2013. — 352 с.
4. Боженов С., Харченко С. Программы и практика разработки программы развития муниципальных кадров // Управление персоналом. — 2011. — № 6. — С. 46 — 50.
5. Володина Н. Инструменты нематериальной мотивации и их эффективность // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 7. — С. 16 — 18.
6. Вотякова И. В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально — экономической системы: современные аспект // Управление персоналом. — 2011. — № 4. — С. 44 — 46.
7. Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе // Управление персоналом. — 2010. — № 14. — С. 42 — 44.
8. Дубинников И. "Зведная" мотивация // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 7. С. 24 — 26.
9. Жданкин Н. А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. — № 3. — С. 36 — 39.
10. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2013, — 366 с.
11. Завгородний В. Функции госслужащих в современной системе управления информационными рисками // Управление персоналом. — 2012. — № 10. — С. 52 — 56.
12. Знатнов Е. А. Роль госслужащих в стратегии предприятия // Управление персоналом. — 2012. — № 9. — С. 79. — 81.
13. Ильинская И. Бессилие металла // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 7. — С. 11 — 14.
14. Информация о численности, составе и движении работников за период с 01.12.2013 год по 31.12.2012 год.
15. Ишбулатова В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. — 2012. — № 1. — С. 71 — 74.
16. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 304 с.
17. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации госслужащих // Управление персоналом. — 2010. — № 3. — С. 49 — 51.
18. Магура М., Курбатова М. Оценочное собеседование. Практическое пособие для руководителей // Управление персоналом. — 2012. — № 21. — С. 41 — 45.
19. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы госслужащих // Управление персоналом. — 2010. — № 13. — С. 54 — 58.
20. Никулина Е. Диагностика лояльности // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 7. — С. 43 — 46.
21. Опарина Н. Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом. — 2011. — № 7. — С. 44 -47.
22. Павлова О. А. Ценностный отбор как технология обеспечения идентичности организационной культуры // Управление персоналом. — 2011. — № 3. — С. 46 — 48.
23. Пашутин С. О лояльных сотрудниках // Управление персоналом. — 2010. — № 14. — С. 58 — 61.
24. Погодина Г. Рекомендации по разработке Положения об аттестации // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 7. — С. 65.
25. Подвербных О. Переподготовка рабочих кадров: роль мотивации // Человек и труд. — 2012. — № 4. — С. 76 — 78.
27. Платонов А. В. Манипулирование в сфере организации в соотношениях руководитель — подчиненный авторитет и симулякры управления // Управление персоналом. — 2010. — № 13. — С. 47 — 48.
28. Прошкин Б. Г. О двух формах организации стимулирования // Управление персоналом. — 2010. — № 6. — С. 41 — 45.
29. Пугачев В. П. Полезное пособие для управления персоналом // Управление персоналом. — 2011. — № 4. — С. 42 — 43.
30. Резник С. Д., А. Г. Юдаков. Управление системой профессионального продвижения руководителя в организациях. // Управление персоналом. — 2010. — № 13. — С. 49 — 52.
31. Реймаров Г. А., Ионов В. В., Соловьев Н. П. Комплексная оценка госслужащих // Управление персоналом. — 2010. — № 7. — С. 42 — 48.
32. Сальникова И. Как работник понимает справедливую оплату труда // Управление персоналом. — 2010. — № 7. — С. 32 — 35.
33. Семикова Н. С. Управление карьерным ростом сотрудников как средство формирования их лояльности к компании // Управление персоналом. — 2012. — № 9. — С. 74 — 79.
34. Сидоркина С. Применение технологий ассесмент — центра при оценке эффективности вложений в персонал // Управление персоналом. — 2012. — № 12. — С. 35 — 38.
35. Сведения о текучести личного состава за 01. 10. 2013 год по 31. 12. 2013 год.
36. Сурков С., Трофимова Е. Заработная плата как средство самоутверждения сотрудников: действия менеджеров // Управление персоналом. — 2010. — № 7. — С. 23 -27.
37. Сытник Н. Мотивационный подход к оценке карьеры // Управление персоналом. — 2010. — № 6. — С. 33 — 36.
38. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2004. — 368 с.
39. Фокин К. Б., Баранов П. П. Зачем управлять кадровым резервом руководителям организации? // Управление персоналом. — 2010. — № 11. — С. 52 — 55.
40. Холодов О. А Мотивация труда в системе внутрихозяйственных отношений // Управление персоналом. — 2011. № 5. — С. 52 — 56.
41. Юнг О. Р. Планирование профессиональной карьеры менеджеров в организации // Управление персоналом. — 2011. — № 8. — С. 51 — 53.
