Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1 .Классификация бизнес- решений
2. Алгоритм принятия решения
3.Управленческие технологии, способствующие принятию решений
3.1 Теоретические основы, способствующие принятию стратегических решений
3.2 Основы разработки стратегических решений
3.3 Технология подготовки и реализации управленческих решений
4. Эффективность реализации управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных. Банк данных предприятий включает большую группу документов, которые могут являться информационной основой исследования. Это устав предприятия, баланс и другие документы финансовой отчетности, структура, приказы, отчеты функциональных служб, планы, протоколы, нормативные документы, рекламации и т.д.
анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании
В научной и методической литературе представлено большое количество вариантов определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или других аспектах этого сложного управленческого процесса.Предмет работы – стратегические решения компании BMW.Цель курсовой работы – исследовать стратегические решения компании BMW.
Механизм принятия стратегических решений
Объектом исследования является компания ООО «Профиль». Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг.
В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.Предмет исследования – стратегические решения.Цель работы – принятие стратегических решений по развитию на основе стратегического анализа.
В настоящее время успешность любой организации зависит от наличия у компании стратегии развития, которая в конечном счете приведет свою компанию к процветанию и, в конечном счете, финансовому благополучию. В случае ошибочного выбора стратегического развития, наоборот, организация получит отрицательные результаты и приведут к спаду и ухудшению результатов деятельности компании.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Актуальность.Объект, предмет, цель, задачи, структура
Выработка и принятие решения является узловой процедурой в деятельности руководителя.Таким образом, чтобы добиться должного качества управленческих решений, руководителю следует обладать некоторыми научными основами и методами принятия управленческих решений, что и определяет актуаль-ность темы работы.Целью данной работы является изучение алгоритма принятия решений при помощи «дерева решений».
Список использованной литературы
1.Бирман Л.А. Управленческие решения.- М.:Дело,2008.-208 с.
2.Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
4.Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
5.Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
6.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009.-445 с.
список литературы
