Содержание
ВВЕДЕНИЕ2
ГЛАВА1: СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФИРМЫ3
ГЛАВА 2: СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ6
1. ПРИЧИНЫ ПАССИВНОСТИ РАБОТНИКА6
2. МОТИВИРУЮЩИЕ ФАКТОРЫ, ПРИНЦИПЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОТИВАЦИЮ ЛЮДЕЙ7
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ11
ГЛАВА 3: ОПЫТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ IBM14
1. РОЛЬ ОТДЕЛА КАДРОВ.14
2. ПРИНЦИП УВАЖЕНИЯ К ЛИЧНОСТИ.15
3. ПРИНЦИП ПОЖИЗНЕННОЙ ЗАНЯТОСТИ18
4. ПРИНЦИП ЕДИНОГО СТАТУСА19
5. КАНАЛЫ СВЯЗИ20
КОНСТРУКТИВНАЯ ЧАСТЬ22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ29
Выдержка из текста
Расцвету экономики США, ее нынешнему положению в мире способствовала очень эффективная модель менеджмента, грамотно разработанная и широко используемая на практике.
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с теориями мотивацией подчиненных.
Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. Так же в работе содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека. Для рассмотрения практического применения основных теорий мотивации труда представлен опыт кадровой политики американской фирмы IBM.
Список использованной литературы
Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич “Управление персоналом и эффективность предприятий”
Мерсер “ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира”
“Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива”, уч. пособие “The Open University”
Липсиц “Кроссворды для руководителей”
Мейер “Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?” (ЭКО №4-7’79)
“Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией” перев. под ред. Лилеевой З. А.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. \\ Человек и труд 1997 №10.
Тарасов В. Персонал — технология : отбор и подготовка менеджеров. Ленинград, «Машиностроение», 1989.
Герчикова И. И. «Менеджмент: Учебник», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.