Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы процесса моделирования решений в управленческой среде 5
1.1. Выработка решений в управленческой среде в обстоятельствах риска и неопределенности 5
1.2. Процесс процесса моделирования как процесс принимания и 12
реализации решений в управленческой среде. Классификация моделей 12
1.3. Аналитическая модель как метод принимания управленческих 17
решений в управленческой среде 17
2. Анализ эффективности принимаемых решений в управленческой среде на примере ООО «Олимп» 26
2.1. Характеристика ООО «Олимп» 26
2.2. Анализ инновационных управленческих решений в ООО «Олимп» 27
Заключение 35
Список использованных источников 37
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной работы является изучение аналитической модели принимания решений в управленческой среде в менеджменте.описать процесс процесса моделирования как процесс принимания и реализации решений в управленческой среде, дать классификацию моделей принимания решений в управленческой среде;охарактеризовать аналитическую модель как метод принимания решений в управленческой среде;
Особо привлекательной в этом свете становится теория игр, которая, обладая математическо-экономическими моделями общего равновесия, теорией социального выбора и инструментами анализа, играет ключевую роль в создании современной экономической теории, практических решений в построении бизнеса. Аналитические данные, получаемые в ходе теории игр способны решать широкий круг задач, в который входят не только принципы управления и контроля, но и такие вещи как правила ведения политической и военной компаний, объяснение социальных и биологических явлений.Математическим моделям принятия решений в конфликтных ситуациях посвящена обширная литература.
модель принятия решений Врума-Йеттона и возможности ее использования в управленческой деятельности (на примере конкретной компании) (междисциплинарная курсовая)
Конфликтный характер подобных задач не предполагает вражды между участниками, а выступает свидетельством разнящихся интересов. Необходимость анализировать такие ситуации к жизни вызвала специальный математический аппарат — теорию игр.
Во второй главе «Анализ процесса принятия решения в ЗАО «Связной Логистика» дана общая характеристика компании ЗАО «Связной Логистика», описывается специфика роли руководителя в процессе принятия управленческого решения; проанализирован процесс принятия управленческого решения в ситуациях неопределенности и риска в компании.
Актуальность исследования данной дипломной работы также заключается в том, что в процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
В этом случае нформация становится наиважнейшей компонентой, обеспечивающей полноценную жизнедеятельность, как ее конечных пользователей – населения государства, так и государства в целом, отражая мировые тенденции развития общества от индустриального к информационному. Теперь уже ни у кого не вызывает сомнений, что без применения новейших достижений информатики, радиоэлектроники, связи, вычислительной и телекоммуникационной техники невозможно эффективно управлять государством и его экономикой.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Консультант Плюс
3. Балдин, К.В. Менеджмент рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 420 c.
4. Булдакова А.В. Привлекательность России для прямых иностранных инвестиций // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 1 [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/
5. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2010.
6. Липатов B.C. Менеджмент штатом предприятий и организаций: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2011.
7. Мамаева, Л.Н. Менеджмент рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. — М.: Дашков и К, 2013. — 256 c.
8. Оганесян И.А. Менеджмент штатом организации. — М.: Амалфея, 2009.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Менеджмент штатом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2010.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.2-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Фирсова А. А. Теория и методология инвестирования инновационной деятельности на основе государственно-частного партнерства. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2012. — 320 с.
список литературы
