Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы процесса моделирования решений в управленческой среде 5
1.1. Выработка решений в управленческой среде в обстоятельствах риска и неопределенности 5
1.2. Процесс процесса моделирования как процесс принимания и 12
реализации решений в управленческой среде. Классификация моделей 12
1.3. Аналитическая модель как метод принимания управленческих 17
решений в управленческой среде 17
2. Анализ эффективности принимаемых решений в управленческой среде на примере ООО «Олимп» 26
2.1. Характеристика ООО «Олимп» 26
2.2. Анализ инновационных управленческих решений в ООО «Олимп» 27
Заключение 35
Список использованных источников 37
Выдержка из текста
Введение
Эффективную деятельность организаций любой сферы деятельности и отрасли необходимо трактовать как предпринимательскую активность, которую можно охарактеризовать не только ростом рыночной стоимости бизнеса и стабильной доходностью, но и оптимальными факторами риска (критериями) предпринимательской деятельности, которые воздействуют на эффективность финансово-хозяйственной деятельности с позиции возможности и необходимости стратегического прогрессирования организации и реализации инвестиций. Предпринимательская активность может быть комплексно предопределена факторами системы рисков предприятия.
Риск- менеджмент является направлением, которое нацелено на выявление, предупреждение, прогнозирование и анализ рисков во всей системе менеджмента фирмой. Применение рискового менеджмента может предотвратить банкротство и уменьшение эффективности деятельности фирмы.
На быстро меняющемся, непредсказуемом рынке, коммерческий успех фирм в конкурентной борьбе, связан с появлением новых факторов рисков, что предъявляет в свою очередь увеличенные требования к разработке упреждающей системы менеджмента организацией, которая адекватно реагирует на такие перемены. Таким образом, в рыночных обстоятельствах менеджмент риском имеет приоритетную роль в системе менеджмента фирмой.
Актуальность исследования можно определить сложностью внешней среды функционирования фирмы, необходимостью оценки рисков, в особенности на стадии составления бизнес-плана.
Неопределенность осложняет процесс принимания решений в управленческой среде, требует всестороннего анализа рыночной среды, привлечения экспертов.
Поэтому данная тема актуальна.
Целью данной работы является изучение аналитической модели принимания решений в управленческой среде в менеджменте.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, таких как:
рассмотреть основы выработки решений в управленческой среде в обстоятельствах риска и неопределенности;
описать процесс процесса моделирования как процесс принимания и реализации решений в управленческой среде, дать классификацию моделей принимания решений в управленческой среде;
охарактеризовать аналитическую модель как метод принимания решений в управленческой среде;
проанализировать эффективность принимания решений в управленческой среде на примере ООО «Олимп»;
сделать выводы об эффективности инвестиционного запланированного проекта, а также рассчитать риски.
Объектом исследования является ООО «Олимп», предметом – особенности применения аналитических методов решений в управленче-ской среде в рамках реализации инновационной стратегии фирмы.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Консультант Плюс
3. Балдин, К.В. Менеджмент рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 420 c.
4. Булдакова А.В. Привлекательность России для прямых иностранных инвестиций // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/
5. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2010.
6. Липатов B.C. Менеджмент штатом предприятий и организа¬ций: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2011.
7. Мамаева, Л.Н. Менеджмент рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. — М.: Дашков и К, 2013. — 256 c.
8. Оганесян И.А. Менеджмент штатом организации. — М.: Амалфея, 2009.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Менеджмент штатом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2010.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.2-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Фирсова А. А. Теория и методология инвестирования инновационной деятельности на основе государственно-частного партнерства. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2012. — 320 с.