Содержание
Введение
I.Теоретические аспекты антикризисной стратегии
Сущность и виды антикризисной стратегии
Анализ среды бизнеса и конкуренции
Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации
II. Анализ антикризисной стратегии предприятия (на примере ООО «Балтийская металлургическая компания»)
2.1. Общая характеристика и история развития ООО «Балтийская металлургическая компания»
2.2. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО «Балтийская металлургическая компания»
2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Балтийской металлургической компании»
Заключение
Литература
Выдержка из текста
Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности предприятий и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в стратегии поведения, смягчающие последствия спада [4, с. 186].
Выбор антикризисных мероприятий зависит от ряда причин.
Во-первых, от характера происходящих или ожидаемых изменений (их скорости, масштаба, устойчивости).
Во-вторых, от общего положения в отрасли (размера рынка, интенсивности конкуренции, темпа роста рынка и стадии развития рынка, числа конкурентов и их возможностей, и т.д.).
В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трансформации.
Список использованной литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/при содействии Э. Дж. Макдоннела: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999.
2.Бирюкова О.Ю, Бочкарева Л.А. Приемы антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2008.
3.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007.
4.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004.
5.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
6.Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2008.
7.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература, 2006.
8.Экономическое развитие России.-2003.-№9.
9.Журнал. Менеджмент в России и за рубежом №1- 1998.
10.www.market.ru.