Оглавление
Введение 3
1 Понятие бизнес-модели и взаимосвязь ее с результатами
деятельности предприятия 5
1.1 Понятие бизнес-модели 5
1.2 Компоненты бизнес-модели 9
1.3 Определение групп компаний в зависимости от типа бизнес-модели 11
2 Маркетинговая характеристика кафе Travellers coffee 14
2.1 Экономическая характеристика кафе Travellers coffee 14
2.2 Описание отрасли 15
2.3 Конкурентная среда кафе Travellers coffee 16
3 Финансовый анализ бизнес-модели кафе Travellers coffee 18
3.1 Экономический анализ 18
3.2 Оценка экономической эффективности бизнес-модели кафе Travellers coffee 25
Заключение 28
Список использованной литературы и источников: 30
Содержание
Выдержка из текста
Целью работы является выявление причин банкротства компании BlackBerry на основе проведения анализа бизнес-модели компании.4) Проведение анализа бизнес-модели на основе ключевых ценностейВ третьей главе проводится анализ бизнес-модели компании BlackBerry и ошибок, допущенных в ее построении.
Для достижения указанной цели в курсовой работе потребовалось решение следующих задач: — исследование теоретических аспектов применения бизнес-моделей; — изучение применения новых финансовых инструментовв деятельности коммерческих банков; — сравнительный анализ бизнес-моделей банков Российской Федерации. Объектом исследования курсовой выступают совокупность применяемых в деятельностикоммерческих банков бизнес-моделей. Предметом исследования является анализ применяем
Современная теория менеджмента дает следующее определение стратегического управления фирмой: это проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению с учетом изменений внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических рент [1]. Следовательно, главной целью стратегии является построение эффективной бизнес-модели.
Динамика развития телекоммуникаций в последние годы впечатляет. Однако мы много говорим о прогрессе в технике, о новых возможностях, которые он приносит операторам связи и пользователям, — и гораздо реже пытаемся проанализировать последствия происходящих изменений для операторского бизнеса. А в этой сфере тоже немало интересного. Автор, изначально являясь «классическим» инженером-связистом со стажем работы в отрасли более 20 лет, пытается проанализировать аспекты, касающиеся моделей бизнеса операторов связи.
Если посмотреть на это с точки зрения экономики, тонаиболее выгодно выполнять отдельные функции за счет внутренних ресурсов, чем нанимать сторонних людей из инойорганизации для выполнения определенной работы.
ARIS: модель VADARIS: вспомогательные модели функций, продукции, терминовКлассификация методик анализа бизнес-процессов
При подведении итогов факторы, получившие в среднем по 4–5 баллов, относятся к сильным сторонам компании, 1–2 балла – к слабым (основные проблемные факторы, которыми нужно управлять в ходе реализации стратегии). Оценка в 3 балла требует повторного ответа. Достаточно часто сотрудники, зная о недостатках в своей деятельности, не желают в этом признаваться и поэтому оценивают ее нейтрально. И чтобы это выявить, порой достаточно повторить вопрос.
Рациональное соотношение между крупным и малым предпринимательством различно для разных экономических условий и стран. Оно зависит от целого ряда факторов. К ним (кроме перечисленных выше) относятся культурно-исторические традиции и менталитет общества (в странах с населением, для которого «дух» предпринимательства воспроизводится семейными традициями, малый бизнес развит сильнее), природно-климатический фактор (в станах с более холодным климатом из-за большей капиталоемкости ведения бизнеса активность малого предпринимательства ниже) и др.
Анализ коммуникативной модели PR-технологий на примере деятельности ОАО «Мегафон»
В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Список источников информации
Список использованной литературы и источников:
1. Краевский И.С. Эволюция определения термина «бизнес-модель» // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 8 (8). — c. 10-14. — http://old.creativeconomy.ru/articles/14576/
2. Андерсон К. Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса. — М.: Вершина, 2012. с. 120
3. Грибов В.Д. Основы бизнеса: учеб. пособие / В.Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2011. с.180
4. Кийосаки Р.Т. Школа бизнеса: пер. с англ. / Роберт Т. Кийосаки и Шэрон Л.Лектер. — Минск: Попурри, 2013. — 271 с
5. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления / А.В. Лазарев. — Москва, 2009. — 191 с.
6. Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес: учеб. пособие для вузов / Э.Я. Шейнин. – Ростов на/Д: Феникс, 2013. — 349 с.
7. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора, 2011 год, 288 стр.
8. Официальный сайт Travellers coffee в городе Новосибирске — https://www.travelerscoffee.ru/places/nsk
9. Сеть кофеен Traveler’s Coffee в Контакте — http://vk.com/travelerscoffee
10. Сеть кофеен Travellers coffee города Новосибирск в facebook — https://www.facebook.com/Travelerscoffeeomsk/posts/716291001748957
11. Traveler’s Coffee: история компании — https://ru.wikipedia.org/wiki/Traveler%E2%80%99s_Coffee
12. Кофейни Новосибирска — http://afisha.ngs.ru/category/46/
13. Traveler’s Coffee: Введение в компанию — http://blizzard.kz/files/travelerscoffee.pdf
14. Дубцов Г.Г. Товароведение пищевых продуктов: Учебник для студентов учреждений среднего специального профобразования. М.: Мастерство: Высшая школа, 2011 — 264 с.
15. Стрекалова Н.Д. Концепция бизнес-модели и возможности ее практического использования. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Пленарные доклады десятого всероссийского симпозиума. — Москва, 13-14 апреля 2009. — С. 69-75.
список литературы