Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Характеристика организации ООО «Лик» как объекта управления
2. Ресурсы организации
3. Анализ внешней среды
4. Анализ внутренней среды
5. Анализ конкурентоспособности ООО «Лик»
6. Бизнес-миссия и стратегические цели фирмы
7. Разработка стратегии фирмы
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Анализ деятельности организации и разработка стратегии ее развития на примере ООО «Лик»
Стратегический анализ организации и рекомендации по ее развитию на примере ООО «Новбытхим»
Анализ корпоративной культуры и определение путей её развития (на примере ОАО «Второе Свердловское авиапредприятие»)
Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, степень ее разработанности, сформулированы цели и задачи работы, определены объект и предмет исследования, перечислены основные аспекты, касающиеся научной новизны, а также раскрыты теоретическая и практическая значимости данной работы.
Разработка стратегии конкурентоспособности компании( на примере ООО"МЕДИ РУС"
Анализ заработной платы и премирования в малом предпринимательстве (на примере ООО "КомПлюс")
Для успешного функционирования организации большое значение имеет принятие обоснованных экономических решений на основе всестороннего анализа финансового состояния и качественной оценки процессов финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Значение анализа финансового состояния организации возрастет в связи с тем, что его показатели важны не только для управляющих организации, но и для его существующих и потенциальных партнеров (кредиторов, клиентов, поставщиков и др.)Анализ финансового состояния организации является сложным и трудоемким видом деятельности, который характеризуется двумя основными
Коммерческая деятельность в настоящее время не может основываться только на коммерции и нуждается в активном использовании маркетинга. Факторы внутренней и внешней среды в условиях непрерывного научно-технического прогресса и непостоянства рыночной конъюнктуры превращают предприятия во всё более сложные системы. Обеспечение управляемости таких систем подразумевает новые подходы к управлению через создание дополнительных служб, применение маркетинга, логистики, управленческого учёта, финансового менеджмента. Одним из важнейших элементов, обеспечивающих гибкость системы управления на современном этапе развития предприятия, является коммерческая служба.
Анализ показателей рентабельности компании и определение возможностей ее развития (на примере конкретного предприятия (турфирма , гостиница)
Социальная реклама — в основном — содержит послания государства обществу, и содержат запрос/призыв/требование относительно тех или иных сторон общественной жизни. В частности, платить налоги, служить в армии и пр. Естественно, здесь не исключаются и такие темы, как курение, алкоголизм, но активные действия в этом направлении ожидаются именно от государства.
Туроператоры одними из первых почувствовали спад потока и, соответственно, лишились прибыли. Как правило, на чартерные рейсы задолго до начала сезона туроператоры выкупают посадочные места блоками, стараясь заработать. В 2015 году на отсутствие туристов жалуются все турфирмы. Даже по бюджетным направлениям, таким как Турция и Египет, снижается количество желающих отдохнуть. Туроператоры скупают максимальное количество авиабилетов, бронируют места в отелях, создают ажиотаж, чтобы перепродать втридорога, но в итоге из-за отсутствия клиентов вынуждены платить неустойки. Также в погоне за большим заработком компании игнорируют «опасные» туры и направления и тем самым «губят» сами себя.
Практическая значимость. Результаты исследования представляют собой рекомендации по увеличению потенциала группового влияния в АО «Связной Логистика» в качестве метода повышения эффективности работы.
Обоснование организации и разработка турпродукта детского отдыха(на примере конкретной турфирмы)
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Во второй главе представлена общая характеристика ООО «Интра»; проанализирована внешняя и внутренняя среда организации; проведена оценка конкурентоспособности предприятия с помощью двух методик.
Целью исследования является изучение анализа финансовых показателей деятельности на примере ООО «Форд Соллерс Елабуга». провести анализ состава и динамики имущества и активов;
В первой главе исследованияотражены теоретические аспекты оценки эффективности предпринимательской деятельности НКО, с описанием показателей эффективности предпринимательской деятельности некоммерческого сектора и направлений её повышения,сущности и проблематики повышения данной эффективности, а также специфики предпринимательской деятельности НКО.
Библиографический список
1.Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2008. — 199 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М. : Финансы и статистика, 2009. — 207 с.
3.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КноРус, 2008. — 230 с.
4.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2007.-268 с.
5.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономистъ, 2007. — 292 с.
6.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М. : Эксмо : Мирбис, 2008. — 488 с
7.Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2008. — 600 с.
8.Гончаров В. И. Менеджмент. — Минск:Мисанта, 2007. — 623 с.
9.Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. — М.:Проспект, 2008. — 255 с.
10.Литере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (пер. с англ.).
- М.: Юристъ, 2006.-281с.
11.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. — 249 с.
12.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 287 с.
13.Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 480 с.
14.Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2009.-271 c.
15.Портер М. Конкуренция. — СПб.:Вильямс, 2000. — 495 с.
16.Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2008.-303 с.
17.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. — М. : Вильямс, 2006. — 924 с.
18.Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2007.-668 с.
19.Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: АКАЛИС, 2008. — 516 с.
20.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М. : Дашков и К°, 2008. — 415 с.
21.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2008.- 279с.
22.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
23.Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.:АКАЛИС, 2007. — 272 с.
24.www.marketcenter.ru
список литературы
