Анализ эффективного использования оборотных активов организации

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………3

1 Теоретическое обоснование необходимости анализа эффективности использования оборотных активов организации………………………………………………………………….4

1.1 Необходимость и сущность анализа эффективности использования оборотных активов организации……………………………………………………………………………4

1.2 Источники аналитической информации для анализа эффективности использования оборотных активов организации………………………………………………………………7

1.3 Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика ООО «Комфорт-сервис» ……………………………………………………………………..12

2 Анализ эффективности использования оборотных активов организации………………………14

2.1 Анализ структуры оборотных активов организации……………………………………….14

2.2 Анализ коэффициентов деловой активности исследуемой организации…………………17

Заключение……………………………………………………………………………………………21

Список использованных источников………………………………………………………………..23

Выдержка из текста

Введение

Оборотные средства (синонимы: оборотный капитал, мобильные активы, текущие активы, оборотные активы) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые, как минимум, однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла.

Оборотный капитал — это капитал, инвестируемый предприятием в текущие операции на период каждого операционного цикла. Иными словами, это средства, вложенные в текущие активы (оборотные средства). Оборотный капитал, как и основной, выражает определенные производственные отношения, складывающиеся с развитием предпринимательства.

Оборотный капитал непосредственно участвует в создании новой стоимости, функционируя в процессе кругооборота всего капитала. При этом соотношение основного и оборотного капитала влияет на величину получаемой прибыли. Оборотный капитал обращается быстрее, чем основной капитал. Поэтому с увеличением доли оборотного капитала в общей сумме авансированного капитала время оборота всего капитала сокращается, а следовательно, увеличивается возможность роста новой стоимости, т.е. прибыли.

Эффективность управления оборотным капиталом определяется рядом факторов: объемом и составом текущих активов, их ликвидностью, соотношением между собственными и заемными источниками покрытия текущих активов, величиной чистого оборотного капитала, соотношением постоянного и переменного капитала и др.

Выше сказанное не позволяет усомниться в актуальности темы настоящей работы.

Целью данной работы является анализ эффективности использования оборотных активов организации (на примере ООО «Комфорт-сервис»).

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются другие, более частные задачи, а именно:

— изучить анализ эффективности оборотных активов;

— рассмотреть показатели оборачиваемости оборотных активов;

— рассмотреть коэффициенты деловой активности предприятия;

— изучить источники аналитической информации для анализа эффективности оборотных активов.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Комфорт-сервис».

Работа состоит из введения, двух глав, разбитых на пункты, заключения и списка используемых источников.

Список использованной литературы

1.Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 1998.

2.Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2005.

3.Ветров А.А. Операционный анализ. – М.: Перспектива, 2003.

4.Волков О.И. Экономика предприятия. – М., 1997.

5.Ганина Л.Ю. Совершенствование учета оборотных средств как инструмент повышения прибыли // Все для бухгалтера. — 2004. — № 9.

6.Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. — Новосибирск, НТЦ, 2001.

7.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 1998.

8.Дж. Хорн. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1997.

9.Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 10.

10.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002.

11.Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь. — М., 1990.

12.Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2002.

13.Нестерчук Н.А. Экономика предприятия. — М.: Юнити, 2005.

14.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Мн.: ИнтерПрессСервис, 2003.

15.Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: управление финансами. – М.: Юнити-Дана, 2003.

16.Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 2002.

17.Финансы предприятия / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити-Дана, 2003.

18.Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. — М.: Юнити, 1999.

19.Юрдинова И.Л. Незамайкин В.Н. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: Эксмо, 2004.

Похожие записи

  • Research of Alibaba Group 2

    Содержание %09Introduction%0a1%09Business+model%0a1.2%09STOF+model%0a2.%09Service+domain+and+design%0a2.1%09Technology+domain+and+design%0a2.2.%09Organization+domain+and+design%0a2.3%09Finance+domain+and+design%0a2.4%09Multi-sided+platform+theory%0a2.4.1%09Network+effect+and+user+sensitivity%0a2.4.2%09Winner-take-all+dynamics+and+Multi-homing+costs%0a2.4.3%09Envelopment+threat+and+bundling+benefits%0a3.++++Chinese+e-commerce+analysis+with+case+studies%0a3.1%09Alibaba%e2%80%99s+Alipay+case+study%0a3.1.1%09+Alibaba+STOF+model+analysis%0a3.2.2%09Organization+domain%0a3.2.3%09Alibaba+and+Alipay+as+multi-side+platforms%0aConclusions%0aBibliography%0a Выдержка из текста Alibaba%e2%80%99s+group+has+become+the+largest+online+and+mobile+commerce+company+in+the+world+in+just+a+few+years+and+barely+anyone+expected+it+to+be+so+successful.+It+has+provided+numerous+business+opportunities+for+small+and+medium+enterprises+to+leverage+the+innovative+technology+to+compete+more+efficiently+domestically+and+globally.+This+study+does+not+attempt+to+describe+Alibaba+as+a+perfect+business%3b+rather+it+discuss+the+marketing+strategies%2c+promotion%2c+distribution+channels+and+some+important+lessons+that+were+carried+out+by+Jack+Ma+to+achieve+success+in+this+complex+world+of+online+trading.+In+this+research+work%2c+we+examine+a+few+key+factors+of+Alibaba%e2%80%99s+success+such+as+its+specific+marketing+strategies%2c+various+challenges%2c+its+strong+branding+image%2c+superior+customer+value+proposition%2c+better+shopping+experience%2c+huge+sales+volume+and+economies+of+scale.%0aOur++study+will+define+the+research+question+and+propose+the+research+objectives.+In+the+modern+technology+society%2c+the+e-commerce+innovations+have+enriched+the+business+development+opportunities+through+multi-access+networking.+Multi-access+networks+or+channels+are+promising+due+to+the+benefits+of+high+geographically+mobility%2c+qualified+services%2c+enlarged+capacity%2c+etc.+%5bJohansson%3bKlas+%3b+%26+Furuskar%2c+2005%5d.%0aNowadays%2c+the+e-commerce+is+prosperous+in+China%2c+which+mostly+observed+as+online+mobile+applications.+There+is+a+hot+trend+of+booming+online+to+offline+(O2O)+e-commerce+in+China+with+better+profit+gains%2c+increased+market+share+and+more+opportunities.+The+O2O+business+dynamics+usually+involve+online+platform+that+combines+offline+digital+business+opportunities+with+offline+products%2fservices+together+through+internet-connected+devices.+The+customers+are+directed+to+offline+products%2fservices+by+online+information+including+e-coupons%2c+store+locators+or+QR+codes+presented+on+e-shops+(Solution+O2O+Commerce%2c+2015).+The+customers+acquire+the+products%2fservices+information+through+QR+code+scanning+from+the+offline+physical+stores+and+paying+on-the-spot+or+later+stage+via+mobile+payment+system.+This+marketing+strategic+operational+approach+enlarged+the+benefits+for+its+stakeholders+through+third+party+online+payment+market.%0a Список использованной литературы 1.%09http%3a%2f%2frule.alibaba.com%2frule%2fdetail%2f2034.htm+Alibaba.+(2016).+Alibaba+Security+Response+Center+(ASRC).+Retrieved+from+Alibaba+Group%3a+https%3a%2f%2fsecurity.alibaba.com%2f%3fspm%3d0.0.0.0.qGVOVP%0a2.%09Alibaba.%09(2016).%09Corporate%09governance.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fir%2fgovernance_9%0a3.%09Alibaba.%09(2016).%09Culture%09and+values.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09Group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fabout%2fculture%0a4.%09Alibaba.%09(2016).%09Financials%09and+metrics.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09Group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fir%2ffinancial%0a5.%09Alibaba.%09(2016).%09History+and+milestones.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09Group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fabout%2fhistory%3fyear%3d2010%0a6.%09Alibaba.+(2016).+Our%09businesses.%09Retrieved+from+Alibaba+Group%3a%0a7.%09http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fabout%2fbusinesses%0a8.%09Alipay.+(2016).+Life+support%09features.%09Retrieved+from+Alipay%3a%0a9.%09https%3a%2f%2fappstore.alipay.com%2fcontainer%2fweb%2findex.htm%0a10.%09Alipay.+(2016).+Transaction+service+fee+policies%09Retrieved%09from%0a11.%09Alipay%3a+Aliyun.+(2016).%09AliCloud.%09Retrieved+from+O2O+solution%3a%0a12.%09https%3a%2f%2fintl.aliyun.com%2fsolutions%2fO2O%3fspm%3da3c0i.6010000.66003.18.3JeILB%0a13.%09Allee%2c+V.+(2000).+Reconfiguring+the+value+network.+Journal+of+Business+strategy+21.4%2c+36-39.%0a14.%09Baldwin%2c+C.+Y.+(2008).+The+architecture+of+platforms%3a+a+unified+view.+Harvard+Business+School+Finance+Working+Paper%2c+09-034.%0a15.%09Barney%2c+J.+(1991).+Firm+resources+and+sustained+competitive+advantage.+Journal+of+management+17.1%2c+99-120.%0a16.%09Bischoff%2c+P.+(2014%2c+Dec+23).+Jack+Ma%e2%80%99s+shopping+spree%3a+Here%e2%80%99s+everything+Alibaba+invested+in+or+acquired+in+2014.+Retrieved+from+TechinAsia%3a+https%3a%2f%2fwww.techinasia.com%2falibaba-investments-2014%0a17.%09Bouwman%2c+H.%2c+Faber%2c+E.%2c+Haaker%2c+T.+K.%2c+%26+De+Reuver%2c+M.+(2008).+Mobile+service+innovation+and+business+models.+Springer+Berlin+Heidelberg.%0a18.%09Carsten%2c+P.+(2015%2c+Feb+3).+China%27s+internet+population+hits+649+million%2c+86+percent+on+phones.+Retrieved+%0a С этим материалом также изучаютФормирование должностных инструкций и положений о структурных подразделениях на базе «Business Studio» (на примере любой фирмы, которая занимается продажей компьютеров и комплектующих) … ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.12. Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для … зрелости….

  • Особенности сестринской деятельности при язвенной болезни желудка и 12-ти перстной кишки

    Введение 3 ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ СЕСТРИНСКОГО УХОДА ПРИ ЯЗВЕННОЙ БОЛЕЗНИ (ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ) 4 Характеристика заболевания 4 Этиология и патогенез 4 Классификация 4 Клиническая картина 5 Методы диагностики 7 Осложнения язвенной болезни 7 Лечение 7 Профилактика 8 1.2. Обзор основных направлений и мероприятий сестринского ухода при язвенной болезни 8 ГЛАВА…

  • Автоматизированная информационная система организации «Роскосмос»

    Содержание Содержание Введение 3 1 Назначение и цели создания системы 4 2 Анализ предметной области 5 3 Постановка задачи 11 3.1 Характеристика комплекса задач 11 3.2 Подсистема разграничения доступа 12 4 Анализ методов решения задачи 15 4.1 Меры и средства для защиты информации 15 4.2 Обоснование выбора среды программирования 19…

  • Проблема профессиональной деформации в трудовой деятельности рекламиста

    Содержание Содержание Введение3 Глава 1. Профессиональная деятельность в области рекламного дела5 1.1. Управление трудовыми ресурсами. Конкурентоспособность персонала как необходимое условие существование предприятия5 1.2. Особенности профессиональной деятельности в рекламной сфере. Модели специалистов по рекламе9 1.3. Трудовая деформация. Профессиональная деформация маркетолога и рекламиста13 Глава 2. Анализ профессиональной деформации и выгорания сотрудников рекламных…

  • Исследование процессов управления конкурентоспособностью организации Московской области 2

    Содержание Введение……………………………………………………………………………..3 Основная часть………………………………………………………………………5 1 Теоретические основы и понятие конкурентоспособности организации….…5 1.1 Понятие конкуренции и ее виды …………………………….………….….….5 1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия и товаров..6 1.3 Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг…………………9 2 Анализ конкурентоспособности розничной торговой организации в сфере малого бизнеса (на примере ООО «Вкусный остров») ………………………………..11 2.1 Организационная…

  • Управление спросом на предприятии

    Содержание Содержание Введение2 1. Управление маркетингом: сущность и подходы3 1.1. Сущность управления маркетингом3 1.2. Концепции управления маркетингом3 1.3. Процесс управления маркетингом9 2. Анализ маркетинговой деятельности компании «Плеяда»14 2.1. Общая характеристика компании «Плеяда»14 2.2. Анализ организационной структуры управления компании «Плеяда»19 2.3. Анализ основных технико-экономических показателей24 2.3.1. Анализ объема реализации услуг26 2.3.2….