Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала
1.1. Сущность понятия, классификация видов адаптации персонала
1.2. Факторы, влияющие на успешность адаптации
1.3. Методика оценки системы адаптации в организации
2. Основные направления совершенствования системы адаптации персонала ООО «ТДМ-Сервис»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ действующей системы адаптации в ООО «ТДМ-Сервис»
2.3. Пути совершенствования системы адаптации
Заключение
Список литературы
Приложения
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Залог успешной деятельности любой организации в первую очередь — персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие сотрудников, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации в условиях кризиса.
В рамках рыночной экономики на сегодняшний день, особенно в условиях экономического кризиса, все большее внимание начинает уделяться персоналу предприятия, как его основному ресурсу. В связи с этим одним из приоритетных направлений совершенствования своей деятельности большинство современных предприятий видят в совершенствовании системы управления персоналом.
Система адаптации является одним из важных элементов в системе управления персоналом. В условиях экономического кризиса многие предприятия могут сокращать штат сотрудников, в связи с чем происходит высвобождение рабочей силы. Это увеличивает количество работников, которые вынуждены или осваивать новые профессии, или искать работу по своей специальности на другом предприятии. Эти тенденции обуславливают растущую актуальность вопроса адаптации персонала.
Кризисные тенденции в стране и мире ставят перед управленческими структурами различных уровней задачи коренной перестройки работы с персоналом. В первую очередь перестройки системы адаптации, так как в условиях кризиса актуализируется процесс снижения затрат. Качественная и своевременная адаптации персонала позволяет повысить производительность труда и сократить затраты компании на персонал.
Поступив на новое место работы, человек чувствует себя дискомфортно, не зная к кому обращаться для решения вопросов, где ему находиться, какие требования к нему предъявляются в вопросах его профессиональных обязанностей. Необходимо определённое время для ориентации нового работника и в этом ему должна помочь программа адаптации, которая поможет в кратчайшие сроки новому работнику влиться в коллектив и быстрее реализовать ранее приобретённый опыт.
Целью данной курсовой работы является разработка эффективной программы адаптации работников организации. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть понятие, сущность, классификацию, виды адаптации персонала;
— проанализировать факторы, влияющие на успешность адаптации и методику оценки эффективности системы адаптации на предприятии;
— представить краткую характеристику организации;
— выполнить оценку действующей на предприятии системы управления персоналом и системы адаптации;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации и выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Предмет данного исследования – особенности системы адаптации в данной организации. Объектом исследования выступает персонал ООО «ТДМ-Сервис».
В работе использованы следующие методы исследования и анализа: сравнительный, графический, опрос, анкетирование и другие. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложении.
Список использованной литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014)
2. Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2010.
3. Асадов А.Н. Экономика и социология труда. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2014
6. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации — М.: Информ-Знание, 2009
7. Бычкова А.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2013
8. Вершинин Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. – Новосибирск: Издательство СОРАН, 2014
9. Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 720с.
10. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2009
11. Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2011 — 378с.
12. Карякин А.М. Управление персоналом. Электронное учебное пособие. – Иваново: Издательство Ивановского государственного энергетического университета, 2010
13. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..
15. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
16. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2010
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011
18. Митин А.Н., Федорова А.Э., Овчинников А.В., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. – Н.Новгород.: ВГОУП ВТ, 2012
19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2010.
20. Никифоров Г.С. Психология здоровья. Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2012
21. Остапенко Ю.М. Экономика труда Учебное пособие. – 3-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2013
22. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности. Учебное пособие. – Владивосток: Мор. гос.ун-т, 2011
23. Потёмкин В.К. Управление персоналом. Учебник для вузов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011
24. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. – 2011
25. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012.
26. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Приор, 2011.
27. Шапиро С.А., Шатаева О.В.- М.: Издательство ГроссМедиа, 2010
28. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса.//Управление персоналом. – 2010. — №7. – С.34-39.
29. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 — http://slovari.yandex.ru/