Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 4
1.1. Как выстроить контрольную среду в компании 4
1.2. Что учесть при разработке системы управления рисками 6
1.3. Как внедрить контрольные процедуры в бизнес-процессы компании 7
1.4. Как наладить информационные потоки для внутреннего контроля в компании 8
1.5. Как организовать регулярный мониторинг системы внутреннего контроля в компании 9
2. КАКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРОСТИТ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 11
2.1. Какие подразделения лучше вывести из прямого подчинения генеральному директору 11
2.2. Как разделить функции исполнения и учета операций 13
2.3. Пример оптимизации организационной структуры строительной компании 15
2.4. Пример преобразования организационной структуры филиала – два варианта 17
2.5. Пример централизации аналитической функции в компании 20
2.6. Пример ужесточения контроля над достоверностью данных о внешней среде 20
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНЫХ СЛУЖБ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ 23
3.1. Рекомендации мотивации внутренних аудиторов 23
3.2. Показатели для премирования внутренних аудиторов за качество работы 25
3.3. Показатели для премирования внутренних аудиторов за продуктивность работы 26
3.4. Показатели для премирования внутренних аудиторов за эффективность работы 27
3.5. Вес показателей эффективности подразделения внутреннего аудита 29
3.6. Определение фактического размера годовых премий сотрудников внутреннего аудита 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 35
Содержание
Выдержка из текста
Всё начинается с самого процесса внедрения системы внутреннего контроля, который может оказаться бессмысленным, если организационная структура компании непрозрачна, а полномочия ее руководителей позволяют им безнаказанно распоряжаться корпоративным имуществом. Это решение поможет разобраться, как с минимальными потерями преобразовать организационную структуру действующего предприятия в оптимальную для постановки внутреннего контроля.
Проблема эффективности муниципальной службы связана с ее профессиональной организацией, качественной подготовкой кадров и научно-методическим обеспечением их функционирования. В исследованиях по проблемам муниципальной службы все более четко формируется идея использования инновационных социальных технологий управления кадровыми процессами, в том числе профессиональным развитием. В то же время в науке и управленческой практике еще не выработаны достаточно обоснованные критерии комплексной оценки кадровых процессов, отсутствует концептуальная основа социальных технологий профессионального развития и усвоения муниципальными служащими профессиональных и этических ценностей, норм и правил корпоративной культуры. Профессионалом может быть человек, который имеет не только хорошие специальные и профессиональные знания, опыт работы, но и способен решать профессиональные задачи и проблемы. Кроме специальных знаний и умений, ему необходим высокий уровень морально-нравственных качеств, не позволяющих ему нарушать профессиональные нормы даже ради удовлетворения индивидуальных потребностей.
Управленческая информация — это информация, посредством которой осуществляются: руководство всеми видами деятельности предприятия; координация функционирования всех структурных единиц и контроль работы всей организации в целом.
Каждый работник влияет на результаты предприятия в целом, на его эффективность.Организации двадцать первого века признают, что их персонал превратился из неизбежной статьи расходов в основной источник, приносящий прибыль предприятию. Сотрудники являются для руководителей важнейшим элементом, от которого зависит эффективность и результативность организации
Актуальность второго вопроса контрольной работы «организационные структуры управления маркетингом» обусловлена тем, что в настоящее время служба маркетинга на предприятии играет огромную роль. Успех предприятия зависит не только от того на сколько правильно построена служба маркетинга, но немаловажную роль играет то, на сколько эффективна создана организационная структура службы маркетинга.
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие подразделения аппарата управления Структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей менеджмента.[18, c.78]
Важнейшая задача управления – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления.Цель контрольной работы – рассмотреть построение организационных структур управления.
Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление проектами (project management) [5]
- раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства эффективного и рационального управления изменениями.Тема моей контрольной работы: «Организационные структуры управления проектами».
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. [4, c. 105]
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. [4, c. 105]
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).
Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики труда, экономической социологии, управления персоналом и теории управления.
До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязательности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении.Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности кадровой службы исследуемого предприятия.
