Введение, или Как задать вектор всей работе
Анализ оборотных средств — одна из ключевых задач финансового менеджмента, актуальность которой не снижается со временем. Именно от эффективности управления оборотным капиталом напрямую зависят финансовая устойчивость, платежеспособность и рентабельность любого предприятия. Без грамотного управления этими активами компания рискует столкнуться либо с дефицитом ресурсов, что приведет к сбоям в производстве и продажах, либо с их избытком, что означает замораживание капитала, который мог бы приносить прибыль. Поэтому умение анализировать эти процессы — базовый навык для любого экономиста.
Целью курсовой работы является не просто формальный расчет показателей, а глубокий анализ эффективности использования оборотных средств на примере условного предприятия ЗАО «ВИСАНТ-торг» для выявления резервов и обоснования конкретных мер по улучшению финансовых результатов. Иными словами, мы ищем ответы на вопросы: «Где компания теряет деньги?» и «Как это исправить?».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы: разобраться в сущности, составе и классификации оборотных средств.
- Освоить методику анализа: определить ключевые показатели и формулы для их расчета.
- Провести практический анализ: на примере ЗАО «ВИСАНТ-торг» проанализировать структуру, динамику и эффективность использования оборотных активов.
- Разработать практические рекомендации: на основе выявленных проблем предложить конкретные управленческие решения.
Такая последовательность шагов превращает курсовую работу из простого описания в настоящее исследование, имеющее практическую ценность.
Глава 1. Теоретические основы, без которых невозможен качественный анализ
Прежде чем приступать к расчетам, необходимо сформировать прочный теоретический фундамент. Оборотные средства — это активы предприятия, которые полностью потребляются в течение одного производственно-коммерческого цикла (обычно не более одного года) и переносят свою стоимость на готовую продукцию целиком.
Состав оборотных средств принято делить на две большие группы:
- Оборотные производственные фонды — активы, обслуживающие непосредственно процесс производства. К ним относятся производственные запасы (сырье, материалы, топливо), незавершенное производство и расходы будущих периодов.
- Фонды обращения — активы, связанные с обслуживанием процесса реализации продукции. Это готовая продукция на складе, товары отгруженные, но еще не оплаченные покупателями (дебиторская задолженность), а также денежные средства в кассе и на счетах.
Эффективность управления этими активами измеряется с помощью системы специальных показателей. Вот ключевые из них:
- Коэффициент оборачиваемости (Ко) — показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за период (год, квартал). Чем он выше, тем эффективнее используются активы.
- Длительность одного оборота (Д) — показывает, за сколько дней компания возвращает свои оборотные средства в виде выручки от реализации. Чем меньше этот показатель, тем лучше для финансового здоровья компании.
- Коэффициент загрузки средств (Кз) — величина, обратная коэффициенту оборачиваемости. Показывает, сколько оборотных средств приходится на одну денежную единицу выручки.
- Рентабельность оборотных активов (ROA) — демонстрирует, сколько прибыли приносит каждая денежная единица, вложенная в оборотные активы.
Общая методика анализа включает несколько этапов: сначала оценивается общая структура и динамика активов, затем рассчитываются и анализируются в динамике показатели оборачиваемости, и в завершение проводится факторный анализ для выявления причин изменений и поиска резервов для улучшения.
Этот теоретический базис позволяет нам перейти к практической части, вооружившись необходимыми терминами и формулами.
Глава 2. Практический анализ на примере ЗАО «ВИСАНТ-торг»
2.1. Краткая характеристика предприятия и используемых данных
В качестве объекта исследования выступает условное предприятие — Закрытое Акционерное Общество «ВИСАНТ-торг». Предположим, что это торговая компания, занимающаяся оптовой и розничной продажей потребительских товаров. Выбор торговой отрасли особенно интересен, так как именно для таких компаний управление запасами и дебиторской задолженностью является критически важным.
Информационной базой для проведения анализа служат основные формы финансовой отчетности за три условных года (например, 2022, 2023, 2024):
- Бухгалтерский баланс (Форма № 1) — из него мы берем данные о величине и структуре оборотных активов (запасы, НДС, дебиторская задолженность, денежные средства) на начало и конец каждого периода.
- Отчет о финансовых результатах (Форма № 2) — этот документ предоставляет нам данные о выручке от реализации, которая необходима для расчета всех показателей оборачиваемости.
Именно эти два документа позволяют получить комплексное представление о состоянии оборотных средств и эффективности управления ими.
2.2. Анализируем структуру и динамику оборотных средств
Первый шаг практического анализа — понять, из чего состоят оборотные активы компании и как их состав менялся со временем. Для этого проводят горизонтальный (анализ динамики) и вертикальный (анализ структуры) анализ. Результаты сводятся в аналитическую таблицу, где по каждой статье оборотных активов рассчитываются ее доля в общем объеме и отклонения за период.
Вертикальный анализ покажет нам структуру активов. Например, мы можем увидеть, что в 2022 году 40% активов составляли запасы, 50% — дебиторская задолженность, и 10% — денежные средства. А в 2024 году структура изменилась: 55% — запасы, 40% — «дебиторка», и 5% — деньги. Это сразу сигнализирует о росте доли наименее ликвидных активов (запасов) и снижении доли самых ликвидных (денег), что является тревожным знаком.
Горизонтальный анализ покажет скорость изменений. Мы рассчитаем абсолютные (в рублях) и относительные (в процентах) отклонения. Например, мы можем обнаружить, что за три года общая сумма оборотных средств выросла на 30%, при этом запасы выросли на 70%, а дебиторская задолженность — всего на 5%. Это указывает на то, что основной причиной роста оборотных средств стало накопление товаров на складе.
Промежуточный вывод на этом этапе может звучать так: в структуре оборотных средств ЗАО «ВИСАНТ-торг» за анализируемый период произошли негативные изменения. Выросла доля труднореализуемых активов (запасов), что привело к снижению общей ликвидности оборотных средств и может свидетельствовать о проблемах со сбытом или неэффективной политике закупок.
Теперь, когда мы понимаем, что находится в обороте компании, нужно оценить, насколько эффективно это «что-то» работает.
2.3. Оцениваем эффективность использования и выявляем проблемы
Этот этап — ядро всей аналитической работы. Здесь мы переходим от изучения статики к оценке динамики и эффективности. Используя данные из отчетности и формулы из Главы 1, мы рассчитываем ключевые показатели и сводим их в таблицу для наглядного сравнения по годам.
Показатель | 2022 год | 2023 год | 2024 год |
---|---|---|---|
Коэффициент оборачиваемости (обороты) | 5,2 | 4,8 | 4,1 |
Длительность 1 оборота (дни) | 70 | 76 | 89 |
Рентабельность оборотных активов (%) | 15% | 12% | 9% |
Анализ этой таблицы позволяет сделать однозначные выводы. Мы видим, что коэффициент оборачиваемости стабильно снижается, а длительность одного оборота, наоборот, растет. В 2024 году компании требовалось уже 89 дней, чтобы вернуть вложенные в оборот деньги, против 70 дней в 2022 году. Это замедление привело к дополнительному вовлечению средств в оборот, которые по сути «заморожены» и не приносят прибыли.
Связывая эти данные с выводами из п. 2.2, мы можем утверждать, что замедление оборачиваемости напрямую вызвано ростом доли запасов. Далее можно провести простой факторный анализ рентабельности, который покажет, что ее снижение произошло как из-за замедления оборачиваемости, так и из-за падения рентабельности продаж (например).
Таким образом, ключевые проблемы ЗАО «ВИСАНТ-торг» четко сформулированы:
- Критическое замедление оборачиваемости активов.
- Неоптимальная структура оборотных средств с высокой долей запасов.
- Снижение рентабельности вложений в оборотный капитал.
Глава 3. Что делать дальше, или Разработка практических рекомендаций
Качественный анализ всегда должен завершаться конкретными предложениями. Каждая рекомендация должна быть прямым ответом на выявленную в Главе 2 проблему. Наша цель — не просто констатировать факт, а предложить путь решения.
- Для решения проблемы роста запасов и замедления оборачиваемости: Предлагается пересмотреть политику управления запасами. В качестве первого шага рекомендуется провести ABC-анализ всей номенклатуры товаров. Это позволит выделить самые дорогие и значимые товары (группа А), требующие жесткого контроля, и менее значимые (группы В и С), по которым можно держать минимальный страховой запас. Это поможет оптимизировать общий объем запасов и ускорить их оборот.
- Для контроля над дебиторской задолженностью: Несмотря на то что ее доля снизилась, контроль ослаблять нельзя. Рекомендуется ужесточить кредитную политику для новых или ненадежных покупателей, а для стимулирования быстрой оплаты — внедрить систему скидок за предоплату или оплату в короткий срок (например, 2% скидки при оплате в течение 10 дней).
- Для повышения эффективности управления в целом: Необходимо внедрить систему нормирования оборотных средств. Компания должна рассчитать и утвердить нормативы по каждому элементу активов (например, запасы в днях, период погашения дебиторской задолженности). Это позволит оперативно отслеживать отклонения от плана и принимать корректирующие меры, не дожидаясь конца отчетного периода.
Каждая из этих мер направлена на ускорение оборачиваемости, что в конечном итоге должно привести к высвобождению денежных ресурсов и повышению рентабельности деятельности.
Заключение, или Как правильно завершить работу
Проведенное исследование позволяет сделать ряд ключевых выводов. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ВИСАНТ-торг» была выявлена негативная тенденция к существенному замедлению оборачиваемости оборотных средств, что вызвано неоптимальной структурой активов, а именно ростом доли товарных запасов.
На основе выявленных проблем был предложен комплекс практических мер, включающий внедрение ABC-анализа для оптимизации запасов, ужесточение кредитной политики и разработку системы нормирования оборотных средств.
Таким образом, можно констатировать, что цель курсовой работы — анализ эффективности использования оборотных средств и разработка мер по её повышению — была полностью достигнута. Все задачи, поставленные во введении, — изучение теории, освоение методики, проведение анализа и формулировка предложений — успешно решены. Предложенные рекомендации могут стать основой для улучшения финансового состояния предприятия.
**
Список использованной литературы
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. с доп. и изм. Федеральным законом от 5 июня 2012 г. N 51-ФЗ
- Нормативная база бухгалтерского учета: Сборник официальных материалов / Предисловие и составление А.С.Бакаева. — М.: Бухгалтерский учет. — 2012 — 312с.
- План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. № 94н. (в ред. от 08.11.2010 N 142н), М.: ЭКСМО, 2013
- Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.10.2008 № 106н. (в ред. Приказов Минфина России в ред. Приказов Минфина РФ от 11.03.2009 № 22н.; от 25.10.2010 № 132н.; от 08.11.2010 № 144н.; №55н от 27.04.2012.), М.: Издательский центр «Мысль», 2013
- Приказ Минифина «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» от 29.07.98г. № 34н (ред. от 24.12.2014 № 186н)
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. №129-ФЗ (в ред. от 28.11.2011), СПС «Консультант плюс»
- Андрейченко М.В. Бухгалтерский учет. — М.: Андросов, 2012. — 1024 с.
- Барышников Н.П. Бухгалтерский учёт, отчётность и налогообложение. -Том I. — Изд. 4 переработанное и дополненное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинь». — 2013. — 360 с.
- Барышникова Е.П. Организация и методика проведения общего анализа средств на предприятии. Учебное пособие; дополнено и переработано. — М.: ФИЛИНЪ — 2011.-528 с.
- Басковский М.Е, Гинзбург А. И. Экономический анализ. — 2- е изд. — Спб.: Питер. — 2011. — 208 с.
- Бухгалтерский учет. Хрестоматия/ под ред. В. И. Видяпина. — Спб. Питер, 2011. — 864 с.
- Бухгалтерский учет: Учебник/ И. И. Бочкарева. Под ред. Я. В. Соколова. — М.: ТК Велби, Проспект, 2011. — 768 с.
- Верещягина Н.В., Бухгалтерский учёт на предприятиях различных форм собственности. — М.: “Проспект”, 2012. — 688 с.
- Волгина Л.А. Оценка оборотных средств на малых предприятиях // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. — 2011. — №8. — с.20-24.
- Глушкова И.Е. Бухгалтерский учёт на предприятии. — М.: Экор, 2011 -с 432
- Горобцова Л.Б. Экономика предприятия. Ч. 2. Ресурсы предприятия: учеб. пособие. / Л.Б. Горобцова и др. — СПб.: СПбГИЭА — 2012. — 474с.
- Жиляков Е. К. Основы бухгалтерского учета. — М: Логос. — 2013. — 388с.
- Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. — М.: Экономист. — 2012. — 618 с.
- Карейцина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика. — 2011. — 352 с.
- Карташова И.В. Бухгалтерский учёт / Cерия “Краткий курс”. — СПБ:Питер. — 2011. — 224 с.
- Козлова Е.П., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учёт в организациях. — М.: Финансы и статистика. — 2012. — 720 с.
- Комментарии к положениям по бухгалтерскому учету / Глинистый В. Д. и др.; отв. ред. А. С. Бакаев. — 2-е изд., доп. — М.: Юрайт., 2009. — 419 с.
- Кушмарев М. И. Теория бухгалтерского учета — М.: Финансы и статистика. 2012. — 591 с.
- Ларионов А. Д., Нечитайло А. И. Бухгалтерский учет: учеб. — М.: ТК Велби. — 2012. — 360с.
- Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие. — М.: ЭКСМО. — 2013. — 256 с.
- Нештенко С. В. Ресурсы предприятий: учет оборотных средств // Экономика. — №3. — 2013. — с.34-36
- Сологуб А. Е. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие. — М.: КНОРУС.- 2012. — 496с.
- Ульянов И.П., Попова Л.В. Бухгалтерский учёт. Пособие для бухгалтера и менеджера. — М.: Бизнес-информ. — 2012. — 292 с.
**