Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты анализа эффективности мотивации и стимулирования персонала в организации 5
1.1. Понятия мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала, основные виды и принципы 5
1.2. Основные подходы к анализу эффективности в управлении персоналом 9
1.3. Методы анализа эффектности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации 17
Глава
2. Анализ эффективности мотивации и стимулирования деятельности персонала в ОАО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» …………………………………….23
2.1. Краткая характеристика деятельности организации ……………………..23
2.2. Анализ функции мотивации и стимулирования персонала ОАО «ДОРСТРОЙСЕРВИС»………………………………………………………… 30
2.3. Анализ потерь ведения системы мотивации и стимулирования и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации…………………………………………………………………….36
Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы…………………..…………………………………………..42
Выдержка из текста
Актуальность курсовой работы состоит в разработке новых направлений эффективности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации.
Социально-психологический эффект мотивации выражается в удовлетворенности работника трудом, которая формируется на основе таких параметров, как работа сама по себе, которая представляет собой интересные задания, возможности новых познаний, возможность испытывать чувство ответственности за важное дело; мотивация и стимулирование, которое выражается в оплате труда и дополнительных льготах; продвижение по службе, то есть вероятность карьерного роста; руководство, влияние которого проявляется в оказании технической и моральной поддержки; коллеги, их воздействие обусловлено степенью компетентности, а также уровнем социальной поддержки; условия труда.
Система мотивации должна быть направлена на развитие у сотрудников чувства преданности, приверженности организации. Необходимо установить доверительные отношения в организации, чтобы вместо внешнего давления и санкций осуществлялось саморегулирование поведения. С преданностью взаимосвязано качество работы, сокращение текучести и потерь рабочего времени, моральный климат в коллективе.
Таким образом, система мотивации должна способствовать достижению целей организации и ее работников, и в тоже время формировать социально-психологический эффект мотивации, который обусловливает эффективное управление.
Список использованной литературы
4. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., Перспектива, 2012 г. с. 576
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, Перспектива, 2012 г. с. 276
6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., Перспектива, 2012 г. с. 317
7. Козлов В.Д. Управление организацией — М., Перспектива, 2012 г. с. 196
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., Финансы и Статистика,2011 г. с.509
9. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., Издательство «МИК», 2012 г. с. 243
10. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., Перспектива, 2012 г. с.196
11. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., Перспектива, 2012 г. с.196
12. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2012 г. с. 160
13. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально
