Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ 5
1.1. Сущность и понятие процесса обучения персонала 5
1.2. Задачи и методы обучения персонала 8
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС» 14
2.1. Организационная характеристика предприятия 14
2.2. Анализ эффективности управления персоналом предприятия 18
2.3. Характеристика системы обучения сотрудников предприятия 26
2.4. Рекомендации по улучшению процесса обучения персонала предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Выдержка из текста
В условиях Политика управления персоналом хозяйствующего субъекта определяется рядом факторов, которые можно подразделить на внутренние и внешние. К внешним можно отнести: рудовое законодательство; взаимоотношения с профсоюзами; состояние национальной экономики; перспективы развития рынка труда. В качестве внутренних факторов выступают: структура и цели хозяйствующего субъекта; территориальное размещение; используемые технологии; внутриорганизационная культура; климат в коллективе.
От квалификационного уровня персонала находится в зависимости уровень эффективности деятельности субъекта экономики и степень достижения его основных целей. Знания, умения, трудовые навыки персонала компании становятся все более важным стратегическим ресурсом в сравнении с капиталом финансового и производственного характера. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия хозяйственной деятельности субъекта экономики, что ставит большое количество российских компаний перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и к завтрашним изменениям.
Важным моментом в проведении оценки персонала является разработка организационного и финансового планов по укомплектованию. Рано или поздно управленческому составу любой компании неизбежным образом придется столкнуться с тем, что если не вкладывать денежные средства в повышение уровня знаний и навыков собственных сотрудников, то отдача от человеческих ресурсов компании с каждым годом будет все меньше.
Повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие их требованиям современных реалий рыночной экономики, работа на опережение собственных конкурентов, назначение их на новую должность и создание кадрового резерва, рост общей профессиональной культуры сотрудников (обучение иностранным языкам, компьютеру и др.), рост уровня управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов являются функциональными обязанностями службы по управлению персоналом и ее руководителя.
Все выше изложенное позволяет отметить актуальность выбранной темы курсовой работы.
На современном этапе развития экономики нашего государства одно из центральных мест занимает развитие систем обучения работников эффективного характера (Береславская В.а., Войтов А.Г., Крылов С.И, Одегов Ю.Г. и др.).
Цель работы – определить направления совершенствования системы обучения персонала в компании.
Задачи курсовой работы:
- охарактеризовать сущность и процессы обучения персонала;
- представить задачи и методы подготовки кадров;
- охарактеризовать деятельность исследуемой компании;
- оценить эффективность управления персоналом в компании;
- исследовать систему обучения сотрудников компании;
- определить направления совершенствования обучения персонала.
Объект исследования – ЗАО «СтройКомплекс».
Предмет исследования – организация системы подготовки кадров на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Практическая значимость результатов курсового исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ЗАО «СтройКомплекс», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
Список использованной литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Россий-ской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2014г. – М.: Омега-Л, 2014. – 190с.
4. Ариф Ю.С. Преимущества модульной системы оценки персонала в проектно ориентированной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. — № 8. – С.48-54.
5. Береславская В.А., Гамова Э.М., Жубрин А.А. Эффективность ис-пользования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда. – 2013. — № 14. – С.50-55.
6. Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. – М.: Дашков и К, 2013. – 232с.
7. Долгов Д.И. Анализ влияния сбалансированной системы мотивации персонала на уровень конкурентоспособности продукции // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. — № 5. – С.47-51.
8. Крылов С.И. Концептуальный подход к формированию составляющей обучения и развития персонала сбалансированной системы показателей и анализу входящих в нее показателей // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011. — № 12. – С.52-60.
9. Котилко В.В. Стимулирование труда и управление персоналом // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. — № 5. – С.15-19.
10. Ломазов В.А., Прокушев Я.Е. Процедура поддержки принятия кадровых решений с учетом мотивации работников // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. — № 4. – С.2-10.
11. Никитина В.В. Мотивационный механизм эффективной системы управления персоналом // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. — № 43. – С.38-42.
12. Одегов, Ю.Г. Экономика труда / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: ВолтерсКлувер, 2013. – 423с.
13. Основы управления персоналом: учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевич. — М.: КноРус. – 2012. — 272с.
14. Павлов К.В., Селин И.В. Политика рационализации численности персонала и доходов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2012. — № 15. – С.12-24.
15. Романова Л.Е. Анализ эффективности использования персонала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — № 28. – С.9-11.
16. Тимофеева И.Ю., Тимофеев А.И. Экономическая безопасность бизнеса и проблемы управления персоналом // Бухгалтер и закон. – 2012. — № 6. – С.20-24.
17. Шамарова Г.М., Баджиев А.С. Организация процесса служебно-профессионального продвижения персонала в сфере бизнеса и власти // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — № 37. – С.26-39.
18. Янкин Д.В., Росс Г.В. Методика определения компетентности персонала компании при выполнении бизнес-процессов // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 10. – С.21-24.
